進入2024年四季度以來，發電分公司上下“干”字當頭，咬定全年工作目標任務，開足馬力搶發電量，全力做好“電網倒網”等重點工作，緊盯全年生產經營目標任務，逐項梳理年度重點工作完成情況，奮力打好年度收官戰。
黨建引領“鼓干勁”，凝心聚力促發展
發電分公司持續深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，緊緊圍繞榆林新材料集團重要部署和安排，始終堅持黨建工作與生產經營工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，積極探索黨建與生產經營深度融合的有效途徑。同時，不斷強化黨建引領，提升基層治理能力，堅持以黨支部標準化建設為抓手，在促提升、求實效、強治理上下功夫，推動基層黨建工作提質增效。
發電分公司開展了以“發電分公司330MW No.2機組A級檢修”為主題的“兩服務、兩提升”專項活動；以榆林新材料集團“四賽四抓”勞動技能競賽為契機，持續開展以“穩定生產、優化指標、提高效益”為主題的勞動競賽活動；以黨員為骨干開展“揭榜掛帥”“賽馬”活動，其中榆林新材料集團級兩個項目進入實驗階段，分公司級兩項已全部完成。在迎峰度夏、機組大修、廢水零排放等重點項目建設等關鍵時期，成立黨員突擊隊，黨員干部迎難而上、挺身而出，確保了分公司各項工作順利高效推進。
提質增效“再加勁”，打贏生產“主動仗”
發電分公司2024年完成發電量97.45億千瓦時，上網電量8.58億千瓦時；廠用電率、綜合水單耗、石灰石粉單耗、尿素單耗等關鍵指標均優于往年同期。
發電分公司錨定全年任務目標，多措并舉抓好機組安全穩定運行和發電量雙提升，打出控成本、保安全、提效益“組合拳”，充分釋放“度電必爭、克煤必省”的強烈信號。緊盯機組各項指標參數，不斷做好設備優化運行和節能降耗工作，加強對各重要主、輔機參數監視、機組的消缺管理，開展設備隱患排查與治理，設備缺陷發生率較上一年度下降10%以上，保障了五臺機組的持續穩定。
為了保證電網倒網順利進行，發電分公司成立專門的工作小組明確職責分工，運行操作組設立操作組、保護組、現場檢查組等不同分工組，并明確各自的職責與協作關系。檢修組建了“電氣”監護保障與“熱機”應急保障兩支精英小組，從倒網籌備至結束期間10余天，各級人員留守園區全天候24小時堅守崗位，圓滿完成了1000MW負荷的安全倒網切換。
安全管理“再加固”，筑牢安全“壓艙石”
安全生產管理就是從零開始、向零奮斗。發電分公司不斷夯實安全管理基礎，始終把安全擺在首要位置，深入推進安全生產治本攻堅三年行動，逐級壓實安全生產主體責任，保障公司安全生產態勢穩定。發電分公司全年開展綜合和專項檢查65次、應急演練24次、安全教育24次、穿透式專項治理12項，整改隱患69項，做到了安全環保工作的動態檢查、全面覆蓋、不留死角、閉環管理，有效杜絕各類安全事故的發生。編制分公司《安全生產治本攻堅三年行動實施方案》、《消防治本攻堅三年行動實施方案》（2024-2026年）及任務清單，清單完成率均達95%以上。嚴格外委單位管理，完成外委項目《安全環保文明生產管理協議》簽訂54份，入廠安全培訓1357人次，并對各項目現場安全情況實施常態化監督管控，有效保障了重點項目的安全施工和順利閉環。
常抓不懈，久久為功。發電分公司超前謀劃、精心部署，緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標任務，全面辨識和管控安全風險，強化安全生產責任落實，將安全責任落實到每一個環節、每一個崗位、每一名職工，深入開展“百日安全活動”等專項活動，全面筑牢安全“壓艙石”。
2024年發電分公司全年緊扣榆林新材料集團高質量發展主題，統籌做好生產經營、提質增效、精益管理、黨的建設等工作，圓滿完成了全年生產經營、安全環保各項目標任務。2025年發電分公司將繼續圍繞榆林新材料集團產業規劃要求，明確目標任務，落實思路舉措，在工作中找差距、補短板、揚優勢，以“穩生產、防風險、強管理”為主線，錨定目標、鼓足干勁，加快實施“汽輪機通流改造、發電廠熱電聯產”等重點項目，用實際行動顯履職擔當，守望初心，再創佳績，為榆林新材料集團實現“煤電鋁一體化產業第一名”持續貢獻發電力量。