1月8日上午，寶鈦集團十一屆三次職工代表大會在公司賓館七樓學術報告廳召開。
公司總經理雷讓岐作了《繼續深化改革 提高運營效率 為實現“兩步走”戰略目標奠定堅實基礎》的工作報告。雷讓岐說，2018年是寶鈦集團全面深化改革、邁向發展新征程的開局之年。一年來，在陜西有色集團的正確領導下，公司按照“做精軍品、做活民品”的發展思路，搶抓市場好轉機遇，大力推進體制機制改革，企業改革成效明顯，發展活力得到釋放，經營業績大幅好轉，各項工作呈現良好發展態勢，實現了“兩步走”發展戰略的良好開局。
雷讓岐從六個方面總結了2018年的工作：一是加快推進改革進程，有效激發企業活力；二是探索運營新模式，產供銷高效運行；三是加快技改項目建設，生產制造能力穩步提高；四是強化風險防控，企業運營平穩健康；五是科研創新深入實施，品牌影響力不斷提升；六是積極改善民生，提升職工幸福感。
在安排2019年工作時，雷讓岐指出，今年，公司的整體工作思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實黨的十九大精神，堅持“三個有利于”改革標準，以提高運營效率為目標，繼續深化經營體制改革、管理機制改革，繼續完善承包經營改革，加快混合制改革進度，提升各市場主體經營質量。加快推進機關管理體制改革，建立更加適應市場競爭的管理模式和資源配置方式，提升管理效率。牢牢把握市場機遇，進一步優化產品結構，加快實施融資技改技措步伐，有效擴大產能，穩控產品質量，實現生產性收入穩步增長，企業盈利能力持續提升，職工收入同步增長，經營狀況良性發展，為實現“兩步走”戰略第一階段目標打下堅實的基礎。奮斗目標是：營業收入175億元，實現利潤5000萬元，完成主導產品鈦材產量1.8萬噸，其他產業板塊利潤指標持續增長。
雷讓岐從六個方面安排部署了今年工作：一是繼續深化改革，提升市場資源配置能力；二是完善產供銷一體化模式，做優做強主業；三是完善工作機制，發揮人才潛能；四是強化創新理念，推動科技研發工作升級；五是完善監管機制，加強風險管控；六是共享改革成果，進一步提升職工幸福感。
雷讓岐在報告的最后說，行之力則知愈進，知之深則行愈達。2018年的改革成效使我們對深化改革充滿信心，改革的實踐也使我們對今后的方向愈發明晰。讓我們匯聚強大的動力和活力，為了職工對美好生活的向往，腳踏實地，繼續深化改革，提升發展效率，為實現公司“兩步走”發展戰略而不懈奮斗！
隨后，大會舉行了《集體合同》簽字儀式和經濟責任書簽字儀式。宣讀了《寶鈦集團十一屆三次職工代表大會決議（草案）》，與會代表一致通過了大會決議。
寶鈦集團董事長、黨委書記王文生在會上作了《堅定改革 擔當實干 為實現“兩步走”戰略目標而努力奮斗》的講話 。王文生強調：一是要堅定信念，繼續深化改革。王文生說，2019年必須圍繞“如何改到位”，以釘釘子精神繼續深化改革。我們要堅定改革信念，不為任何困難所懼、不為任何干擾所惑，解難題、啃硬骨頭，加快推進，落地有聲見實效。改革到了緊要關頭，機遇不等人，問題不等人，時間不等人，我們必須以只爭朝夕的精神、事不過夜的作風加快推進。要堅持眼睛向下，腳步向下，讓改革的思路、決策、方案和措施接地氣、有人氣，更好地滿足提高生產效率的需要，更好地滿足基層訴求，帶給職工更多的獲得感，使改革始終與職工的心聲相激蕩，使改革效應最大化。
二是要嚴抓質量，筑牢發展基石。王文生說，2019年要抓的事情很多，首先就是產品質量問題。質量是企業的生命，一個企業沒有了質量，就沒有了客戶的信任，也就沒有了市場，就失去了生存的能力。從干部到職工，必須采取強有力的措施，宣傳教育加處罰，切實將質量意識樹起來。對質量問題，以零容忍的態度、強有力的措施，層層追責，絕不姑息。2019年，我們的質量管控水平要有較大提升：一要提升全員質量意識；二要提升工藝紀律執行力；三要有效降低質量風險。
三是要擔當實干，增添發展動能。王文生說，改革就是爬坡邁坎，有風有雨是常態，風雨無阻是心態，風雨兼程是狀態，無論是適應常態、培養心態，還是進入狀態，都迫切需要真抓實干，全力以赴。廣大黨員和干部必須樹立與深化改革相適應的思想作風和擔當精神，銳意進取，奮發有為，強化擔當作為的思想自覺和膽識魄力。各單位的黨組織要充分發揮好思想宣傳、組織動員和紀律保障的作用，為改革保駕護航。
四是要統籌安排，做好歲末年初各項工作。王文生說，春節將至，各單位要在學習宣貫此次職代會精神，抓好生產經營和2019年工作安排的同時，著力做好幾項工作：一是狠抓安全環保責任落實；二是全力維護和諧穩定；三是持之以恒正風肅紀；四是認真做好應急保障工作。
【編輯：王新權】