《中國有色金屬報》12月7日訊:生產現場安全管理是企業管控的重點。建設“安全員+崗位工”現場安全團隊,是貫通安全管理“最后一公里”的重要手段,更是在“大安全”框架下打造產鏈融合安全人才隊伍、以安全促生產、提質增效的重要舉措。西北有色地礦集團物化探總隊公司結合安全生產治本攻堅三年行動、安全文化及風險管控體系建設等年度重點工作,立足地勘產業布局與生產作業實際,緊盯重點部位與關鍵環節,系統謀劃、上下聯動、持續發力,高效推進“安全員+崗位工”現場安全團隊構建,為公司全年生產任務目標順利實現保駕護航。
選優配強 打造現場安全團隊
自獲評非煤礦山二級安全標準化企業以來,物化探總隊公司在項目組全面推行“安全標準化+標準化定制+6S精益管理”現場安全管理模式,形成滿足生產類別需要,覆蓋作業全過程的標準管理流程、目視定制圖板、規范指導手冊、要點事項清單和支撐資料模板,鍛造出一批安全意識強、知識儲備足、技術能力強、管理水平優的復合型安全人才隊伍。
從2023年10月起,物化探總隊公司著力構建“安全員+崗位工”現場安全團隊。選優配強項目負責人兼任安全員、骨干技術人員擔任崗位工,組建了地質、物化探、工程技術中心野外工作場所3支現場安全團隊,編制了團隊建設實施辦法、安全職責“一崗兩清單”等制度文件,并組織了專項培訓。同時,通過細化梳理不同項、不足項,及時更新生產現場安全管理清單、模板資料等,促進了現場安全團隊管理高效推進。
引進新技術 保障作業過程安全合規
該公司通過嚴格落實全員安全生產責任、完善管理制度、開展安全教育等,將生產作業全過程分為生產籌備、開工準備、現場作業3個階段,建立了以安全員為安全線、崗位工為安全點的網格化現場安全團隊,采取“色彩+紅馬甲”方式進行區分。
針對地勘項目點多面廣、作業現場存在風險隱患等情況,該公司引進“無人機”“電子圍欄”“信息化管理平臺”等設備和新技術,組織開展“安全隱患隨手拍”“合理化建議征集”等活動,減少接觸危險作業環境人員數量、頻次,化解因生產作業人員難以集中,培訓效果不佳等難題,防控因人員違規作業或外物危險侵入引發的安全風險,切實保障了生產現場安全管理工作持續深入推進。
分層分級 安全管理實現一體協同
以“安全員+崗位工”現場安全團隊建設為契機,物化探總隊公司堅持源頭防范、關口前移、重心下沉,現場安全團隊獨立負責生產現場安全管理,所屬部門承擔管轄范圍內監管責任,該公司負責現場安全團隊建設業務指導與檢查考評。
安全員是現場安全團隊核心,在安全管理中,安全員對忽視安全意識的行為應及時糾正,督促崗位人員熟知安全職責,嚴格落實安全規定,并協助崗位人員開展安全合規作業。依托“班前會”,現場安全團隊結合日常“手指口述”與“行為安全觀察”情況,開展出工安全確認,確保作業人員掌握作業現場安全風險與安全規范要求,及時糾正不安全狀態與行為,從根本上防范、遏制生產安全事故的發生。
質效貫通 推進安全管理互促互益
自物化探總隊公司“安全員+崗位工”現場安全團隊工作開展以來,取得了明顯成效。從公司層面看,通過檢查、交流、反饋研判等方式,有效掌握了現場安全團隊運行現狀與存在問題,有助于持續改進;從現場安全團隊層面看,變原有“理所應當”被動式、“度量同制”統一式、現場負責變數式管理為“事無巨細”主動式、“百花齊鳴”特色式、整體團隊“五化”式。在管理模式變化與自主權限擴充的同時,該團隊成員強化了對安全管理流程、內容、標準的認知,提升了崗位工安全作業意識、安全知識、技能水平及互監互保能力,促進了現場安全團隊管理任務目標高質高效全面落實。
下一步,物化探總隊公司將持續按照“穿透式”管理要求,深入推進“安全員+崗位工”現場安全團隊建設,凝心聚力、多措并舉,筑牢安全生產防線,打造生產現場安全管理新局面,為公司高質量發展提供堅實有力支撐。
(原文鏈接:
中國有色金屬報:https://paper.cnmn.com.cn/Content.aspx?id=189781&q=5073&v=6;
陜工網:http://www.sxworker.com/e/wap/show.php?classid=13&id=193071;