今年以來，金鉬集團緊緊圍繞“主業更精、行業領先”工作目標，持續加強精益對標管理，科學優化生產組織和生產過程控制，夯實安全環保根基，最大限度發揮產能，實現了質的穩步提升和量的合理增長，上半年累計實現營業收入119.83億元，實現利潤總額17.94億元，交出亮眼成績單。
生產運營平穩高效
今年以來，金鉬集團通過提升生產組織的科學性和規范性，運行質效明顯提升。制定下發《內部流轉產品質量標準》和《生產過程控制管控標準》，使上下游流轉產品質量指標更加科學合理，生產過程監督可控，生產高效穩定運行。持續優化管控模式，以推動重點專項工作為抓手，著力解決重點、難點、堵點問題。下屬單位——金堆城鉬業汝陽有限責任公司（以下簡稱“金鉬汝陽”）加快推進東幫剝離工作，上半年剝離量完成年計劃的61.26%；設備運轉率、臺時效率雙提升，處理礦量同比增加50.36萬噸。金屬板塊鉬制品產量同比增長17.8%。加工板塊積極開展自營業務，實現邊際利潤共計1507萬元。上半年，金鉬集團實現工業總產值118.83億元，同比增長25.21%。
以精益對標管理、創建“無泄漏工廠”等專項工作為抓手，金鉬集團持續深化精益對標管理，提高設備基礎管理水平，管理成效顯著。下屬單位——礦山分公司設備運轉率同比提高1.76個百分點；金鉬汝陽選礦二廠設備運轉率同比提高7.1個百分點；冶煉分公司鉬鐵輔料單耗同比降低成本支出88.64元/噸；化學分公司鉬酸銨直接轉化率提高1.64個百分點；金屬分公司4N鉬粉突破技術關鍵瓶頸，實現工業化生產。
高質量項目有序推進
上半年，金鉬集團固定資產投資額完成5.76億元，完成年計劃的50.18%。研發投入強度1.23%。
高質量建設項目——山陽縣呂東溝釩礦采選工程完成了地質補充勘查，并通過專家評審；通過多次考察交流及室內選冶實驗，明確了降低運行成本的工作路徑。鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造項目開始進行基礎施工，12月底前完成設備安裝并試運行。全釩液流電池研發中試項目經過多次考察調研、召開專題討論會，形成了新的建設思路，目前正在與國內先進釩儲能生產企業洽談合作研發選冶工藝、合作建設電解液生產線及后續儲能項目。
高質量研發項目——“4N高純鉬金屬制備產業化研究”項目實現工業化穩定生產；“鉬酸銨生產工藝優化研究”項目完成室內試驗，氨浸渣鉬含量降低8%；“薄壁鉬合金管制備研究及產業化”項目，研發的鉬錸合金管正在與用戶進行綜合認證；“鉬鈮合金靶材制備關鍵技術研究及應用”項目攻克低氧大單重鉬鈮靶材制備關鍵技術，并交付客戶成品靶材20套。
信息化管理項目按照“首先解決機械化，逐步實現局部生產單元自動化、信息化，最終達到全面智能化”的總體工作思路，力爭兩年內實現連續人工作業機械化、自動化，實現生產過程可控的總體工作目標。“四化”建設項目推進成效顯著，“鉬鐵自動包裝技術應用研究”項目完成設備安裝，并進行設備調試。“金鉬汝陽信息化管理系統”大部分功能模塊已建成并上線運行。鉬粉生產A、B區實現自動化篩分、包裝，生產C區實現自動布料。
筑牢安全環保防線
金鉬集團牢固樹立“管安全環保就是管風險”的理念，夯實安全環保主體責任，推進隱患問題排查整治，上半年，安全環保形勢總體保持穩定，有效保證了生產連續平穩運行。未發生工亡事故及突發環境影響事件。
加大過程管控力度。建立月工作推進機制，金鉬集團每月召開安全環保例會，月初制定各單位具體工作內容，分片包干督導落實，月末驗收、納入季度考核。季度考核從領導班子責任制的履行、風險管控等10個方面，一廠一表，打分排名通報。強化專業管理部門的管理職責，從設備、電氣、項目等全覆蓋檢查，結果納入季度考核。同時，堅持風險管控與責任制深度融合，強化檢修前的風險辨識和管控措施落實，大檢修共辨識風險1096項。6月底完成風險再辨識、完善管控措施732項。
嚴陣以待防大汛。完成尾礦庫調洪演算報告、水庫度汛計劃及防汛預案，自查自改防汛問題112項。組織開展應急預案演練60次，參加人數1558人。建立緊急情況停產撤人機制和重大風險“叫應”機制。嚴格執行領導干部到崗帶班、24小時防汛值班和信息報告。
下半年，金鉬集團將在“建設世界一流企業”道路上加勁發力，以推動高質量發展為主線，實現現有生產工藝的規范化、精細化，提升全產業鏈價值創造能力，不折不扣落實好倍增計劃，努力構建新發展格局。