陽春三月,萬物復蘇。走進金鉬集團冶煉分公司,一派繁忙的生產景象,33噸紅色大卡車載著鉬鐵成品徐徐駛出廠區,鉬鐵分廠爐火熊熊,火花飛濺,又一爐產品馬上出爐……
“鉬鐵分廠兩班制作業,連續破碎出爐鉬鐵。每天70余噸的破碎包裝量,人均7噸。鉬鐵分廠冶煉工段也由每日的16爐增加至20爐。”鉬鐵分廠生產副廠長趙長泰說。
為滿足訂單生產,冶煉分公司焙燒分廠根據鉬精礦品位的不同,精準搭配原料,做到科學調配不浪費,實現了柔性化生產。焙燒分廠生產副廠長楊猛說:“通過工藝優化,以及設備上的小改小革,實現兩臺多膛爐48小時內高溶、普通焙燒鉬精礦的自由切換,無廢品產生。”
測量多膛爐料脊溫度
“1-2月份,冶煉板塊焙燒鉬精礦和鉬鐵分別完成公司訂單的103.8%和105.65%。同時積極開展自營業務,實現經濟效益240余萬元。”冶煉分公司生產副總經理李渭軍說。
聚焦產能釋放,實現效益提升。今年以來,冶煉分公司加快推進轉型升級步伐,堅持向規模化、柔性化的生產模式和市場化的經營模式轉變,激活增長點,充分利用好內外部資源,做大市場銷售好、盈利水平高的產品,實現效益最大化。實施日跟蹤、周小結、月總結的管理模式,嚴控生產過程、緊抓生產工藝,確保穩產高產。圍繞全年生產經營目標任務,梳理生產經營工作重點、難點,制定了23項重點工作清單,成立工作專班、攻關小組,推動全年生產經營目標的落地落實。