從1月10日至11日金鉬集團召開的十屆二十二次職代會暨2019年工作會議上獲悉，2018年，該公司改革發展邁出新步伐，重點領域實現新突破，全年實現利潤總額同比增長99%，稅費同比增長64%。
生產運營穩中趨好。鉬主業方面，設備管理標準化全面推廣，并在主作業線實現設備點檢潤滑全覆蓋，主要設備運轉率、檢修效率全面提升，主作業線設備故障停機時間及直接損失同比分別下降54%、18%，營銷工作搶抓市場機遇，各類鉬產品銷售量同比增長8.08%。非鉬產業方面，以市場化改革為契機，積極拓展外部市場，承攬外部項目，尋找新的經濟增長點。礦山新材料分公司積極拓展設備安裝及維護、備件銷售等業務，實現收入3435萬元，同比增長7%；機加產品1.22萬噸，同比增長10.8%。金鉬建設公司中標內外部項目8項，總造價3.46億元，實現收入1.06億元。國際貿易分公司業務實現平穩過渡，與國際港務區招商局簽訂了相關扶持政策協議，實現貿易收入130億元。物產經營部加強租賃經營，實現租賃收入3293萬元。
改革邁出堅定步伐。獨立工礦區綜合改革試點工作提前完成，以金堆城獨立工礦區綜合改革試點工作簽約交接儀式為標志性節點，完成了業務、資產、人員的分離移交；醫療、教育、后勤等業務按期完成了各項分離移交任務，得到了中省各級領導的肯定與好評。理順管控模式、推進集團轉型，以業務承接、業務整合、業務轉型為主線，將集團總部機關27個處室整合重組為14個部室，對總部員工進行了契約化選聘，集團總部入駐渭南市金城大廈。資產盤活有序推進。金堆城洛陽節能玻璃有限公司與河南優克玻璃簽署合作協議，正式進入租賃經營階段。加拿大資源有限公司已與鳳凰環球投資公司簽署了育空鋅業公司《股權協議》，完成了交割。市場化改革持續推進，新組建了國際貿易分公司、陜西金鉬建設工程有限公司、礦山設備新材料分公司、生產保障分公司等四家公司，邁出了市場化運營的步伐。此外，完善了干部年度考核體系，形成了后備干部管理和干部競聘等有關制度；在財務預算、貨幣資金、資本運營、固定資產投資、價格與招標、物資與采購、外聘律師管理等方面，建立完善制度20項，企業管理更加規范；實施公車制度改革，公務車輛減少28%，運行成本同比大幅度降低，節支率達7.5%以上。
技術研發取得成效。全年在研項目44項，完成投入1497萬元。選硫機械脫水可行性研究及應用等12個項目有效實施，解決了礦冶生產中出現的技術難題。細粒級二鉬酸銨、七鉬酸銨連續結晶生產工藝進入產業化實施階段，完成了新型選鉬捕收劑DY16的工業應用。研制出國內首塊OLED用G6代超大規格高端鉬靶材和無縫鉬合金薄壁管。國家級技術中心、陜西省重點實驗室建設、陜西省鉬材料工程技術研究中心均通過評審驗收。新當選為陜西重點實驗室創新聯盟理事單位和中國表面處理協會理事單位。“新型鉬合金強韌化關鍵技術及應用”榮獲2018年度陜西省科學技術一等獎。“高純大尺寸鉬制品制備關鍵技術及應用”榮獲中國有色金屬工業科學技術一等獎。獲得授權專利15項，其中發明專利9項、實用新型專利6項。
企業管理持續深入。成立了精益管理工作機構，制定了總體規劃方案和工作實施方案，確定了五家試點單位，積極面向全員宣貫精益理念，培育精益思維，營造精益文化氛圍。完善了質量管理體系，明確全員質量責任，深入開展質量理念宣貫，嚴格生產過程質量管控，完成了3項國家標準修訂，獲得5項國家、行業標準修訂，榮獲全國有色金屬標準化技術委員會“鉬標準研制創新示范基地”稱號。組織召開了公司信息化及兩化融合中高層管理人員集中訪談宣貫會，制定了兩化融合規劃及實施方案草案，“2萬噸鉬鐵數字化生產”和“新二硫化鉬數字化生產”兩個省級試點工作持續推進。
黨群工作有效開展。始終把黨的政治建設擺在首位，充分發揮了黨的領導核心和政治核心作用，切實發揮黨建工作的政治引領和保障功能。有效激發干部隊伍活力，調整中層干部13次共97人次。圍繞改革發展，強化輿論引導，持續抓好黨建提升，創建標桿黨支部33個，開展特色黨建工作26項。不斷完善兩個責任清單，組織廉政宣教、規范權力運行。舉辦了建企60周年系列慶祝活動，回顧光輝歷程、展示發展成就、傳承創業精神、激勵再建新功，為推動公司持續健康發展提供了強大的精神動力。組織員工進行3批360人次的技術比武，不斷提升操作隊伍技能水平。
和諧企業惠及民生。員工收入穩步增長，人均年收入同比增長9.48%。企業年金得到落實，大病互助、扶貧幫困等工作扎實開展。實施了礦區環境改造提升工程，增設公共廣場、修繕主干道路、鋪設生態車位、提升道路景觀，礦區員工生活環境大幅改善。長安東區住房建設施工方面，13棟住宅樓實現主體工程封頂，其余工程正在加快進行。扎實履行社會責任，積極推進寶雞市千陽縣駐村扶貧工作，大力開展林下種植經濟、農產品銷售、金秋助學等工作，大寨村貧困發生率由5.72%下降到0.93%，達到了脫貧退出標準，32戶93人實現脫貧。
【編輯：王新權】