11月22日，地礦集團、黃金集團召開生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會，專題傳達(dá)陜西有色集團董事長、黨委書記馬寶平在兩集團干部大會上的講話精神，全面總結(jié)2018年1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，明確下一步工作安排。地礦集團總經(jīng)理高菊生、黃金集團總經(jīng)理吳春虎分別主持會議。兩集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)中層干部、二級單位黨政主要負(fù)責(zé)人及主管安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
會上，各單位匯報了1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營完成情況及存在的問題，預(yù)測了全年指標(biāo)完成情況，并針對下一步工作，提出了在確保安全環(huán)保的前提下，如何高質(zhì)高效、全力沖刺，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)的具體舉措。
高菊生對地礦集團1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了點評總結(jié)。地礦集團1-10月實現(xiàn)經(jīng)營收入25.3億元，利潤3868.4萬元，安全環(huán)保形勢整體平穩(wěn)，職工隊伍和諧穩(wěn)定。各項重點工作全力推進(jìn)：“大干五十天，實現(xiàn)雙過半”活動圓滿收官，釩及新能源產(chǎn)業(yè)加快推進(jìn)，鉛鋅產(chǎn)業(yè)改制上市抓緊啟動，工程施工服務(wù)類產(chǎn)業(yè)推動升級，地礦一體化道路不斷鞏固。當(dāng)前全面收官階段，必須做好以下工作：圍繞各項任務(wù)指標(biāo)加強生產(chǎn)經(jīng)營，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)；緊盯重點任務(wù)，確保加強地質(zhì)勘查主業(yè)、釩產(chǎn)業(yè)、板塊整合、工程施工業(yè)、改革改制等重大專項落地見效；強化安全環(huán)保主體責(zé)任，確保生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；精心謀劃明年工作，力爭取得新突破。
吳春虎對黃金集團1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了點評總結(jié)。黃金集團1-10月實現(xiàn)經(jīng)營收入21.89億元，環(huán)保形勢整體平穩(wěn)，企業(yè)發(fā)展健康有序，穩(wěn)中有進(jìn)。重點工作進(jìn)展良好：陜西省貴金屬材料創(chuàng)新中心成功獲批籌建，“環(huán)保型高純貴金屬及新材料生產(chǎn)線項目”階段性工作基本完成，改革改制工作穩(wěn)步推進(jìn)。下一步要著力做好以下工作：各單位、各部門要確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及目標(biāo)；各單位要結(jié)合實際，統(tǒng)籌規(guī)劃明年工作，早啟動、早開工、多生產(chǎn)；高度重視、上下聯(lián)動抓好安全環(huán)保工作，堅決杜絕事故發(fā)生；扎實有效推進(jìn)黨建工作。
秦西社在講話中指出，在日前召開的兩集團干部任免大會上，有色集團黨委對兩集團領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了補充、調(diào)整和完善，馬寶平董事長對兩集團領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和企業(yè)發(fā)展提出了要求和期望，大家都深受觸動。我們一定要高度重視、全面領(lǐng)會、深刻把握馬寶平董事長的講話精神，明白“機遇稍縱即逝、競爭殘酷無情”的現(xiàn)實，牢記優(yōu)勝劣汰的市場競爭準(zhǔn)則，帶領(lǐng)干部職工埋頭苦干，搶抓機遇，在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展。
秦西社回顧總結(jié)了兩集團近一年來的工作亮點和成績，對廣大干部職工的辛勤付出和努力表示感謝。他強調(diào)，臨近年底，各單位要繼續(xù)加油鼓勁，為完成全年任務(wù)指標(biāo)做貢獻(xiàn)。第一，進(jìn)一步理清發(fā)展思路。要聚焦地勘主業(yè)，發(fā)揮優(yōu)勢特長，集中核心要素，筑牢產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，進(jìn)而形成主業(yè)突出、多業(yè)并舉，特色化勘探、差異化經(jīng)營、協(xié)同化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。對此，兩集團上下要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，牢牢把握地質(zhì)勘查主業(yè)不動搖，力爭加大儲量，擴大礦權(quán)，強基固本；積極推進(jìn)地質(zhì)勘查和民生地質(zhì)并舉共進(jìn)，依托隊伍優(yōu)勢，細(xì)化措施，深挖潛力，搶占市場。第二，做好產(chǎn)業(yè)板塊的整合和上市工作。要統(tǒng)一認(rèn)識，顧全大局，按照有色集團的部署要求，埋頭苦干，扎實推進(jìn)。力爭在3到5年內(nèi)，成立1-2個上市公司，解決資金問題，樹立品牌形象。第三，繼續(xù)完善獎勵激勵機制和人才隊伍建設(shè)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，年內(nèi)先后出臺了地質(zhì)成果獎勵辦法、科技成果獎勵辦法，后續(xù)還將陸續(xù)出臺有色工匠獎勵辦法、高端人才引進(jìn)辦法等，并對重點項目、專項技術(shù)攻關(guān)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破等隨時設(shè)立專項獎。通過一系列獎勵激勵制度，充分調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性，用事業(yè)、用感情、用待遇留人，為兩集團發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)和資源基礎(chǔ)。第四，警惕安全環(huán)保、廉政建設(shè)等高壓線。要樹立大安全理念，持之以恒做好安全環(huán)保工作。要弘揚正氣，從嚴(yán)從實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。兩集團紀(jì)委要繼續(xù)推進(jìn)重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪喂ぷ鳎桓骷夘I(lǐng)導(dǎo)干部要潔身自好，嚴(yán)于律己，管好家屬，管好身邊人。
秦西社強調(diào)，2018年僅剩一月有余，時間緊、任務(wù)重、要求高，但是必須想方設(shè)法保證完成年度目標(biāo)任務(wù)。希望大家堅定信心，齊心協(xié)力，領(lǐng)導(dǎo)干部互相補臺，廣大職工全力以赴，實現(xiàn)安全環(huán)保、高質(zhì)高效，全力沖刺、全面收官！
在沖刺決戰(zhàn)收官的關(guān)鍵時期，此次會議的召開統(tǒng)一了思想，提振了信心，明確了責(zé)任，激勵大家以只爭朝夕的精氣神，狠抓落實、攻堅克難，圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，交出一份滿意的年終答卷。
