金鉬集團化學分公司圍繞“對標提質,降本創(chuàng)效”主題開展對標管理工作,通過科學對標,創(chuàng)效找短板,提升管理水平,2015年,共產生經濟效益約500余萬元。
在去年對標管理工作中,通過精心篩選,該公司確定了34項對標考核指標,其中一級要素指標5項,二級要素指標29項。各部門、生產區(qū)根據對標管理工作要求,結合自身生產實際層層分解要素指標,在全員中牢固樹立了“高效務實、不搞形式、穩(wěn)步推進、層層深入”的理念,將對標管理工作落到實處。
通過對標,鉬酸銨、高純三氧化鉬全年完成銷售公司備發(fā)貨計劃的103.48%和103.8%。老線鉬酸銨突破管理瓶頸,蒸汽全年累計單耗、加工成本較目標分別節(jié)約0.12t/t和167.02元/t,回收率12月單月提高0.03%,首次達標;三個鉬酸銨生產區(qū)比學趕幫,相互借鑒,爭相創(chuàng)標,不斷完善和優(yōu)化工藝操作,生產一區(qū)主動向五、七區(qū)學習,克服思維定式,不斷完善工藝,加強操作,優(yōu)化參數,鉬酸銨液氨綜合單耗較目標計劃節(jié)約0.08t/t,達到先進水平。