4月16日，金鉬集團召開兩化融合規劃高層訪談宣貫會議。公司領導程方方、張繼祥等、金鉬股份經營層，戴爾(服務)中國公司副總裁吳海亮、咨詢與服務經理等相關人員，集團、股份機關及各二級單位黨政負責人、信息化工作主管參加了此次會議。
兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合，是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型的工業化道路。當前，兩化融合已經成為傳統企業提質增效、轉型提升的新動能。
為發揮信息化對企業轉型發展的利器作用，公司將兩化融合規劃和實施方案的研究和制定列為了科研重點項目，制定了《信息化規劃綱要》，明確了公司信息化發展的方向、目標和主要任務。項目組通過考察、比較、公開招標、商務談判，從IBM、 Dell（戴爾） 、華為等公司選定戴爾公司為規劃實施方案和執行的服務伙伴。
戴爾中國公司副總裁吳海亮主要講解了在信息化時代傳統經濟的轉型過程、新業務與新機遇、新時代下的數字化轉型、戴爾公司自己的轉型之路、以及中國的制造業如何在制造強國——制造2025上邁進等內容。戴爾咨詢與應用服務總經理余晨詳細地介紹了智能制造、企業數字化轉型的三個層次以及智能制造存在的誤區，物聯網、信息化與企業的戰略要求。戴爾咨詢與應用服務高級經理歐煥芬，匯報了項目進展情況。戴爾公司歷時兩個半月對集團、股份機關部門及下屬共256個業務部門進行了調研訪談，對各單位部門333名業務主管、骨干人員進行了訪談，形成了249份訪談紀要，為方案編制提供了依據，形成了現狀和需求分析、藍圖規劃及框架設計報告。
程方方董事長在總結講話時指出，目前公司與信息化先進的同行企業差距明顯，管理簡單粗獷，基礎管理不到位；對數據采集處理手段落后，無法保證數據的真實性、可靠性、實效性。當前，我們處在一個大規模變革的時代，云計算、物聯網、大數據，使得一切商業模式都在以數據為中心，影響著各行各業的發展，這次高層訪談就是我們思考和探討的過程。
他說，金鉬股份被列為陜西省兩化融合的試點企業，作為國際化企業，我們必須順應時代潮流，加快公司信息化和兩化融合刻不容緩。今年是公司深化改革的關鍵年，改革的目的就是使企業的治理更加有效，運行更加靈活，信息化和兩化融合是其中的一件大事，對公司管理提升，業務改進，模式創新有著重要的作用，對公司未來的發展至關重要。他還對公司信息化和兩化融合下步工作提出具體要求。