5月16日早上，陜西美鑫公司召開中層以上干部辦公會，傳達貫徹陜有色集團在柞水召開的2016年1-4月經濟運行暨提質增效工作會議精神，推動公司提質增效目標任務的完成。
陜西美鑫公司是一個煤電鋁一體化的集群項目，目前正在施工建設期。面對當前經濟下行壓力繼續加大的現實，公司領導班子認真分析現狀，結合實際，廣開思路，增收節支創出許多新亮點。
亮點一：閑置設備綜合利用
美鑫公司建設項目在設備招標時，是一次性完成的。招標定購的設備不可能一次到場，會分期分批到場。但是，各個項目工期不一樣，就造成一些設備先期到場的情況。這些設備不能馬上使用，卻要占地存放。同時，還要有專人看管，定期維護，不僅造成設備浪費，也造成人員、場地浪費。為此，公司由招采中心牽頭，組織各部門負責人召開了閑置設備綜合利用及開展創收節支新亮點工作討論會。針對公司部分閑置設備拿出切實可行的方案，制定出臺了相關管理規范、相關制度、操作流程及獎勵辦法。由人力資源部提供用工方案和用工成本方案，財務部提供設備折舊和資金成本測算，招采中心、工程部等相關部門具體落實，并了解行業市場行情，提供調查報告，形成執行方案，確保閑置設備充分利用，增收節支落到實處。
亮點二：多渠道融資降成本
美鑫公司積極創新融資方式，采用多元化,多渠道的融資思路,與多家租賃公司、信托公司多渠道溝通，邀請陜西省工行、陜西省建行、中國銀行、浦發銀行、華商銀行、重慶銀行、恒豐銀行、陜西省國際信托股份公司、西格瑪會計師事務所、中航國際租賃有限公司等多家金融機構深入美鑫公司調研，親身感受，深入了解，相互溝通，實現銀企合作共贏。公司財務部結合公司實際，出臺了《資金預算支出補充規定》。堅持資金預算支出，合理調控，無預算計劃不予支出。按月對公司資金預算支出情況進行統計分析，總結存在問題，提出改進措施，確保公司的資金預算支管理出更加規范。
亮點三：溝通協作共同發展
提質增效工作事關全局。在經濟下行壓力大的情況下，陜西美鑫公司高速建設的態勢，不僅吸引了國內外大型設備制造廠，也吸引了兩大集團內部單位的目光。承建美鑫冶坪項目的陜煤化建設集團董事長樊志斌到工地現場，征集甲方對乙方施工質量的意見和建議，探討進一步深度合作，承諾把最強的施工隊伍放在美鑫，高標準施工，多與設計方、甲方加強溝通，最大限度利用資源。不講任何條件、理由，按期按時完成施工任務，為美鑫項目的順利建成貢獻光和熱。西安重裝集團董事長李德鎖一行深入美鑫調研，加強業務對接，抓住戰機，在激烈的市場競爭中站穩腳跟。陜煤化集團人力資源部經理李聰帶領銅川礦業公司總經理王蓬，黨委書記郭寶輝等有關負責人到美鑫公司就勞務輸出業務進行對接座談，促進雙方合作共贏，謀求共同發展。陜煤運銷集團與陜西美鑫公司舉行煤炭購銷戰略合作簽約儀式。對雙方企業實現優勢互補、強強聯合、互利共贏，不斷深化產業協同，相互穩定終端市場，協同應對嚴峻市場形勢，共同促進雙方企業發展及全省穩產促銷保增長起到有力推動。