銳意進取勇爭先，埋頭苦干創佳績。日前，金鉬集團以高質量發展為主題，圍繞“主業更精、行業領先”目標，扎實部署2023年七個方面重點工作，統籌抓好生產經營和安全環保，科學精準運用績效考核，更大力度強化科技創新，突出做好穩增長、穩經營、穩投資，有效防范和化解重大風險，力爭實現營業收入197億元，利潤總額15.4億元預期目標。
一是狠抓生產運營，筑牢高質量發展堅實根基。持續優化生產管理方式，科學規范過程管理，實現工藝穩、質量穩、指標優、產量好。切實抓好各板塊生產工藝穩定，著力提升工藝管控水平，做好主生產線“數據采集-在線監測-過程控制”的自動化改造，立足激發各板塊最大產能，制定專項考核方案，加大增量指標激勵力度，建立設備檢修管理信息系統，運用現代化管理理念和信息化管理手段，提升關鍵設備運轉率，精準設立精益對標降本增效項目，進一步優化“成本進車間、進班組”管理模式，不斷降低生產成本。
二是聚焦主責主業，鍛造高質量發展強勁實力。圍繞主鉬產業高質量發展的戰略定位，不斷強鏈、補鏈、延鏈，推進產業鏈優化升級，將金堆城總體采選升級改造、鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造、山陽縣呂東溝釩礦采選工程和全釩液流電池中試項目等納入高質量發展項目，確保項目實施科學合理、經濟高效、安全環保。緊密結合市場需求，不斷做好高精特新產品研發工作，在鉬釩高端產品和行業緊缺產品研發方面持久用力，新產品研發邁出新步伐，不斷創新管理機制，貫徹落實公司中長期科技發展規劃和陜西有色金屬集團科技創新“十五條”措施，加快推進高純鉬釩、多元合金等秦創原、原創技術策源地項目研發和產業化進度。推進“四化”建設，提高智能化水平。
三是夯實安全環保，嚴守高質量發展底線紅線。把安全環保作為剛性任務，嚴格落實“管安全環保就是管風險”的工作主線，加速構建本質化安全和綠色低碳生產體系。持續深化風險辨識，充分發揮“2級業務+6個片區”聯系督導管理機制的作用，確保各類各級安全環保風險可控。持續完善“責任+風險”的防控體系，著力打通風險防范“最后一公里”。持續優化“過程+結果”的考核模式，強化培訓教育，推動安全環保管理整體水平再上新臺階，推進隱患整改，確保隱患“清零”。
四是深化改革創新，激發高質量發展內生動力。堅持創新驅動發展，增強發展內生動力。優化法人治理運行機制，理順并強化黨的領導融入公司治理各環節，持續規范黨委會、董事會、監事會和經理層“三會一層”運行機制。優化管控模式，實現各業務板塊高質高效運行。持續推進產業結構調整，掌控和儲備鉬、釩、鎢等優質礦產資源，加快釩產業發展。提高市值管理水平，實現資本賦能產業高質量發展。對標行業一流，全力推進管理創新，對有突出貢獻的要著重獎、大力獎、公開獎，建立健全“診斷—改進—提升”長效運行機制。
五是強化風險防控，助推高質量發展行穩致遠。深刻認識防范化解重大風險的重要性，不斷強化規矩意識、法律意識。要在“辨”風險上下功夫，切實抓好落實，確保風險“看得清，辨得明”。在“防”風險上做文章，把風險隱患防范化解作為“一把手”工程，納入日常工作管理，時時抓、事事抓。要在“管”風險上動真格，強化監督檢查，特別是強化合規性管理，規范資金支付流程，強化責任落實，嚴肅懲戒追責。要在“化”風險上見實效，采取有力舉措，最大限度維護公司權益。
六是增進民生福祉，匯聚高質量發展強大力量。堅持以人民為中心的發展思想，不斷滿足職工對更高水平美好生活的追求，提高職工幸福感、獲得感。不斷改善職工工作生活環境，加快金堆礦區國有棚戶區改造項目進度，積極做好公有住房理順后續工作。協調處理各生活區遺留問題，專項推進解決郭杜小區“辦證難”問題，提升物業服務質量。持續推進長安東區新建小區選分房工作。搭建好技術比武、勞動競賽、技能鑒定等職工平臺，暢通職工職業發展通道。積極做好職工福利、困難職工幫扶、職工體檢、大病醫療互助等暖心活動。積極履行社會責任，緊盯扶貧產業發展，扎實做好年度定點幫扶工作，助力鄉村振興。
七是加強黨的建設，為高質量發展提供堅強保證。加強思想政治建設，把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，著力推動黨建工作融入公司中心任務，持續開展黨建品牌矩陣建設。壓緊壓實黨委管黨治黨主體責任，突出政治監督，緊盯問題易發風險點，靠前監督、精準監督。強化干部人才隊伍建設，持續完善全過程識人、育人、用人機制。持之以恒糾治“四風”，力戒形式主義、官僚主義，持續深入抓好作風建設專項行動和清廉金鉬建設。鞏固群團組織工作，深入推進勞模、工匠創新工作室建設，引導青年職工將思想和行動統一到公司高質量發展的各項工作中來。