銳意進取勇爭先，埋頭苦干創(chuàng)佳績。日前，金鉬集團以高質(zhì)量發(fā)展為主題，圍繞“主業(yè)更精、行業(yè)領(lǐng)先”目標，扎實部署2023年七個方面重點工作，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營和安全環(huán)保，科學精準運用績效考核，更大力度強化科技創(chuàng)新，突出做好穩(wěn)增長、穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)投資，有效防范和化解重大風險，力爭實現(xiàn)營業(yè)收入197億元，利潤總額15.4億元預(yù)期目標。
一是狠抓生產(chǎn)運營，筑牢高質(zhì)量發(fā)展堅實根基。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理方式，科學規(guī)范過程管理，實現(xiàn)工藝穩(wěn)、質(zhì)量穩(wěn)、指標優(yōu)、產(chǎn)量好。切實抓好各板塊生產(chǎn)工藝穩(wěn)定，著力提升工藝管控水平，做好主生產(chǎn)線“數(shù)據(jù)采集-在線監(jiān)測-過程控制”的自動化改造，立足激發(fā)各板塊最大產(chǎn)能，制定專項考核方案，加大增量指標激勵力度，建立設(shè)備檢修管理信息系統(tǒng)，運用現(xiàn)代化管理理念和信息化管理手段，提升關(guān)鍵設(shè)備運轉(zhuǎn)率，精準設(shè)立精益對標降本增效項目，進一步優(yōu)化“成本進車間、進班組”管理模式，不斷降低生產(chǎn)成本。
二是聚焦主責主業(yè)，鍛造高質(zhì)量發(fā)展強勁實力。圍繞主鉬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略定位，不斷強鏈、補鏈、延鏈，推進產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級，將金堆城總體采選升級改造、鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造、山陽縣呂東溝釩礦采選工程和全釩液流電池中試項目等納入高質(zhì)量發(fā)展項目，確保項目實施科學合理、經(jīng)濟高效、安全環(huán)保。緊密結(jié)合市場需求，不斷做好高精特新產(chǎn)品研發(fā)工作，在鉬釩高端產(chǎn)品和行業(yè)緊缺產(chǎn)品研發(fā)方面持久用力，新產(chǎn)品研發(fā)邁出新步伐，不斷創(chuàng)新管理機制，貫徹落實公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和陜西有色金屬集團科技創(chuàng)新“十五條”措施，加快推進高純鉬釩、多元合金等秦創(chuàng)原、原創(chuàng)技術(shù)策源地項目研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化進度。推進“四化”建設(shè)，提高智能化水平。
三是夯實安全環(huán)保，嚴守高質(zhì)量發(fā)展底線紅線。把安全環(huán)保作為剛性任務(wù)，嚴格落實“管安全環(huán)保就是管風險”的工作主線，加速構(gòu)建本質(zhì)化安全和綠色低碳生產(chǎn)體系。持續(xù)深化風險辨識，充分發(fā)揮“2級業(yè)務(wù)+6個片區(qū)”聯(lián)系督導(dǎo)管理機制的作用，確保各類各級安全環(huán)保風險可控。持續(xù)完善“責任+風險”的防控體系，著力打通風險防范“最后一公里”。持續(xù)優(yōu)化“過程+結(jié)果”的考核模式，強化培訓(xùn)教育，推動安全環(huán)保管理整體水平再上新臺階，推進隱患整改，確保隱患“清零”。
四是深化改革創(chuàng)新，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，增強發(fā)展內(nèi)生動力。優(yōu)化法人治理運行機制，理順并強化黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，持續(xù)規(guī)范黨委會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層“三會一層”運行機制。優(yōu)化管控模式，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊高質(zhì)高效運行。持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，掌控和儲備鉬、釩、鎢等優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源，加快釩產(chǎn)業(yè)發(fā)展。提高市值管理水平，實現(xiàn)資本賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。對標行業(yè)一流，全力推進管理創(chuàng)新，對有突出貢獻的要著重獎、大力獎、公開獎，建立健全“診斷—改進—提升”長效運行機制。
五是強化風險防控，助推高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。深刻認識防范化解重大風險的重要性，不斷強化規(guī)矩意識、法律意識。要在“辨”風險上下功夫，切實抓好落實，確保風險“看得清，辨得明”。在“防”風險上做文章，把風險隱患防范化解作為“一把手”工程，納入日常工作管理，時時抓、事事抓。要在“管”風險上動真格，強化監(jiān)督檢查，特別是強化合規(guī)性管理，規(guī)范資金支付流程，強化責任落實，嚴肅懲戒追責。要在“化”風險上見實效，采取有力舉措，最大限度維護公司權(quán)益。
六是增進民生福祉，匯聚高質(zhì)量發(fā)展強大力量。堅持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷滿足職工對更高水平美好生活的追求，提高職工幸福感、獲得感。不斷改善職工工作生活環(huán)境，加快金堆礦區(qū)國有棚戶區(qū)改造項目進度，積極做好公有住房理順后續(xù)工作。協(xié)調(diào)處理各生活區(qū)遺留問題，專項推進解決郭杜小區(qū)“辦證難”問題，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。持續(xù)推進長安東區(qū)新建小區(qū)選分房工作。搭建好技術(shù)比武、勞動競賽、技能鑒定等職工平臺，暢通職工職業(yè)發(fā)展通道。積極做好職工福利、困難職工幫扶、職工體檢、大病醫(yī)療互助等暖心活動。積極履行社會責任，緊盯扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展，扎實做好年度定點幫扶工作，助力鄉(xiāng)村振興。
七是加強黨的建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。加強思想政治建設(shè)，把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，著力推動黨建工作融入公司中心任務(wù)，持續(xù)開展黨建品牌矩陣建設(shè)。壓緊壓實黨委管黨治黨主體責任，突出政治監(jiān)督，緊盯問題易發(fā)風險點，靠前監(jiān)督、精準監(jiān)督。強化干部人才隊伍建設(shè)，持續(xù)完善全過程識人、育人、用人機制。持之以恒糾治“四風”，力戒形式主義、官僚主義，持續(xù)深入抓好作風建設(shè)專項行動和清廉金鉬建設(shè)。鞏固群團組織工作，深入推進勞模、工匠創(chuàng)新工作室建設(shè)，引導(dǎo)青年職工將思想和行動統(tǒng)一到公司高質(zhì)量發(fā)展的各項工作中來。