2月19日下午，陜西有色集團貿易有限公司召開內控風險體系優化工作推進會，標志著貿易公司內控風險體系優化工作正式拉開序幕。集團公司總審計師周毅、審計監督內控部相關人員、貿易公司內控風險體系優化及信息化一體化工作專班成員、第三方咨詢機構天職國際會計師事務所項目團隊共計20余人參加此次會議。
會上，工作專班負責人宣讀了《關于全面推進內部控制體系優化及信息化一體化建設工作的實施方案》。天職國際會計師事務所項目負責人孔凡虎、項目總監馬玥詳細介紹了公司內控風險優化項目實施方案，并就該項目的工作目標、工作內容及實施步驟進行了講解。各部門及相關方代表均表示將全力支持體系優化工作，積極參與項目各項任務。
集團公司總審計師周毅在充分肯定貿易公司對集團公司做出貢獻的同時強調，面臨當下內外部環境的變化，貿易公司的轉型發展迫在眉睫，當下開展內控風險體系優化工作具有十分重要的緊迫性和必要性。希望貿易公司能以此次項目為契機，全面提升管理水平和風險防范能力，鼓勵全體員工積極參與，勇于創新，為公司內控風險體系建設貢獻智慧和力量。同時提出，下一步應當厘清管控思路，完善業務流程，逐步開展信息化建設，風險防控手段前置化，力爭將貿易公司內控風險體系建設成果打造成為集團公司的標桿，起到引領示范的作用。
會議強調，完善內控風險體系是踐行習近平新時代中國特色社會主義思想的重要實踐，是貿易公司高質量長遠發展的有力保障，是切實防風險、強管理、補短板、消除隱患的具體安排，也是落實集團公司領導指示的實際行動。
會議要求，一是要統一思想，提高站位，充分認識內控風險體系優化的重要意義；二是要夯實基礎，對標一流，全面梳理制度及執行情況，查找管理中的風險漏洞，打造標桿體系；三是要積極配合，密切合作，協同攻關，高度推進。按照項目進度目標，分解各個階段工作任務，明確工作內容、進度要求、工作成果和責任人，清單式推進。切實抓好聯合專業機構開展項目建設的重大機遇，建強內控風控管理基礎，為貿易業務安全運行、放心運行打好基礎。