2019年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會的關鍵之年，也是地礦集團、黃金集團抓好產業結構調整、推進創新驅動發展、加快追趕超越的重要一年。做好工人隊伍建設，對于兩集團完成全年目標任務和進一步開創地勘經濟發展新格局具有重要的促進作用。為此，地礦集團、黃金集團以“打造過硬班組 提升企業運行質效”為主題，于5月初開始在各單位全面開展職工勞動競賽活動。
競賽時間持續至2019年11月底，以提高企業發展質量效益，打造“技能型、創新型、安全型”班組為抓手，通過立足班組崗位，發揮優勢，著力提質增效、培養工匠精神，意在進一步深挖職工創造力，激發基層創新力，夯實產業基礎。
競賽內容豐富，明確了各單位在班組內或同工種、同崗位之間比技術、比質量、比效益、比創新，在班組和班組之間或不同工種和崗位之間比活力、比戰斗力、比執行力、比創造力，要把重點放在解決企業發展的難點上，從大處著眼，小處著手，針對問題難點，由點到面，由小到大逐步解決，切實發揮職工智慧和工匠才能，推動技術創新突破。
一是開展節本降耗競賽。結合對標管理和精益管理工作，嚴格控制能耗、物耗，去除不必要的生產工作環節，節約時間、人力、物資成本；加強成本核算，找準管控點，加強采購、生產、銷售等環節控制；開展廢物改造、修舊利廢活動，變廢為寶，拒絕浪費。
二是開展業務技能競賽。結合生產工作需求，開展師徒結對、技術培訓、技術練兵、技術比武活動，激發職工學技術練硬功及崗位成才的積極性，增強職工的競爭意識，掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮，充分調動職工立足崗位實際，不斷提升職工職業技術素養，解決生產中的實際問題。
三是開展合理化建議征集競賽。廣泛發動職工立足崗位提意見、提建議，把解決企業發展的難點作為重點，圍繞產品質量和工程質量的提高、設備儀器裝置的改進、新成果新技術的推廣、資源的有效利用、管理和服務水平的提升、勞動生產率的提高、安全環保的促進等方面開展合理化建議征集活動，篩選出具有先進性、可行性和效益性的意見建議，注重合理化建議的落實率，以落實結果為考核依據。
四是開展技術創新競賽。開展技術攻關、技術創新、工藝改進等活動，立足崗位查找技術、工藝等方面的缺陷、難題，弄清原因，集思廣益尋找有效可行的解決方法，針對問題難點，由點到面，由小到大逐步解決，切實發揮職工智慧和工匠才能，推動技術創新突破。
五是開展精益管理競賽。在精益管理工作的基礎上，根據自身特點，重點在研發、采購、銷售、成本費用管理、過程質量控制、TPM管理、現場管理等方面開展精益管理競賽，打造精益班組，促進精益理念扎根牢樹基層，讓精益行動成為習慣。
活動要求各單位領導要高度重視，深刻認識本次勞動競賽活動的重要性，強調各單位要有針對性地制定方案，加大考核力度，狠抓落實，確保本次勞動競賽出成果、出效益。活動過程中要不斷總結經驗，通過通報表彰、新聞報道等積極宣揚典型事跡和活動成果，弘揚新時代勞模精神、勞動精神和工匠精神。同時，要堅定不移地落實“安全生產高于一切”的總要求，在促進提質增效的同時，要保障各項活動的安全環保運行環境，保證安全、綠色發展。
近年來，兩集團緊跟時代與行業發展步伐，重視企業工人隊伍建設，持續開展多形式、多層次的職工技能競賽和技術創新競賽活動，以賽促學，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍。兩集團將以勞動競賽的順利開展為契機，引導各單位廣大職工勇挑重擔，在時代新風中努力奮斗，在追趕超越進程中奮力奔跑，不斷為兩集團實現高質高效發展建功立業。
【責任編輯：王新權】