3月15日-16日，寶鈦集團在寶鈦賓館7樓學術報告廳舉辦了以“堅持問題導向,破解發展難題,繼續深化改革”大討論與“實干擔當改作風,凝心聚力促發展”為主題的學習培訓。寶鈦集團領導王文生、高頎、王建超、張建軍以及外聘教師陜西浩公律師事務所王浩公分別進行授課，寶鈦集團副處級以上干部參加了學習培訓。
本次學習培訓旨在深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,嚴明黨的政治紀律和政治規矩,切實增強擔當精神、切實改進作風，以實干擔當的勇氣貫徹落實公司“兩步走”發展戰略,準確把握公司改革發展戰略和工作重心,堅持問題導向,深入查找公司改革發展中存在的突問題,集思廣益,凝聚共識，統一思想,以公司十一屆三次職代會精神為引領,繼續深化改革,確保公司發展戰略和改革目標任務的落實。
培訓期間，寶鈦集團董事長、黨委書記王文生作了題為《堅持目標導向、問題導向、措施導向,破解發展難題,繼續深化革》的開班動員講話；紀委書記張建軍以《守紀律、講規矩,融入新時代展現新作為》為題進行了授課；黨委副書記、工會主席王建超以《推進“講政治、敢擔當、改作風”專題教育,展現新氣象,實現新作為》為題進行了授課。總工程師、副總經理高頎對職代會報告精神進行了宣講解讀。王浩公就經營及法律風險防控進行了講解。
王文生在開班動員時說，2019年，公司還處在 “爬坡”的階段，企業面臨的任務更重，困難更多。一是思想認識的“爬坡”。二是各項指標的“爬坡”。三是能力的“爬坡”。王文生強調，不難就不是“爬坡”，“三個爬坡”我們一定要咬牙堅持，這是歷史賦予我們的重任和使命。我們要自信、堅定地完成自己使命，完成廣大職工家屬對我們的期盼，靠奮斗實現幸福寶鈦。
集中培訓后，寶鈦集團又組織參會的機關部門負責人、基層單位黨政負責人分成質量、生產、管理三個組別進行了討論。他們站在全局的高度，從本單位、本部門落實集團“兩步走”戰略的目標導向，貫徹落實十一屆三次職代會目標任務，干部個人如何做到“講政治、改作風、敢擔當”，對企業風險防控的建議以及領導干部如何做到廉潔自律等方面進行了深入討論。
據悉，寶鈦集團將把對通過討論梳理的各業務主線以及查找的存在問題、解決措施、分解責任落實,以及單位內部存在問題、措施及責任落實,作為對單位和干部個人“追趕超越”和“三項機制”季度考核點評的重要內容，貫穿干部全年考核。對問題整改落實到位的單位、個人予以獎勵，對不落實或落實效果差的單位、個人予以懲處。
【責任編輯：王新權】