8月14日，金鉬集團召開年中工作會議，貫徹落實陜西有色集團2018年年中工作會精神，回顧總結公司上半年工作，分析研判面臨的形勢和挑戰，安排部署下半年重點工作，全面推動公司高質量高效率發展。
金鉬集團黨委書記張繼祥傳達了陜西有色集團生態環境保護大會、年中工作會暨上半年追趕超越點評會以及精益管理啟動大會等會議精神。
金鉬集團總經理馬健誠作年中工作報告，總結了上半年工作，分析研判當前形勢，安排部署了下半年重點工作。上半年，公司生產經營、改革發展與黨建各項工作平穩推進，營業收入完成年計劃的56％；利潤總額完成年計劃的87％；稅金同比增長88％。主要經營指標實現了時間、任務“雙過半”，完成了陜西有色集團下達的考核任務。下半年，要以“安全、環保、提質、保量、降本”為抓手，切實抓好生產運行，持續深化改革工作，夯實提升管理工作，強化技術創新引領，著力做實民生工作，統籌推進黨群工作，咬定年初既定目標不放松，奮力追趕超越，努力完成好全年目標任務。
金鉬集團副總經理張景奇作了安全環保專題報告，回顧了上半年公司安全環保工作開展情況，對出現的安全環保問題進行了認真、深刻地剖析和反思，表示要以壯士斷腕、背水一戰的決心，全力破解迫在眉睫，急需解決的問題。他從以下方面對下半年安全環保工作做出安排：提高政治站位，落實主體責任；強化培訓教育，嚴格依法治企；統一思想認識，切實做好防汛工作；推進雙重預防機制建設，做好試點單位驗收推廣；落實生態環境保護主體責任，迎接中省環保督查；加強應急管理，提高應對處置能力；規范運行環保設施，實現污染物排放雙控達標；真抓實干，逐項解決存在問題。
金鉬集團董事長程方方在會上作了講話。他對公司上半年生產經營、改革發展中的亮點工作給予了肯定。針對安全環保工作中存在的問題，他強調，十八大以來中央提出了從嚴治黨并持續引向深入，首要目標就是要對領導干部從嚴管理，把權利關進制度的籠子里，與之配套的是嚴厲的追責問責，真正讓領導干部廉潔從業、擔當負責。公司的各級領導干部必須認識到，在本職崗位上不認真負責就有可能被追責。領導干部要提高對環保形勢的認識，當前這一輪環保督查是所有涉及環保問題企業面臨最主要的挑戰，雖然我們環保工作存在問題，但只要我們端正認識，在投入、管理上下足力氣，齊心協力，認真地按照環保部門的要求去做，我們環保是能夠符合政府要求，滿足生產要求的。
針對公司改革發展工作，他指出，自公司改革啟動以來，整體工作進展還是很大的，但改革推進的速度，仍與當前形勢要求、上級的要求有很大差距。一些干部工作中因循守舊，固守老思路、舊觀念和老方法。對此，他要求，各級領導干部要提高認識，樹立正確的管理觀、分配觀和客戶觀。要深刻認識到，管理說到底，是為績效、為生產經營服務的，只有提高服務意識，才能提高工作效率。分配的關鍵是“責、權、利”三者對等，“責”是首位的，作為領導干部，有位就有責，盡職履責是核心。他說，客戶不僅僅是購買我們產品的人。在企業外部，凡是與我們發生合作的所有機構和人都是我們的客戶，在企業內部，你管理的對象就是你服務的客戶，你崗位的下一道工序就是你的客戶，不論內外，只要是你的客戶，都要遵循公平公正、互惠互利的原則，服務好你的客戶，形成合力，才能推動工作。
對于下一步工作，程方方強調，第一、對干部的管理要真抓狠抓。要讓制度落地，動真格。關鍵崗位工作的干部要按時限要求進行交流，充分發揮每個干部的長處。要做好能上能下，對于工作不在狀態、耽誤影響工作、不能勝任崗位要求的干部要進行調整。第二、改革要在重點難點區域取得突破。下一步集團機關的改革即將到位，轉變機關的工作作風是重點，集團下屬單位將按市場化運作，新的經濟增長點要盡快實現突破，塑造非鉬產業競爭優勢。人事制度、分配制度改革也要同步推進。第三、奮力追趕超越。一方面，我們在有色集團的綜合排名上要追趕超越。另一方面，我們在行業地位上也要追趕超越。必須要“只爭朝夕”地去對標、去改進提升。我們是完全有能力站在有色系統的第一梯隊的，有能力鞏固和加強行業領先地位的。另外，公司的考核兌現要完善健全，要制定一套科學可行的考核兌現體系，把工作成效和改革掛鉤，用工作成效檢驗改革。
程方方最后指出，推動改革發展，使命光榮；完成年度目標，責任重大，我們要在陜西有色集團的正確領導和董事會的科學決策下，深入貫徹落實黨的十九大精神，踐行新發展理念，團結一致，全力以赴，攻堅克難，堅定不移地推進公司生產經營與改革發展各項工作，完成好有色集團下達的全年各項目標任務。
金鉬集團副總經理馬祥志作了上半年經濟活動分析報告；金鉬集團工會主席朱凌云對公司2018年上半年追趕超越黨建工作進行了點評；金鉬股份總經理楊國平代表金鉬股份作了專題報告。
會議由金鉬集團副總經理秦國政主持。
金鉬集團領導班子成員，金鉬股份高管成員以及集團、股份、礦冶機關處（部）室責人，各二級單位黨政負責人等100余人參加了會議。
