1月11日、12日，金鉬集團相繼召開了十屆二十次職代會、黨委工作會議、黨風廉潔建設和反腐敗工作會議，總結回顧2016年工作，分析企業面臨的內外部形勢，提出新一年的工作舉措。
面對當前世界經濟走勢低迷，主要有色金屬價格震蕩波動，有色行業結構性矛盾突出，鉬行業產能過剩、市場供求失衡、同質化競爭激烈的嚴峻挑戰，公司明確2017年的主要目標任務是：實現營業收入215億元，利潤總額5000萬元。
公司全年總體工作思路是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會和中央經濟工作會議精神，按照“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，堅持“安全環保是第一管理”，打牢“基礎管理、生產保障、民生保障”三個基礎，全面深化改革，加快市場化步伐，積極優化資產結構和運營效率，明確責權利，念好“量、本、利”三字經，以“提質降本”為抓手，以對標管理和運用科學管理工具為方法，以創新為動力，著力對標補短板，推動轉型發展。
為確保完成目標任務，公司提出八項應對舉措：
一是完善公司發展戰略。完善公司“十三五”發展規劃，確保上半年規劃出臺，用規劃系統指導工作，引領公司朝著轉型發展的目標邁進，以此凝心聚力，提振士氣，激發全員活力和創造力，
二是切實加強生產管理。嚴抓安全環保和節能減排，落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全環保責任，加強隱患排查、過程控制與風險管控。確保生產組織平穩高效，提升各項技術經濟指標，發揮產能規模優勢。持續加強設備管理，推進設備標準化試點工作。扎實推進項目建設，嚴格履行監管職責，嚴控項目質量、工期和投入，確保各項目按進度計劃推進。
三是持續改進提升企業管理。進一步優化經營考核指標體系，梳理、量化各單元業務；持續開展全員質量職業化培訓，加強生產過程質量控制；強化預算剛性執行，完善資金風險管控體系；建立健全職業培訓體系，持續開展職業培訓；制定兩化融合發展規劃和實施方案，推進“業務流程＋互聯網”的兩化融合思路，提升公司運營效率；充分發揮文化引領作用，革新思想觀念，增強發展軟實力。
四是強化技術創新引領作用。加大研發投入，努力提高技術進步貢獻率；加強技術人才隊伍建設，完善科研評價機制、人才評價機制和收益分配機制；加強技術創新平臺建設，實現從研發到產業化的有機銜接，深化產學研合作，提升科研實力；要深入實施創新驅動戰略，選準技術創新突破口，加速基礎研究和應用研究的銜接。
五是著力提升市場營銷水平。瞄準高端產品市場，拉動公司供給側改革的前進步伐；加大市場開發和客戶培育，統籌用好國際國內“兩個市場”，力爭最佳收益。著力優化市場結構，鉬板塊要強化與核電、軍工、航天、新能源領域的對接，擴大化工、金屬市場份額，提升公司差異化競爭優勢；非鉬板塊要大力拓展耐磨材料、礦機制造、選礦藥劑外部市場，積極承攬外部工程，不斷提升市場收益。
六是努力尋求資本運營新增量。有效利用股份公司資本平臺，抓機遇穩妥開展股票增減持。以資本運營為方式，多方尋求資產結構良好、發展潛力大、符合產業發展方向的項目，推進戰略合作。
七是扎實改善民生保障。加快長安東區住房項目建設，做好員工基本需求的保障和改善工作，實施好事關民生的各類項目，規劃和推進礦區水、電、暖等設施的更新改造，對標提升物業服務質量、子校和幼兒園教學質量、醫療服務質量，持續提升員工獲得感。
八是穩步推進黨群建設。深入學習貫徹黨的十八屆六中全會精神，堅持問題導向，強化責任擔當，進一步提高思想引領、輿論引導能力，做好形勢任務宣講和思想政治教育，嚴格落實《信訪工作責任制實施辦法》，依法依規、以情以理開展工作，保持企業和諧穩定。
公司黨委2017年的六項重點工作：一是認真學習貫徹十八屆六中全會精神，深化全面從嚴治黨。二是落實全國國有企業黨建工作會議精神，提升公司黨建工作科學化水平。三是完成公司兩級黨組織換屆選舉工作。四是堅持圍繞生產經營中心，發揮黨建作用。五是落實管黨治黨責任，從嚴從實加強黨的自身建設。六、聚焦聚力同頻共振，營造和諧穩定發展環境。
會議還安排了公司2017年黨風廉潔建設和反腐敗重點工作。
