精益求精，追求卓越。金鉬集團聚集全產業鏈中的堵點、痛點問題，以生產工藝持續穩定運行和經濟效益提升為目標，以精益改善、對標提升、降本增效項目為抓手，推動生產運營平穩、持續、高效，助力企業高質量發展，榮獲陜西有色金屬集團2022年度“精益對標管理提升先進單位”榮譽稱號。
精益管理無止境，持續改善見成效。金鉬集團在冶煉板塊輔料采購中，通過自購鋁錠后委托加工成鋁粉的方式，綜合成本降低2240元/噸，全年節約鉬鐵輔料采購成本701萬元。實施《自營及來料加工業務》降本增效項目，開展自營業務生產鉬鐵373噸、高熔氧化鉬92噸、氧化鉬54噸，實現凈利潤448萬元；通過來料加工完成鉬鐵511噸、高熔氧化鉬70噸、氧化鉬202噸，實現凈利潤152.55萬元。實施《工業污水減排及廢水高效回用》對標項目，著力把控好源頭控制、過程回用、末端消化等關鍵環節，減少工業污水處理量30949立方米，降低深度污水處理量45484立方米，節約一次水使用量61586.8立方米，節約成本298.8萬元。
化工板塊《鉬酸銨、高純三氧化鉬產能提升》對標項目，通過優化氨浸工藝參數、設備參數，使鉬酸銨產量一舉增加1365.78噸；研究改善加熱系統、供氣系統，提高設備運轉率，高純三氧化鉬產量增加972.57噸，共產生經濟效益506.58萬元。
金屬板塊《產品產銷雙提升》對標項目從抓市場、抓現場、抓創新三個方面入手，穩定老客戶份額，拓展新客戶。同時，不斷優化工藝，提升生產效率和訂單交付量，鉬粉產量創歷史新高，鉬制品全年銷量同比增加337.65噸，共產生經濟效益1115.8萬元?！短岣甙胁某善仿省穼隧椖績灮婆鳌④堉乒に?、矯直工藝，提高鉬板規整性，減少原料投入，提高了靶材成品率，增加利潤191.46萬元。
對標行業一流，優化運營機制，全面提升管理水平。日前，金鉬集團發布2023年度精益對標管理提升工作實施方案，明確了《提高東幫剝離效率》《提升精尾再選工藝回收率》等15項精益改善項目和《降低選鉬尾礦品位》《水洗工藝優化規范管理》等10項對標提升項目。按照“對標先進企業—明確提升目標—分解目標指標—精益改善消除—價值績效評估”工作路徑，持續優化組織提升和制度體系，加強項目過程管理，實行項目分級管理、及時協調解決項目實施中出現的問題，確保精益對標管理提升工作高效推進。同時，建立健全激勵機制，優化項目激勵機制，對項目貢獻突出的人員重獎、公開獎，激勵引導員工積極投身精益對標改善提升工作，全面提升管理水平，強力助推企業高質量發展。