生產車間機器轟鳴、一線職工穿梭忙碌……在這個春意盎然的時節，寶鈦集團處處洋溢著高質量發展的勃勃生機。據了解，在新發展階段剛剛開局之際，寶鈦集團就以沖刺的狀態，跑出了發展的“加速度”，實現了首季“開門紅”。
今年是寶鈦集團承上啟下、激發新動能、進入新發展模式的開局一年。寶鈦集團以陜西有色金屬集團“材裝并進、綠色高端”的主業總定位、“千百十一”高質量發展目標為引領，錨定爭創世界第一的目標，全面落實“十二項任務清單”，構建“八項管理改進體系”，著力穩增長、抓項目、強科研、優管理、防風險、惠民生，持續鞏固和增強向上向好的發展態勢。
面對國內市場需求縮減、同質化競爭激烈、行業內卷加劇的形勢，寶鈦集團以銷促產、以量補價穩增長。各二級單位鉚足干勁、加壓奮進，春節期間4000余名干部職工堅守工作崗位，主要工序不停工，全力沖刺“開門紅”，奏響了激蕩人心的“奮斗序曲”。
管材廠聚焦核心競爭力提升，加快新上設備形成產能的工作節奏，提升主導工藝與設備升級、工藝改進的適配性，推進科研、技術與項目建設的有效銜接；同時，全力做好生產管理的過程控制、成本管控等工作，有力地支撐了各項經濟指標的順利完成。
板材廠堅持干”字當頭，“實”字為先，針對某特急產品供貨合同，克服生產難度大、工序復雜等因素，科學合理部署，精心組織生產，僅用30余天就保質保量完成了合同交付，贏得了客戶的高度認可。
線材廠錨定目標、細化措施，建立生產經營計劃倒排制度，對外積極協調坯料制備，保證生產坯料按時間節點入廠，對內推進“預防式”生產管理，落實軋制用加熱爐、輥模溫拉等重點工序單班產能提升措施，積極推進生產效率倍增行動，棒絲材產量同比實現增長。
裝備制造公司堅持創新驅動，穩步推進研發項目。特別在“鈦種板”項目中，骨干和技術人員等傾注大量心血和汗水，對原有鈦種板工裝設計方案提出合理化建議，并在短時間內自行摸索出一整套可行的銅頭焊接方式，于3月份順利完成產品交付。
在全體干部職工的共同努力下，一季度，寶鈦集團高質量發展交上了一份滿意答卷。當前，他們正以全國兩會精神為指引，圍繞因地制宜發展新質生產力，統籌推進傳統產業升級、新興產業壯大和未來產業培育，進一步激發活力、提高效率、提升質量，力爭以更加優異的成績向中華人民共和國成立75周年獻禮！
