近日，寶鈦集團根據上級精神，結合企業實際，積極行動，多措并舉，從6個方面著手扎實推進提質增效工作。
一是深化體制改革，推進轉型升級。寶鈦集團在頂層設計上革新求變。進一步下放、明晰權力與責任，形成公司總部以資本管理、干部管理、指標管理為中心，各二級單位以利潤和責任為中心的定位。在建立高效的人力資源管理體系上革新求變。積極探索多途徑的人力資源優化模式，并進一步提高一線職工，特別是班組長、技術骨干的待遇。在管理模式和手段上革新求變。對各獨立法人和模擬法人單位嚴格執行工效掛鉤考核辦法，將二級單位的利潤考核指標與工資總額掛鉤。后勤服務部門采取費用包干，模擬獨立核算，逐步推動后勤服務市場化。各單位實現自負盈虧、分灶吃飯。在提高內外部資源優化整合上革新求變。公司成立機電設備制造公司，模擬法人市場化運行，集中承接各單位在市場上的機電設備維修、工模具和備品備件制造等業務，實現整體效益最大化。在全力開拓非鈦產業和開發新的產業鏈上革新求變。公司成立鎳材料公司，積極開發新產品，并向主機廠延長產品制造鏈和客戶服務等方面進行嘗試。
二是強化制度建設，加大執行力度。寶鈦集團著手建立更加科學的經濟責任制績效考核體系。構建公司與二級單位、個人三個層面的利益共同體，激勵各單位和職工全力以赴降本增效。將創新創效納入分配要素，納入干部考核。密切跟蹤全球鈦工業前沿領域研究的最新進展和需求，依托國家級企業技術中心、博士后工作站等創新平臺，加強與各科研院所合作，緊密圍繞公司產業技術瓶頸和效益“制高點”開展研究，持續有效地推動自主創新工作。此外，積極推進科技進步，樹立大質量觀念，把減少各工序、環節不合格品作為提質增效的重要工作抓落實。以精益對標管理為推手，深入推進精益物流、精益研發、精益制造、精益營銷、精益成本五個專題精益活動，促進全員精益對標管理意識的提高；加大效能監察工作力度，加強對重要制度、重要領域及關鍵崗位人員的監督檢查，著力提升制度執行力，加大責任追究力度。
三是強化戰略經營，購銷協同創效。寶鈦集團不斷加強產、銷銜接，密切跟蹤市場，健全合格供方評價制度，扎實開展比質比價采購、招議標采購、品牌限價工作，適時采購，科學儲備，減少資金占用和資源損耗。以市場為導向，加大信息收集力度，強化戰略營銷，在國內重要客戶所在城市設立工作站，并出臺銷售人員激勵辦法。大力開發核電用板式換熱器、石油管道等領域，在穩固、發展航空市場的同時，積極參與國外航空企業國內供應鏈的業務，加強中長期合同的簽訂。及時調整市場布局、加強渠道建設和整合，全方位加強與客戶的交流、溝通，和軍代表一起走訪設計院所和主機廠，積極爭取與重點客戶建立長期戰略合作關系；大力構建上下游產業效益鏈，依托現貨市場、渤海商品交易平臺，減少中間貿易環節，增加直購直銷比例。針對客戶需求，實現差異化營銷，在拼搶低端市場，集中優勢鞏固和擴大高端市場份額，并不斷剔除不良客戶和供應商，建立與寶鈦風險共擔、利益共享的優質客戶群。
四是強化系統思維，創新成本管控。寶鈦集團積極建立采購、生產、銷售一體化的成本管控和效益分配機制，打通管理通道，縮減管理流程，明確管理職責，用購銷兩頭市場的成本和效益倒逼生產成本、采購成本，把各工序、各環節捆綁起來，相互掛鉤，利益同享，風險共擔；建立節能降耗管控體系，在算清、算準、算實投入產出賬的基礎上，充分挖掘各單位、各工序間的系統效益，充分盤活和優化閑置設備。大力推進節能降耗和資源循環利用，加大修舊利廢和殘料回收改制力度，堅決停止一切不必要的外協加工，提高內部資源循環利用率。
五是認真履行職責，務實高效運行。寶鈦集團加大對重點合同的管理力度，以靈活高效的生產組織，確保產品交貨期，并努力降低庫存。進一步做好庫存積壓閑置資產的處置、租賃、調撥工作，并不斷完善制度，加強備品備件、工模具的管理工作。針對產品質量問題，集中精力開展攻關提質活動，堅持質量追溯，嚴肅對待質量異議；積極促進公司兩化融合、智能制造和工業轉型升級。落實“知識產權”貫標工作，構建和完善寶鈦知識產權管理系統。不斷加強安全環保管理工作，全力抓好職工安全環保法制意識和事故防范意識教育，打牢安全基礎。此外，抓好粉塵、煙氣、污水、廢水的治理，增強職工環保意識，加強環保隱患整改消缺力度。
六是加強各類風險防控，確保企業穩健經營。寶鈦集團加強資金管理，強化對資金、損益的分析、控制和監督，對債務、營運資金周轉、流動性等風險及時進行有效監控和預警。切實防范經營風險、債務風險、投資風險及擔保風險。充分利用國家一系列經濟政策形勢，拓寬籌資融資渠道，降低融資費用。