一季度，漢中鋅業以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實集團公司和公司職代會暨2024年工作會議精神，以高質量黨建助推中心工作，圍繞“從計劃、保安全、穩增長”的生產經營原則，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的奮進狀態，抓實抓細各項工作，全力以赴破困境、開新局。一季度，生產經營平穩有序，實際完成鋅+鉛5.75萬噸，完成年度計劃的26.4%，其中鋅錠4.95萬噸、同比增加5.3%，新增鉛7957噸；工業總產值11.45億元、同比增加9.88%；上繳稅費751萬元、同比增加21.52%。
黨建引領聚合力。一季度，公司黨委持續深入開展黨的二十大精神和習近平總書記歷次來陜考察重要講話重要指示精神的學習宣貫；認真學習領會習近平總書記關于發展新質生產力的重要論述；扎實開展全國兩會精神宣講、2023年度基層黨組織書記抓黨建工作述職評議考核大會、2024年度黨建暨黨風廉政建設工作會議，制定下發了公司黨委2024年重點工作計劃安排以及《公司黨委2024年黨支部標準化規范化建設專項工作推進方案》等。通過高質量黨建和正面輿論引領，統一思想和行動，匯聚善作善成的強大力量，為實現季度開門穩提供了堅強的思想保障和組織保障。
3月27日吳群英董事長來公司調研工作
安全生產保穩定。一季度，公司嚴格落實安全生產主體責任，堅守安全環保底線紅線，修訂完善了各項安全管理制度，制定了《安全生產治本攻堅三年行動實施方案》，召開了安全環保工作會議，安排部署了2024年安全環保重點工作，與各責任主體簽訂了《2024年安全環保消防工作目標考核責任書》,確保全員履職盡責，形成齊抓共管良好氛圍；舉辦了2024年第一期安全管理人員警示教育暨業務專題培訓。通過完善制度，狠抓落實，查漏補缺，保持了良好安全環保工作態勢，為一季度安全生產、穩增長和大局穩定發揮了“壓艙石”作用。
1月26日公司召開安全環保工作大會
轉型換道謀發展。2023年下半年，集團公司提出漢中鋅業轉型換道經營新思路。公司第一時間貫徹落實集團決策，成立領導小組和5個項目謀劃工作組，在廣泛調研、反復論證下確定了6+N轉型換道項目。通過周例會、專題會、月例會推動，項目按計劃高效推進，目前銦回收項目、電子級硫酸項目、鋅基復合材料研發制備與產業化項目、鉛蓄電池循環利用項目四個項目已上報集團公司待批。“漢中鋅業今年一共籌備了6個轉型換道項目，銦回收項目這個項目目前可行性研究報告已出，設計正在進行中，預期4月初可開工建設，預期年底可試產，年利潤預期3,000多萬元”，公司黨委書記、董事長楊海東在接受陜西電視臺采訪時說。
科技創新解難題。公司始終堅持科技創新，用科技創新破解生產難題，為公司柔性組織生產提供技術支撐，努力實現降本增效。年初，白灰渣堆存問題影響電鋅系統正常生產，公司實施了污水處理系統技改升級項目，到三月份這一難題得到有效解決；渣二期投入運行后，蒸汽使用平衡被打破，公司通過新增余熱發電項目從根本上進行解決，資源也實現了充分利用；為抓住國家裝備更新政策，淘汰落后濕法煉鋅設施、降低電鋅生產成本，目前正抓緊開展新型火法煉鋅項目前期工作；根據陜西省生態環境廳污染物特別排放限值的剛性要求，公司正在籌劃大氣排放提質改造方案，該項目實施后，公司環保治理水平將會上一個新臺階。一季度，各車間通過精益管理，在電鋅加工費逐月收窄的不利局面下，三月份通過成本控制，生產成本較一月份有大幅下降，科技創新為公司提質增效賦能。
重點項目破困境。渣綜合利用無害化處理項目二期自開工建設以來，在EPC總承包單位西勘院和公司項目指揮部及各專業組的共同努力下，3月29日打通工藝全流程，標志著建設項目轉入試生產。該項目的順利投產，對完成中央環保督察反饋問題整改及今年廢渣處置任務，夯實了堅實的基礎。
3月29日渣二期煙化爐放渣
關注民生促和諧。公司生活住房大都是上世紀六七十年代所建，一季度，公司開展了職工生活區安全、消防及環境衛生綜合整治專項行動，給職工家屬創造了一個整潔、安全的生活環境，受到大家一致好評。下一步還將對生活區部分路面進行硬化，對老舊公廁進行改造，增設停車位等，把“我為職工辦實事”辦到職工心坎上去，切實提高廣大職工及家屬的獲得感、幸福感和安全感，進一步促進公司和諧穩定。
下一步，漢中鋅業將緊扣陜西有色金屬集團“材裝并進、高端綠色”主業總定位、打造有色金屬高新材料新名片總目標，加快發展新質生產力，堅定信心，真抓實干，加快推進6+N轉型換道項目及資產盤活等重點工作，以季度“開門穩”助推全年目標任務完成。