銳意進取勇爭先，埋頭苦干創(chuàng)佳績。日前，金鉬集團以高質(zhì)量發(fā)展為主題，圍繞“主業(yè)更精、行業(yè)領(lǐng)先”目標，扎實部署2023年七個方面重點工作，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營和安全環(huán)保，科學(xué)精準運用績效考核，更大力度強化科技創(chuàng)新，突出做好穩(wěn)增長、穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)投資，有效防范和化解重大風險，力爭實現(xiàn)營業(yè)收入197億元，利潤總額15.4億元預(yù)期目標。
一是狠抓生產(chǎn)運營，筑牢高質(zhì)量發(fā)展堅實根基。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理方式，科學(xué)規(guī)范過程管理，實現(xiàn)工藝穩(wěn)、質(zhì)量穩(wěn)、指標優(yōu)、產(chǎn)量好。切實抓好各板塊生產(chǎn)工藝穩(wěn)定，著力提升工藝管控水平，做好主生產(chǎn)線“數(shù)據(jù)采集-在線監(jiān)測-過程控制”的自動化改造，立足激發(fā)各板塊最大產(chǎn)能，制定專項考核方案，加大增量指標激勵力度，建立設(shè)備檢修管理信息系統(tǒng)，運用現(xiàn)代化管理理念和信息化管理手段，提升關(guān)鍵設(shè)備運轉(zhuǎn)率，精準設(shè)立精益對標降本增效項目，進一步優(yōu)化“成本進車間、進班組”管理模式，不斷降低生產(chǎn)成本。
二是聚焦主責主業(yè)，鍛造高質(zhì)量發(fā)展強勁實力。圍繞主鉬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略定位，不斷強鏈、補鏈、延鏈，推進產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級，將金堆城總體采選升級改造、鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造、山陽縣呂東溝釩礦采選工程和全釩液流電池中試項目等納入高質(zhì)量發(fā)展項目，確保項目實施科學(xué)合理、經(jīng)濟高效、安全環(huán)保。緊密結(jié)合市場需求，不斷做好高精特新產(chǎn)品研發(fā)工作，在鉬釩高端產(chǎn)品和行業(yè)緊缺產(chǎn)品研發(fā)方面持久用力，新產(chǎn)品研發(fā)邁出新步伐，不斷創(chuàng)新管理機制，貫徹落實公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和陜西有色金屬集團科技創(chuàng)新“十五條”措施，加快推進高純鉬釩、多元合金等秦創(chuàng)原、原創(chuàng)技術(shù)策源地項目研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化進度。推進“四化”建設(shè)，提高智能化水平。
三是夯實安全環(huán)保，嚴守高質(zhì)量發(fā)展底線紅線。把安全環(huán)保作為剛性任務(wù)，嚴格落實“管安全環(huán)保就是管風險”的工作主線，加速構(gòu)建本質(zhì)化安全和綠色低碳生產(chǎn)體系。持續(xù)深化風險辨識，充分發(fā)揮“2級業(yè)務(wù)+6個片區(qū)”聯(lián)系督導(dǎo)管理機制的作用，確保各類各級安全環(huán)保風險可控。持續(xù)完善“責任+風險”的防控體系，著力打通風險防范“最后一公里”。持續(xù)優(yōu)化“過程+結(jié)果”的考核模式，強化培訓(xùn)教育，推動安全環(huán)保管理整體水平再上新臺階，推進隱患整改，確保隱患“清零”。
四是深化改革創(chuàng)新，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，增強發(fā)展內(nèi)生動力。優(yōu)化法人治理運行機制，理順并強化黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，持續(xù)規(guī)范黨委會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層“三會一層”運行機制。優(yōu)化管控模式，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊高質(zhì)高效運行。持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，掌控和儲備鉬、釩、鎢等優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源，加快釩產(chǎn)業(yè)發(fā)展。提高市值管理水平，實現(xiàn)資本賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。對標行業(yè)一流，全力推進管理創(chuàng)新，對有突出貢獻的要著重獎、大力獎、公開獎，建立健全“診斷—改進—提升”長效運行機制。
五是強化風險防控，助推高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。深刻認識防范化解重大風險的重要性，不斷強化規(guī)矩意識、法律意識。要在“辨”風險上下功夫，切實抓好落實，確保風險“看得清，辨得明”。在“防”風險上做文章，把風險隱患防范化解作為“一把手”工程，納入日常工作管理，時時抓、事事抓。要在“管”風險上動真格，強化監(jiān)督檢查，特別是強化合規(guī)性管理，規(guī)范資金支付流程，強化責任落實，嚴肅懲戒追責。要在“化”風險上見實效，采取有力舉措，最大限度維護公司權(quán)益。
六是增進民生福祉，匯聚高質(zhì)量發(fā)展強大力量。堅持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷滿足職工對更高水平美好生活的追求，提高職工幸福感、獲得感。不斷改善職工工作生活環(huán)境，加快金堆礦區(qū)國有棚戶區(qū)改造項目進度，積極做好公有住房理順后續(xù)工作。協(xié)調(diào)處理各生活區(qū)遺留問題，專項推進解決郭杜小區(qū)“辦證難”問題，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。持續(xù)推進長安東區(qū)新建小區(qū)選分房工作。搭建好技術(shù)比武、勞動競賽、技能鑒定等職工平臺，暢通職工職業(yè)發(fā)展通道。積極做好職工福利、困難職工幫扶、職工體檢、大病醫(yī)療互助等暖心活動。積極履行社會責任，緊盯扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展，扎實做好年度定點幫扶工作，助力鄉(xiāng)村振興。
七是加強黨的建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。加強思想政治建設(shè)，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，著力推動黨建工作融入公司中心任務(wù)，持續(xù)開展黨建品牌矩陣建設(shè)。壓緊壓實黨委管黨治黨主體責任，突出政治監(jiān)督，緊盯問題易發(fā)風險點，靠前監(jiān)督、精準監(jiān)督。強化干部人才隊伍建設(shè)，持續(xù)完善全過程識人、育人、用人機制。持之以恒糾治“四風”，力戒形式主義、官僚主義，持續(xù)深入抓好作風建設(shè)專項行動和清廉金鉬建設(shè)。鞏固群團組織工作，深入推進勞模、工匠創(chuàng)新工作室建設(shè)，引導(dǎo)青年職工將思想和行動統(tǒng)一到公司高質(zhì)量發(fā)展的各項工作中來。