日前，有著建企60余年發展史的金堆城鉬業集團有限公司，列出2019年全面推行精益管理“目標任務清單”，下決心依靠精益管理激活經營動能，實現企業高質量發展。
金鉬集團1958年建于秦嶺深處的金堆鎮，以鉬礦資源開發利用為主業，歷經60余年發展，資產總額達到253億元，生產經營基地分布在陜西西安、渭南市及華州區、河南汝陽、山東淄博、香港等地，控股子公司金鉬股份是國內首家A股上市的鉬專業生產商。
進入新時代，金鉬集團面對公司需要高質量發展的愿景、員工對幸福生活的向往，同發展中的突出問題之間的矛盾，急需引進新理念提升管理水平、提高運營效率。
經過前期的學習調研和培訓，金鉬集團決心打破國有企業多年固化的經營管理模式，在下屬單位全面推行精益管理。
金鉬集團按照不同的現場基礎條件，針對不同單位制定了A、B、C三類辦法分步推進，通過構建精益管理推進體系、積極做好精益人才培育、精益6S與目視化管理、有效開展“全員生產維護管理”、適時導入“精益六西格瑪管理”、圍繞生產經營目標任務管控成本、建立成果創新評價機制等一系列管理“重拳”，以精益管理內訓師人才隊伍培養為切入點，以步步為營試點推進為抓手，運用精益理念、精益思維、精益方法，不斷促進企業管理模式優化，有效減少浪費、提高效率、降本增效。
據了解，金鉬集團下屬金屬分公司在精益管理試點推行中已經嘗到了甜頭。自去年9月推行精益管理以來，金屬分公司主要生產指標提升明顯，生產成本比上年下降10%，生產訂單完成率由87%提高到92%。同時，精益優化項目也取得了明顯的經濟效益。通過實施提高哈勃轉爐及國產低溫爐生產效率工藝優化課題研究項目,節約資金17.4萬元；通過馬弗爐用料舟工藝研究項目,節約資金12.73萬元。全體員工主動參與并提出改善提案38條，技術創新9條，合理化建議10條，已經實施20余項改善項目。
今后，按照精益管理“目標任務清單”，金鉬集團將秉持精益思想，落實精益理念，運用精益管理工具和方法，不斷構建、完善并持續優化精益管理制度、標準和流程，將精益思想融入公司管理的各個環節，全面提高公司管理水平，增強企業核心競爭力。