精益求精,追求卓越。金鉬集團聚集全產業鏈中的堵點、痛點問題,以生產工藝持續穩定運行和經濟效益提升為目標,以精益改善、對標提升、降本增效項目為抓手,推動生產運營平穩、持續、高效,助力企業高質量發展,榮獲陜西有色金屬集團2022年度“精益對標管理提升先進單位”榮譽稱號。
精益管理無止境,持續改善見成效。金鉬集團在冶煉板塊輔料采購中,通過自購鋁錠后委托加工成鋁粉的方式,綜合成本降低2240元/噸,全年節約鉬鐵輔料采購成本701萬元。實施《自營及來料加工業務》降本增效項目,開展自營業務生產鉬鐵373噸、高熔氧化鉬92噸、氧化鉬54噸,實現凈利潤448萬元;通過來料加工完成鉬鐵511噸、高熔氧化鉬70噸、氧化鉬202噸,實現凈利潤152.55萬元。實施《工業污水減排及廢水高效回用》對標項目,著力把控好源頭控制、過程回用、末端消化等關鍵環節,減少工業污水處理量30949立方米,降低深度污水處理量45484立方米,節約一次水使用量61586.8立方米,節約成本298.8萬元。
化工板塊《鉬酸銨、高純三氧化鉬產能提升》對標項目,通過優化氨浸工藝參數、設備參數,使鉬酸銨產量一舉增加1365.78噸;研究改善加熱系統、供氣系統,提高設備運轉率,高純三氧化鉬產量增加972.57噸,共產生經濟效益506.58萬元。
金屬板塊《產品產銷雙提升》對標項目從抓市場、抓現場、抓創新三個方面入手,穩定老客戶份額,拓展新客戶。同時,不斷優化工藝,提升生產效率和訂單交付量,鉬粉產量創歷史新高,鉬制品全年銷量同比增加337.65噸,共產生經濟效益1115.8萬元?!短岣甙胁某善仿省穼隧椖績灮婆鳌④堉乒に?、矯直工藝,提高鉬板規整性,減少原料投入,提高了靶材成品率,增加利潤191.46萬元。
對標行業一流,優化運營機制,全面提升管理水平。日前,金鉬集團發布2023年度精益對標管理提升工作實施方案,明確了《提高東幫剝離效率》《提升精尾再選工藝回收率》等15項精益改善項目和《降低選鉬尾礦品位》《水洗工藝優化規范管理》等10項對標提升項目。按照“對標先進企業—明確提升目標—分解目標指標—精益改善消除—價值績效評估”工作路徑,持續優化組織提升和制度體系,加強項目過程管理,實行項目分級管理、及時協調解決項目實施中出現的問題,確保精益對標管理提升工作高效推進。同時,建立健全激勵機制,優化項目激勵機制,對項目貢獻突出的人員重獎、公開獎,激勵引導員工積極投身精益對標改善提升工作,全面提升管理水平,強力助推企業高質量發展。