為了貫徹落實中省及陜西有色集團關于深化國企改革攻堅加快推動高質量發展的相關要求，確保2020年公司改革在體制機制創新、管理效益提升、資源優化配置等重要領域和關鍵環節取得突破性進展，4月22日，金鉬集團在渭南金城大廈召開了深化國企改革攻堅推動高質量發展三年行動計劃工作動員會，公司總經理馬健誠、總經理助理閆興虎以及機關各相關職能部室負責人參加會議。
當前，國企改革進入攻堅期，企業轉型升級處于關鍵期。陜西省政府出臺了《陜西省深入實施國企國資改革攻堅加快推動高質量發展三年行動方案（2018—2020年）》，繪就了下一階段改革的“施工圖”，以更大力度、更大決心加快國企改革向縱深推進。陜西有色集團也印發了《深化國企改革攻堅加快推動高質量發展三年行動計劃》，明確了未來幾年集團改革的主要目標、重點任務和保障措施。金鉬集團高度重視，把深化企業改革作為當前推動高質量發展的重中之重予以安排落實。
會議提出，《三年行動計劃》是公司深化國企改革、實現高質量發展的基本遵循，各單位、部室要從戰略高度認識新時代國企改革的重要性，不斷增強工作的使命感、責任感和緊迫感。會議按照工作提綱，對具體工作目標任務進行了細化分解，明確了時間節點。會議要求，各部室要指定專人負責，抽調精干力量，周密安排部署，確保領導有力、組織到位、責任落實。
馬健誠在講話中回顧了2018年10月9日國務院國企改革座談會精神，并指出，當前國有企業改革正處于關鍵階段，也是改革乘數效應最大的階段，要把更多精力聚焦到重點難點問題上來，集中力量攻堅克難。他還就下步工作提出三點要求：一是要認真學習文件，深刻領會精神，提高認知水平，國企改革到2020年必須取得實效、徹底完成，今年則是最關鍵的一年。二是要創新工作，不但是思維方式創新，而且要工作方式創新。通過制定三年行動計劃，要掌握行業發展水平和發展趨勢，結合實際情況，與企業診斷相結合，開方子拿措施，形成系統性、可操作的行動計劃，真正指導公司改革發展。三是要準確把握“改革、攻堅、行動”三個主題，明確工作目標和具體改革舉措，抓好具體落實工作，加快推動企業高質量發展。
【責任編輯：王新權】