大道至簡，寶鈦集團“敲蛋”式改革，如何讓蛋破殼，在不同方式中敲出一道能給人以智慧啟迪的哲學題。這或許是2018年寶鈦集團改革的最大收獲，因為改革的命題，寶鈦人知道雞蛋從內向外的破殼是生命，從外向內的破殼是食物。2018年年中，寶鈦集團拿出改革紅利1000萬元獎勵員工，讓人們感受到了改革正在為寶鈦在良好發展基礎上孕育著新的生機。
寶鈦人的榮耀思維
寶鈦人擁有自豪感，同時寶鈦人也很糾結。自豪源于寶鈦集團是中國鈦工業的一面旗幟，說到自己是寶鈦人心里仿佛會凸顯精神上的優越感。糾結的是寶鈦集團作為國有機制的企業，靈活性稍有滯納，但自豪感一直是寶鈦人的主流意識，這也是許許多多堅守寶鈦陣地與走出寶鈦、世界寶鈦人的共識。留下的是人才，走出的是人才，寶鈦就是中國鈦工業發展的聚寶盆，培養輸送人才的“搖藍”。10月中旬，記者來到寶雞，走進了寶鈦集團有限公司(以下簡稱寶鈦集團)采訪了其董事長王文生。感受到了寶鈦人自上而下的寶鈦情懷，自下而上的寶鈦精神。記者多次采訪了寶鈦，真切感受到一項項科研成果構筑了寶鈦人的自豪與驕傲。王文生說，寶鈦集團從1966年建廠至今，在艱苦創業歷經50多年發展中依然健康成長，這要感謝一代代寶鈦人心中對中國鈦工業發展的堅強信念，對寶鈦集團厚愛的濃濃情懷，正是這種信念支撐著寶鈦集團一路前行，成果不斷。
“敲”出來的哲學思維
國企有國企的穩定，國企的擔當又或多或少又成為國企的負擔，比如就業安置的社會責任、國企決策的機制靈活性及薪酬制度上都不及民營企業。寶鈦集團今年改革就是在人上、薪上尋找一個契合點，孕育留住人才的心里環境，也要把握留住人才的“薪態思維”。進入本世紀以來，鈦工業步入發展快車道，鈦及鈦加工產能同上世紀末相比均增長了幾十倍。新建企業風起云涌，高薪挖掘人才引發了人才流動，寶鈦集團成了培養人才的“黃埔軍校”，在體現寶鈦集團的實力時，也影響了寶鈦集團的人才規劃。尊重人才，珍惜人才，呵護人才，留住人才成了寶鈦集團改革的主課題。因為，科技競爭、市場競爭最終拼的都是人才。王文生說，改革尤如雞蛋破殼，從內往外破才能找到生命的體征，留住精神上的心，解決物質上的薪。2018，寶鈦集團改革注重人才、人心、增薪，在雞蛋的破殼中“敲”出了大道至簡的哲學思維。2018實施的《寶鈦集團有限公司有關人才管理的若干規定》，對專業技術人員、技術工人管理的激勵政策，改革的動作很大的------專業技術人員中，學科帶頭人可以達到副總工級收入水平；核心技術人員可以達到所在單位正處級收入水平；技術骨干一檔人員可以達到所在單位副處級收入水平；技術骨干二檔人員可以達到所在單位行政助理級收入水平。技術工人中，寶鈦工匠可以享受所在單位正處級年終績效獎勵；技能標兵可以享受所在單位副處級年終績效獎勵；技術能手可以享受所在單位行政助理級年終績效獎勵。對專業技術人員和技術工人通過季度、年度考核，確定年終績效獎勵額度，當年按照50%兌現，另50%作為公司知識產權、競業限制、保守公司技術和商業秘密等的補償，計入個人在公司設立的專有帳戶，積累三年后逐年開始按年度兌現發放。對人才有激勵有約束，充分體現了權利與義務的哲學思維，寶鈦人才管理開始步入大道至簡的軌道。
“逼”出來的生態思維
記者到寶雞采訪期間，正遇“環保風暴”，許多企業已經停業整頓，寶鈦生產依然平穩運行。王文生說，寶鈦集團一直注重綠色發展，注重環保建設，生產沒有受到影響。他說，今年國慶期間，生產單位處于滿負荷生產狀態，這是近幾年來少有的現象。記者在寶雞多家企業采訪中也發現了這個現象，凡是重視環保的企業"環保風暴″中不但沒有受到影響，反而訂單增多了。可能這也是環保的“哲學思維”。輕視生態，環保遲早會制約你。尊重生態，環保遲早會呵護你。
寶鈦盡管綠色發展的環保工作做得不錯，但他們又對企業的環保工作重新梳理了一遍。成立了以董事長為組長、總經理為副組長的鐵腕治霾專項治理小組，制定并實施了《寶鈦集團鐵腕治霾打贏藍天保衛戰2018年行動方案》，拆除公司一區、二區、三區、生活區生產用兩臺10蒸噸/小時燃煤鍋爐，生產用兩臺6蒸噸/小時燃煤鍋爐，生活用一臺10蒸噸/小時燃煤熱水鍋爐，6臺4蒸噸/小時燃煤熱水鍋爐。投資3200多萬元建設余熱利用供暖項目、天然氣鍋爐代替燃煤鍋爐供暖。拆除燃煤鍋爐11臺合計66蒸噸，消減燃煤使用量1.6萬噸；開展清潔生產，年減少廢水排放120萬噸，節約用電103萬度，節約天然氣46萬方，節約用水151萬噸。
“環保風暴”逼出生態思維，環保理念，推進了寶鈦集團綠色發展計劃。王文生說，環保也是技術進步的過程，未來誰做得好環保工作誰就有優勢。寶鈦集團要全力打造員工優良的工作環境和生活環境。王文生最后說，文明生產，清潔生產，綠色發展始終是寶鈦集團尊重生態、尊重資源、尊重自然的環保法則。