11月23日，金鉬集團召開總部機關全員聘用暨工作作風轉變推進會，強化全員契約意識，提升職業化水平，引領和帶動公司整體工作和工作效率提升，以新形象、新作為開創公司轉型發展的新局面。
公司黨委書記張繼祥主持會議。
會上，公司黨委組織部部長王學慶宣布了各部室領導聘任決定，人力資源部部長相煒鵬宣布了各部室主管及員工聘任決定。公司對14個部室的19位領導、59名業務主管及106名業務專員進行了正式聘任。
公司黨委書記張繼祥、公司總經理馬健誠分別為黨群和行政各部室領導及主管代表頒發了聘書。
聘任的部室領導、部室主管和部室專員代表分別做了表態發言，表示這次聘任意味著責任和擔當，是個人職業生涯的新起點，將按照總部搬遷后，“新起點、新氣象、新標準、新作為”的要求，在“公司轉型新戰略、新部署”和“總部機關新職能、新定位”的引領下，變壓力為動力，立足本職工作，講政治、講大局、講團結，強化學習提升，轉變思維行為，打造過硬作風，奮斗進取、創新工作，為提高部室整體工作質量和效率和公司改革發展事業貢獻力量。
馬健誠在講話中說，今天的全員聘用大會，是按照完善法人治理結構的總要求進行的，“按屆聘用、聘期三年、年度考評”，這是集團總部轉型發展的新起點，也標志著個人職業生涯轉型的新開始，這在金鉬集團是首次，意義重大。他指出，公司要實現轉型，關鍵是總部機關的轉型，要結合深化國企改革的宏觀要求、公司發展戰略和現狀，努力打造“戰略型、專業型、服務型”的總部機關，從而引領和推動公司整體的轉型升級。總部機關員工要從兩個方面轉變個人作風。一是認知要轉變。通過強化政治意識、增強法治意識、強化創新意識，促進認知的轉變。二是行為要轉變。要調查研究，識規律、明趨勢、知短板，才能做到求真務實。要回歸做企業的根本，念好“量、本、利”三字經，不斷進行技術創新和管理創新，持續提質降本，提升產品的市場競爭力。他強調，市場猶如戰場，只有靠全體員工的作風轉變持續提高職業化水平，公司才能在市場競爭中“打勝仗”。總部機關員工要通過踐行契約精神，做好職業本分，加強團隊協作，培養職業精神，提高職業化水平，主動成為轉型發展的貢獻者，同擔當、共奮進，努力開創公司轉型發展新局面。
公司董事長程方方在講話中，對公司改革的必要性及前期改革發展工作做了回顧。他指出，公司這輪改革涉及面廣，總部機關改革是核心，對公司改革發展起著示范引領作用。同時，總部機關的作風好壞，是整個公司精神面貌、管理水平、工作質量和辦事效率的直接體現，是關系到公司戰略發展的重要問題。
他對加強集團總部作風建設提出六點要求：一是找準職責定位。總部各部室，對上要在公司董事會、黨委會、經營層作出決策后，保證各項決策合法合規地執行。對下，要對各單位的生產經營與改革發展工作進行督促、指導和協調。二是提高職業素養。要內強素質，加強業務知識的學習，掌握新理論、新方法，不斷提高有效履行崗位職責的能力，把學到的知識轉化為做好工作的智慧和能力。要外通政策，對國家和上級的的規定制度，要學懂、弄通、吃透。三是強化服務職能。工作的思路、方法和工作質量、效率，要跟上形勢的變化和公司轉型發展的步伐。主動深入基層，解決實際問題。四是嚴守工作紀律。做到下級服從上級，個人服從組織，切實提高執行力。對公司的決策和部署，各部門要雷厲風行、抓好落實。五是注重日常形象。總部機關代表著公司形象，影響著外部和基層對整個集團的認識和認可度，必須從一點一滴上去維護公司形象，展現金鉬集團的風貌。六是嚴格管理考核。對每一個人都要嚴格要求、嚴格管理、嚴格考核。各部室部長，要切實負起責任，敢抓敢管，敢于負責，對工作中存在的突出問題，要敢于較真，敢于碰硬，真正做到守土有責。要結合聘任機制，進一步健全完善績效考核制度，逐步建立各類各層級人員的履職評價機制，切實發揮績效考核的導向作用。他希望總部員工以此次聘用大會為標志，在新的崗位上提高政治站位，加強個人修養，提升綜合能力，恪盡職守，勤勉奉獻，為公司的生產經營與改革發展事業做出更大貢獻。
張繼祥最后提出三點要求：一是思想上要樹立“嚴”的觀念。把嚴格管理、嚴格要求內化于心、外化于行，貫穿工作全過程，提升公司整體工作質量。二是工作中要培養“實”的作風。崇尚實干、狠抓落實，對已安排的工作，要持續跟進，對將要開展的工作，提前謀劃，確保把各項工作落到實處，干出實效。三是領導干部要做到示范帶頭。公司各級領導干部，要繼續發揮好表率作用，言傳身教、立說立行，重要工作親自部署、重大問題親自過問，重點環節親自協調，不斷激發廣大員工干事創業的精氣神，更好地推進公司各項工作平穩有序開展。
