堅持高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。根據陜西省和陜西有色金屬集團對高質量發展的要求，日前，金鉬集團以“高質量項目推進年”為契機，緊緊圍繞“主業更精、行業領先”這一目標,對生產管理、項目建設等方面進行全面梳理，制定了2023年高質量發展工作推進方案，簽訂“軍令狀”，三級聯動強力推進24項高質量工作項目高效實施。
按照重要性、影響力、項目投資額等，金鉬集團細致篩選，編制了高質量發展項目清單，明確時間表、任務書、路線圖，實施精準考核，確保項目推進進度。
其中，以“開展現場技術攻關、抓好生產穩定、推行降本增效”為核心的生產管理類6項，通過源頭提質助力均衡穩定供礦，強化生產過程管控，優化生產工藝指標，深挖潛力，優化工序操作，降低生產各類單耗指標，提升生產管理水平。6項實施類高質量發展項目，今年計劃投資5.15億元，包括金堆城鉬礦總體采選升級改造項目、鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造項目、山陽縣呂東溝釩礦采選工程、陜西有色金屬集團研發大廈項目等，旨在進一步提升工藝裝備技術水平、降本增效、淘汰落后產能、節能減排、實現綠色環保，保障生產連續穩定運行。12項研發類項目將著力點放在新材料、新能源、生產工藝提升及推進“四化”建設方面。重點做好全釩液流電池研發中試項目，建設年產200MW 全釩液流整裝成套電池及1萬立方米電解液生產線。開展4N高純鉬金屬制備技術開發與產業化研究、高純釩鋁合金及高純金屬釩制備研究等高純鉬、釩金屬的研究等，引領行業發展，提升產品競爭力。
為確保高質量發展工作高效推進，金鉬集團成立了高質量發展工作領導小組和推進小組，并與項目責任單位簽訂考核責任書，年底進行考核兌現。各責任單位成立工作專班，壓實責任，分解目標，倒排工期，細化清單任務，責任到人。金鉬集團完善工作機制，創新工作方法，由公司兩級管理部門及各分子公司管理、技術人員共同成立工作小組，三級聯動，強力推動各單位高質量發展項目順利實施，現場協助責任單位解決推進過程中的難點、堵點問題，確保做到任務在一線推進、問題在一線解決、服務在一線體現。