今年以來，金鉬集團化學分公司以“起步就是沖刺”的奮進之勢，以“開局就是決戰”的攻堅之姿，搶前抓早，開足馬力，各項經營指標“全線飄紅”，奪得首季“開門紅”。三大主產品鉬酸銨、二硫化鉬、高純三氧化鉬訂單完成率分別為102%、125%、100%，一次成品合格率分別超目標值4.38、7.81、5.11個百分點。
千帆競發，按下生產“快進鍵”。化學分公司以訂單為導向，緊盯原料質量、嚴把工藝技術、調整產品結構，做優做強鉬化工產品。研究制定“沖刺全年目標”實施方案，對季度產量完成目標、月度產量分解目標及每月日均產量目標進行清晰化、數據化管理，壓緊壓實責任，所有訂單產品均實現持續高質量交付。立足當前市場形勢，迅速反應，采取柔性化生產方式，嘗試“自營”模式初探路，開展了涉鉬原料購銷加工等自營業務，產生經濟效益約一百余萬元。
穩字當頭，常念安全“緊箍咒”。嚴格遵循“86442”安全生產工作思路，強化精細化安全管理及作業現場6S管理，多措并舉推進安全精細化與生產精益化相融合。深入排查整治風險隱患，開展集中檢查10余次，做到警鐘長鳴、常抓不懈。以落實“崗位標準作業流程”為主線，堅持“人人責任在肩”，完成全員安全環保目標責任書及安全承諾的分解及簽訂。修訂2023年安全、環保工作考核辦法，進一步細化、完善了階段性考核、層級考核等內容。秉承打造“花園式工廠”“環境友好型企業”理念，持續加大環保投入，通過“植綠”工程“植”出花園式景觀，實現廠區環境“靚”起來，生產經營“亮”起來。
爭分奪秒，跑出項目“加速度”。堅持問題導向、效果導向，深入推行項目建設“加速跑”機制，倒排工期、卡緊節點，實施科研、環保、精益對標等各類項目21項。其中，《電催化析氫用納米層狀二硫化鉬及其復合材料關鍵制備技術開發》項目，進行了二硫化鉬樣品制取實驗及析氫能力測試。《園區氨氣排放量削減項目》已建成生產四區A線吸收裝置，該項目完成后將大幅降低園區氨氣總排量，實現氨資源回收循環利用。《鉬酸銨生產線直接轉化率提升研究》，完成水洗廢水鉬回收樹脂選型第一階段試驗，進行了降低解吸液氯離子試驗，下一步將開展廢水、廢渣鉬含量檢測。
強根鑄魂，把準發展“方向盤”。圍繞金鉬集團黨委“1156”黨建工作體系，以高質量黨建引領高質量發展，全力推進中心工作提質增效。聚焦“黨建紅”“企業藍”“環保綠”主線，全面打造了集“黨建品牌”、“廉潔文化長廊”等五大版塊內容為一體的系列特色文化墻。深入開展黨的二十大精神、兩會精神進車間、進班組活動，以“三個年”活動為契機，強化干部作風能力提升，分批次走進同行標桿企業，“引智借力”助推管理效能、技術水平全面提升。