1月24日，天宏硅業組織召開2025年工作會議，深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，學習傳達集團公司三屆三次職代會暨2025年工作會議精神，總結2024年工作經驗，分析研判存在問題及當前發展形勢，統籌部署2025年工作。公司黨委書記、董事長劉建中參加會議并作工作報告，公司黨委委員、副總經理王剛主持會議。
會上，公司黨委委員、副總經理賈哲傳達了集團公司三屆三次職代會暨2025年工作會精神、安全工作會議精神，與會人員重點學習了集團公司黨委書記、董事長吳群英講話精神和黨委副書記、總經理莫勇所作行政工作報告要點。王剛通報了公司2025年重點經營管理工作安排，劉建中在會上作了題為《緊抓產業項目，深掘盤活潛力，以實效促天宏硅業高質量發展》的工作報告，報告在總結經驗的同時，對公司當前工作中存在的問題和面臨的形勢進行了分析，并提出了2025年工作思路、工作要求和主要目標。
會議指出，2024年天宏硅業堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神及中央經濟工作會議精神，圍繞集團公司倍增計劃和“千百十一”奮斗目標，聚焦產業謀劃和資產盤活核心任務，凝心聚力、克難奮進，堅持項目引領、創新驅動、盤活增效，一手抓項目謀劃，強化發展動能，一手抓資產盤活，提升資產價值，各項工作有序推進，發展活力不斷增強，管理效能顯著提升，為公司的換道發展奠定了堅實基礎。
會議指出，當前世界百年未有之大變局加速演進，我國發展進入戰略機遇和風險挑戰并存、不確定難預料因素增多的時期，全面深化改革也進入攻堅期和深水區。面對復雜多變的國際國內環境和稍縱即逝的發展機遇，我們既要充分估計當前形勢的復雜性、嚴峻性，又要堅定戰勝困難、克服挑戰的信心，搶抓“戰略性、政策性、歷史性”機遇，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，推動各項工作見行動、見真章、見成效。
會議強調，2025年公司要嚴格落實集團公司倍增行動計劃總體要求，圍繞經營目標和安全環保目標，堅持“六性”研判決策原則、產品“五式升級”原則，緊盯倍增目標所缺的技術、所需的產品，所趨的市場、所存的比較優勢和比較劣勢，因地制宜，統籌協調資產盤活和產業項目落地，著力防范化解各類風險、激發企業發展活力，奮力推動公司轉型換道項目謀劃取得新進展，為“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局打牢基礎。
就做好公司2025年各項工作，劉建中要求，一是推動新項目謀劃，激發公司發展引擎。要依據集團公司針對天宏硅業、光電科技的整體規劃布局，精準錨定半導體材料、智能新材料以及新能源等關鍵領域，精心開展產業謀劃，積極布局新興產業；二是推進治虧盤活，把穩公司發展方向。要緊抓集團公司以新產業項目解決脫困扭虧、高質量轉型升級的使命任務和發展機遇，加快推進清產核資、資產處置工作步伐，實現優質資產聚合；三是提升基礎管理，筑牢公司發展根基。要進一步優化組織結構和部門職能，加快推進業績與薪酬相匹配的分配機制，不斷優化項目成本管理體系，著力提高公司的市場適應能力；四是加強風險防范化解，護航公司發展行穩致遠。要妥善處理好發展與安全、謀新與盤活、管理與改革等各方各面關系，著力構建風險預警防范機制，善于運用轉型換道思維，在謀劃新項目、新增長點上多下功夫，逐步實現公司“止損、脫困、提質、增效”；五是堅持黨建引領，凝聚公司奮進力量。要堅持黨的全面領導，認真落實集團公司“345”黨建工作體系要求，促進黨建、業務有效融合，堅持全面從嚴治黨，依法合規經營，扎實推進巡察、審計發現的各類問題整改工作，以整改強管理、以整改防風險、以整改促落實。
會議號召，公司廣大干部職工要奮力拼搏、勇毅前行，以蹄疾步穩“錨定五年、謀準三年、扎實干好每年”的定力，有序做好各項工作，奮力推動企業高質量轉型，為集團公司打造現代產業體系，貢獻更大的力量。
會議還對2024年度先進集體、先進工作者進行了表彰，與各部門簽訂了2025年度生產經營目標責任書。
公司副總工程師、中層干部、生產部管理人員、機關部室骨干人員、先進工作者參加會議。
