8月7日，金鉬股份在西安鉬金屬工業(yè)園召開年中工作會議，傳達(dá)落實陜西有色集團(tuán)年中工作會暨追趕超越點評會議精神，分析總結(jié)了上半年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)營績效考核目標(biāo)執(zhí)行情況、改革發(fā)展進(jìn)展情況和追趕超越工作，并部署了下半年的各項工作。金鉬集團(tuán)、金鉬股份董事長程方方出席并講話。金鉬集團(tuán)黨委書記張繼祥傳達(dá)了陜西有色集團(tuán)年中工作會暨追趕超越點評會的相關(guān)內(nèi)容并講話。
金鉬股份總經(jīng)理楊國平說，上半年，汝陽北溝和王家坪尾礦庫、氨氣回收、采選升級等重點項目推進(jìn)順利。產(chǎn)品降鉀降鐵、汝陽公司高品位57%鉬精礦等難點重點工作取得突破性進(jìn)展。以市場化引導(dǎo)柔性生產(chǎn)的意識初步確立，產(chǎn)銷平衡的思路、理念得以實現(xiàn)。自有資金理財收益有明顯提升。改革工作全面啟動，正按計劃逐步推進(jìn)。
關(guān)于下半年重點工作安排，楊國平指出，一是要確保全年任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)，有利潤不虧損；二是確保安全環(huán)保平穩(wěn)；三是確保項目建設(shè)按計劃推進(jìn)；四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的持續(xù)推進(jìn)；五是確保改革發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。對于股份公司改革發(fā)展的整體籌劃方面，他強(qiáng)調(diào)，一要明確股份公司對下屬不同板塊的管控方式，并明晰其各自的戰(zhàn)略發(fā)展定位，做到高效、低成本、持續(xù)運轉(zhuǎn)。二要逐步建立以銷售為龍頭、以新產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管控為支撐，以強(qiáng)大的柔性化生產(chǎn)能力為保障的產(chǎn)品運行體系。三要逐步建立符合市場理念的經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制，以實現(xiàn)全員勞動生產(chǎn)力的大幅提升及勞動報酬的增加。
