3月17日,金鉬集團在渭南金城大廈四樓會議室召開2023年精益對標管理提升工作會議,全面系統總結2022年精益對標管理提升工作,統籌安排部署2023年精益對標管理提升重點工作,凝心聚力,統一認識,解決生產經營管理工作中的堵點、難點問題,確保公司高效、持續、低成本運營,助力公司高質量發展。公司總經理柳曉峰出席會議并講話。
會上,金鉬集團總經理助理尹孝剛作《推進精益管理,對標行業一流,強力助推公司高質量發展》的工作報告。會議通報了2022年度精益對標管理提升工作考核結果,發布了2023年度精益對標管理提升工作實施方案。
報告指出,2022年,金鉬集團立足自身實際,以生產工藝持續穩定運行和經濟效益提升為目標,重點對管理薄弱環節和工藝鏈中的堵點、痛點問題進行改善提升。各單位共實施精益改善、對標提升、降本增效項目70余項,公司對23項成效顯著的三類項目進行了表彰獎勵。通過精益對標管理提升項目的開展,生產系統集約化、精細化、規模化效應成效凸顯,有力推動了公司整體生產運營平穩、持續、高效,獲得陜西有色金屬集團2022年度“精益對標管理提升先進單位”榮譽稱號。
報告明確了公司2023年精益對標管理重點工作:聚焦任務目標,切實提高生產經營效果。各單位要對年度目標進行梳理,以精益改善提升項目為抓手,解決現場實際問題,確保生產平穩持續,實現效益最大化。優化組織體系,實施精益對標管理提升項目。要優化工作組織體系,加強項目過程管理,實行項目分級管理,建立健全激勵機制。提高政治站位,確保任務目標全面完成。各單位的行政負責人和主管業務的領導要做好安排部署,追蹤督導項目推進過程,對標對表促進項目落地落實。總結推廣經驗,推動精益管理全面提升。要做好項目總結、經驗提煉和應用推廣,以點帶面,推動公司精益對標管理提升工作全面拓展。
對于做好2023年精益對標管理提升工作,柳曉峰強調,公司各板塊要在生產的連續性、穩定性、規范性上下功夫。從主要作業的管控,各板塊產品產量、質量的銜接進行認真梳理,通過生產的穩定、規范,提高整體生產工作的組織能力、抗風險能力。要對照行業固底板、補短板,力爭做到主業做精,行業領先。加強行業間的學習交流,了解行業先進水平、動態和主要設備使用動態,及時與行業先進的技術指標、成本指標對標,不斷提升企業的運行水平。要發揮各板塊市場主體作用,改善獨立經營環境,提升各板塊盈利能力。對于經營能力不強,不符合高質量發展要求的單位,要查找不足,通過多層次的討論,理清兩三年內的發展方向和關鍵改善點。
柳曉峰指出,“四化”提升是整體管理提升的重要支撐。各單位要通過自動化改造,通過監測對主要作業及時發現,及時調整,及時控制,使工藝始終處于最佳狀態。各板塊要從生產現場的機械化、自動化做起,逐漸向信息化、智能化推進,不斷提升四化水平。管理上要積極向世界一流企業邁進。各級管理人員要學習現代企業的管理理念,并結合各自實際逐步推進。各單位要用好用足各種激勵措施,發揮內部各級人員潛能;要明確各級人員的職責和要求,使管理內容、實施內容具體化;要著重提升車間級管理能力,通過外出學習、自主學習等方式,抓住管理核心。
柳曉峰要求,要高度重視精益對標管理項目的組織管理。各單位主要領導要對精益對標管理提升工作體系的完善、整體工作組織、過程推進、主要工作進展情況親自安排、部署、督促、檢查。對影響整體工作提升的重大項目,要提前統一思想,指明解決問題的思路,保證項目實施的方向和效果。各單位要以精益思想為指導,不斷總結經驗,全面提升公司管理水平,強力助推公司高質量發展。