為加快推進“四支隊伍”建設，3月27日，榆林新材料集團召開專題推進會議，就全面完成陜西有色金屬集團“四支隊伍”建設清單任務進行再動員、再部署。榆林新材料集團黨委書記、董事長高曉兵，黨委副書記、總經理楊國平，黨委副書記、工會主席王新權出席會議。
楊國平主持會議并傳達了陜西有色金屬集團關于“科學家+工程師”產業發展團隊、“工程師+創客室”現場技術團隊、“安全員+崗位工”現場安全團隊、“師傅+徒弟”技能工匠團隊的建設指導意見，王新權就分管部門在團隊建設工作中加強溝通配合，完善制度與激勵機制，整體謀劃推進等作了安排。相關部室就“四支隊伍”建設實施方案、推進情況及下一步工作計劃作了詳細匯報。
會議指出，“四支隊伍”建設要抓重點、抓難點，用創新思維解決團隊創建過程中的新問題。各牽頭部門要研究隊伍建設的政策措施，做好激勵政策的延續與創新，需針對各支隊伍不同的特點，強化對“四支隊伍”創建過程中的差異化考核力度，發揮薪酬績效的導向。同時，要加快高層次人才引進步伐，發揮高層次人才的引領帶動作用。
會議就加快“四支隊伍”建設提出三點要求，一是深刻認識“四支隊伍”建設工作的重要意義。“四支隊伍”建設是陜西有色金屬集團全面、完整、準確貫徹新發展理念，圍繞“千百十一”高質量發展目標，立足人才資源稟賦的基礎上，提出的一項具有戰略意義的系統性人才工程。各單位要切實增強“四支隊伍”建設工作的使命感、責任感、緊迫感，搶抓人才隊伍建設在企業高質量發展中的主動權，構筑引才育才聚才用才的新優勢，為企業高質量發展提供更有力的人才支撐、智力支持。二是統籌兼顧、主動作為，努力破解制約工作的瓶頸障礙。陜西有色金屬集團“四支隊伍”建設指導意見，對加快推進人才隊伍建設作出了頂層設計和制度安排，公司各牽頭單位和責任單位要精心研究有色集團的政策文件、工作要求、目標任務，建立重點任務工作清單和協調機制，整體思考、系統謀劃，全方位、全過程推進。三是創新舉措，持續深化人才發展體制機制。高水平建設“四支隊伍”，在引才聚才的同時，也要重視企業自身內部人才培養。各責任單位要注重引導高素質青年技術技能人才積極加入“四支隊伍”建設當中來，支持骨干技術技能人員到基層一線開展關鍵核心技術攻關，同時為產業團隊、研發團隊、技術團隊提供優質的工作環境和平臺，激勵人才在“四支隊伍”建設工作中發揮自身價值，成就職業發展，真正做到用人所長、人盡其才、才盡其用。
會議要求，“四支隊伍”的創建要進行系統性的思考謀劃，與當前管理工作有機結合，學習先進經驗，理清工作思路，明確工作路徑，抓住工作重點，以點帶面，在保質保量、按照進度計劃開展的基礎上，沉潛蓄勢、厚積薄發，加快推進榆林新材料集團“四支隊伍”建設工作。
各二級單位負責人、相關業務部門負責人參加會議。