2023年以來，金鉬集團金屬分公司錨定全年目標，圍繞“做優現場、做細市場、做精鉬粉、做大制品、做強板材”，聚焦管理提升，緊盯高質量項目推進，主動作為穩增長，多措并舉提效益，一季度營業收入較去年同期增長17.7%；利潤總額同比增長28％。
聚焦管理 全力以赴抓落實
該公司積極推動專業化經營，引導專業化管理。持續推進產品研發專班、自營專班和設備專班，加快市場對接，以實現專業化產出與市場化需求的有效對接。
同時，將精益對標管理提升理念融入“四化”升級和項目建設具體工作，體現精確改善、精準研發。各項目組人員責任在肩，以更加扎實的工作作風，全力以赴抓項目落實。
黨建引領 開創工作新局面
該公司把黨的領導融入公司治理各環節，通過筑牢“黨建＋‘9+1+1+1’”工作體系，各支部積極開展形式多樣的主題黨日、團日活動，引導廣大職工樹立崇高的理想追求，矢志興企報國，助力公司開創工作新局面；充分發揮黨員先鋒模范作用，積極投入現場產品包裝任務，提高包裝效率，增強客戶滿意度。
加大創新 提高核心競爭力
一是打造新產品，多種鉬產品具備量產條件。二是面對市場震蕩，及時分解經營目標，多次走訪客戶單位，積極尋求市場增量，開發新客戶。三是創設新模式，協同高校開展聯合攻關，與西安建筑科技大學開展鉬金屬深加工專項研究，為高質量發展貢獻科研力量。
精確改善 全力以赴抓項目
該公司緊盯項目建設具體工作，精確改善、精準研發，全面提升項目開拓能力，把項目任務落實到行動上，以更加扎實的工作作風，全力以赴抓項目，快馬加鞭保障重點合同任務。通過技術提升，生產出滿足客戶特殊需求鉬粉。加大自主開發及自動化改造，通過優化工藝，降低鉬制品單位能耗及輔材成本。
下一步，金屬分公司將繼續通過發揮自營業務優勢、拓寬高附加值市場、穩定鉬粉生產量、提高鉬制品產能、項目高質量推進等措施，聚焦生產一線，奮力完成全年目標任務。