正視問題找差距，堅定信心謀發展，壓實責任抓落實。4月12日，金鉬集團召開一季度財務預算暨目標責任考核執行情況專題會，總結一季度財務預算工作，分析目標責任考核執行情況，對標全年目標任務找差距，針對短板拿措施。
會上，公司總會計師李宏偉對公司一季度財務預算執行情況進行說明；公司副總經理馬祥志對公司一季度經營指標完成情況和考核結果進行說明。
金鉬股份、陜西金鉬建設工程有限公司、礦山設備新材料分公司等10家權屬單位，對一季度財務預算執行情況和目標責任書落實情況做了匯報，并分析存在問題，提出解決措施。公司總經理馬健誠對各單位一季度工作開展情況進行了點評，指出不足和短板，并對二季度工作提出明確要求。
為實現集團管控模式轉變，發揮績效考核的導向和激勵作用，公司對一季度機關部室工作完成情況采取會議述職、現場評分的方式進行考評。在專題會上，14個部室對照年初簽訂的目標考核責任書和隨后下達的重點工作，以PPT形式從分解計劃、時間節點、實施效果等方面對重點工作和日常工作完成情況進行匯報和說明，并對溝通協作和服務能力等進行了自評。會議現場宣布了各部室考評最終得分。
公司董事長程方方在講話中指出，公司首次召開這樣的會議，主要目的是總結一季度財務預算暨目標責任考核執行情況，分析存在問題，正視面臨形勢，采取針對措施，鞏固提升經營效益，為完成全年各項任務目標和實現可持續發展奠定基礎。各單位、部室對存在問題都找得比較準，解決措施也很具體，這是公司規范管理，提升管理的標志和抓手，從生產單位到機關部室，從生產經營到重點工作，全面抓、全覆蓋。
他結合當前公司形勢，就二季度及下半年工作提出三點要求。一是正視問題找差距。一方面，陜西有色集團和公司簽了目標責任書，公司對各項任務進行了分解，我們要緊盯這些任務。另一方面，是管理。我們不僅要管好生產經營，更要解決好歷史問題，做好對這些工作的管理。只有加快改革、加快發展，才能真正解決這些問題。
二是堅定信心謀發展。陜西有色集團今年給公司下達了26項經營考核指標，為有效完成這些指標，公司從今年開始，對經營考核工作實行內部模擬市場化運行模式，突出利潤導向，按照“戰略管控”和“財務管控”的思想，充分發揮各單位的創新管控能力，實現公司效益和利潤最大化。盡管一季度公司經濟運行與進度計劃有一定差距，但全年目標任務不能變。面對當前形勢，信心比黃金更重要，要堅定信心，迎難而上，就一定能開拓新局面。
三是壓實責任抓落實。要完成全年目標，實現預定計劃，關鍵是要強化責任落實，進一步強化經營管理的基礎工作，確保完成全年經營目標任務。各單位要明確責任，認真分析目標責任書內容，做到層層有責任，層層有壓力，層層抓落實。第一，要加強全面預算管理，全面剛性推進預算管理、強化預算執行、完善預算監督。第二，切實提升經營工作質量，樹立“大經營”工作理念，要全面對接和分解陜西有色下達的各項考核指標，突出生產經營指標，注重企業發展指標，提升企業資產質量。要控制成本費用，加大績效考核力度，加強對權屬單位的績效延伸考核。第三，確保實現各項目標任務。要強化市場意識、改革意識和大局意識，堅決維護來之不易的穩定局面，為順利完成各項目標任務創造和諧環境。他強調，從一季度各方面工作來看，均有很大起色，但距離完成全年目標任務還有一定差距。要以“講政治、敢擔當、改作風”專題教育為契機，持續深化改革，完善績效考核，為實現鉬產業高質量發展，非鉬產業加快發展努力奮斗。
公司總經理馬健誠就落實會議精神提出四點要求。一是要堅持“三個導向”：目標導向、問題導向和措施導向，對查找出的問題和任務目標拿出實招，細化措施，抓好落實。二是管理要實現“三個結合”，即：管理工作與管理診斷工作相結合、管理工作與管理提升年相結合、管理工作與深化改革相結合，針對瓶頸問題、短板問題，重點突破，通過夯實基礎管理，加強管理創新，實現系統提升。三是強化“兩個改善”，管理水平要明顯改善，管理績效要明顯改善。四是實現“一個目標”，即：堅定信心、迎難而上，確保公司全年目標任務的完成。他指出，2019年是公司完成三年改革發展目標的攻堅之年，也是深化改革創新、加快轉型升級的關鍵一年。我們要共同努力，為開創公司高質量發展新局面而不懈奮斗，以優異成績向建國70周年獻禮。
【責任編輯：王新權】