2019年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會的關鍵之年，也是地礦集團、黃金集團抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整、推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、加快追趕超越的重要一年。做好工人隊伍建設，對于兩集團完成全年目標任務和進一步開創(chuàng)地勘經(jīng)濟發(fā)展新格局具有重要的促進作用。為此，地礦集團、黃金集團以“打造過硬班組 提升企業(yè)運行質(zhì)效”為主題，于5月初開始在各單位全面開展職工勞動競賽活動。
競賽時間持續(xù)至2019年11月底，以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益，打造“技能型、創(chuàng)新型、安全型”班組為抓手，通過立足班組崗位，發(fā)揮優(yōu)勢，著力提質(zhì)增效、培養(yǎng)工匠精神，意在進一步深挖職工創(chuàng)造力，激發(fā)基層創(chuàng)新力，夯實產(chǎn)業(yè)基礎。
競賽內(nèi)容豐富，明確了各單位在班組內(nèi)或同工種、同崗位之間比技術、比質(zhì)量、比效益、比創(chuàng)新，在班組和班組之間或不同工種和崗位之間比活力、比戰(zhàn)斗力、比執(zhí)行力、比創(chuàng)造力，要把重點放在解決企業(yè)發(fā)展的難點上，從大處著眼，小處著手，針對問題難點，由點到面，由小到大逐步解決，切實發(fā)揮職工智慧和工匠才能，推動技術創(chuàng)新突破。
一是開展節(jié)本降耗競賽。結(jié)合對標管理和精益管理工作，嚴格控制能耗、物耗，去除不必要的生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，節(jié)約時間、人力、物資成本；加強成本核算，找準管控點，加強采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)控制；開展廢物改造、修舊利廢活動，變廢為寶，拒絕浪費。
二是開展業(yè)務技能競賽。結(jié)合生產(chǎn)工作需求，開展師徒結(jié)對、技術培訓、技術練兵、技術比武活動，激發(fā)職工學技術練硬功及崗位成才的積極性，增強職工的競爭意識，掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮，充分調(diào)動職工立足崗位實際，不斷提升職工職業(yè)技術素養(yǎng)，解決生產(chǎn)中的實際問題。
三是開展合理化建議征集競賽。廣泛發(fā)動職工立足崗位提意見、提建議，把解決企業(yè)發(fā)展的難點作為重點，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高、設備儀器裝置的改進、新成果新技術的推廣、資源的有效利用、管理和服務水平的提升、勞動生產(chǎn)率的提高、安全環(huán)保的促進等方面開展合理化建議征集活動，篩選出具有先進性、可行性和效益性的意見建議，注重合理化建議的落實率，以落實結(jié)果為考核依據(jù)。
四是開展技術創(chuàng)新競賽。開展技術攻關、技術創(chuàng)新、工藝改進等活動，立足崗位查找技術、工藝等方面的缺陷、難題，弄清原因，集思廣益尋找有效可行的解決方法，針對問題難點，由點到面，由小到大逐步解決，切實發(fā)揮職工智慧和工匠才能，推動技術創(chuàng)新突破。
五是開展精益管理競賽。在精益管理工作的基礎上，根據(jù)自身特點，重點在研發(fā)、采購、銷售、成本費用管理、過程質(zhì)量控制、TPM管理、現(xiàn)場管理等方面開展精益管理競賽，打造精益班組，促進精益理念扎根牢樹基層，讓精益行動成為習慣。
活動要求各單位領導要高度重視，深刻認識本次勞動競賽活動的重要性，強調(diào)各單位要有針對性地制定方案，加大考核力度，狠抓落實，確保本次勞動競賽出成果、出效益。活動過程中要不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過通報表彰、新聞報道等積極宣揚典型事跡和活動成果，弘揚新時代勞模精神、勞動精神和工匠精神。同時，要堅定不移地落實“安全生產(chǎn)高于一切”的總要求，在促進提質(zhì)增效的同時，要保障各項活動的安全環(huán)保運行環(huán)境，保證安全、綠色發(fā)展。
近年來，兩集團緊跟時代與行業(yè)發(fā)展步伐，重視企業(yè)工人隊伍建設，持續(xù)開展多形式、多層次的職工技能競賽和技術創(chuàng)新競賽活動，以賽促學，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。兩集團將以勞動競賽的順利開展為契機，引導各單位廣大職工勇挑重擔，在時代新風中努力奮斗，在追趕超越進程中奮力奔跑，不斷為兩集團實現(xiàn)高質(zhì)高效發(fā)展建功立業(yè)。
【責任編輯：王新權】