一年來，陜西銀礦緊緊圍繞提升動力、激發活力、提高效率、增長效益的目標，錨定全年目標任務，積極探索新思路，行非常之策、出非常之力，在新賽道上跑出“加速度”、拼出“新成績”。以習近平新時代中國特色社會主義思想作為高質量發展領航標，貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，陜西銀礦積極探索符合企業實際的黨建工作與改革發展之路，著力提升“五個方面的能力”，推進黨的二十大精神在全公司落地落細。
一是提升政治領導力。將黨建工作寫入章程。制定研究討論重大經營管理事項、研究決定事項、前置研究事項“三項清單”。堅持公司發展規劃、選人用人、投資和財務等重大事項由黨委前置研究把關。抓實抓細董事會建設基礎性工作，納入應建范圍的各級企業全部設立董事會，實現外部董事占多數，落實董事會職權，建立董事會向經理層授權管理制度。
二是提升組織凝聚力。堅持抓基層抓支部，針對公司各項目部“散、遠”的實際，公司黨委堅持早抓、深抓，做到黨的基層組織應建盡建，堅持項目建到哪，黨旗插到哪，標準立到哪。在攻堅克難、扭虧增盈、選礦運營等項目一線黨員先鋒模范作用進一步彰顯。堅持有針對性、分層級地開展業務和履職能力教育培訓，提升團隊整體政治素質和業務能力。
三是提升隊伍執行力。在黨管干部原則的基礎上，逐步完善建全“三項機制”，推行“民主評議、競聘上崗”的選人用人機制。2022年開展5個崗位的公開選聘，一批群眾認可、想干事、能干事的優秀人才脫穎而出，其中 80 后占比80%。
四是提升發展推動力。將黨建納入項目部班子成員綜合考評體系，強化考核評價結果運用，完善黨建考核評價機制。細化完善經理層成員任期制和契約化管理機制。嚴格按照契約進行考核，強化考核結果運用，剛性兌現薪酬，不斷激發經理層成員活力。
五是提升企業競爭力。7月，成功與遼寧錦州吉翔鉬業股份有限公司全資子公司—吉林延邊新華龍礦業有限公司達成選礦合作意向，公司派駐選礦領域專業技術人才30余人進行鉬選礦生產流程調試工作，經過多次改造優化，選礦流程運行平穩暢通，展現了“陜西銀礦”的選礦運營品牌實力。10月，陜西銀礦內蒙項目部圍繞中心，提升服務意識，統籌推進各項工作落地落實，全力以赴、順利實現二選廠復產，為沖刺全年目標任務奠定堅實基礎。11月，陜西銀礦格爾木項目部成功與青海鴻豐公司簽訂《拉陵高里鐵多金屬礦選礦生產承包合同》第二階段協議，項目邁入全面承包階段。12月，與烏拉特中旗保利礦業股份有限公司達成合作意向，選派多名選礦專家協助該企業開展選礦指標調試。
海闊潮平風正勁，奮起揚帆正當時。2022年，陜西銀礦順利完成了項目建設、機構設置、制度更新、合規經營等各項工作，全面完成高起點開局、高標準工作、高質量發展的各項任務。2023年，陜西銀礦將緊密結合實際，把習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神貫徹落實到選礦運營工作的方方面面，真正用習近平新時代中國特色社會主義思想和黨二十大精神指導實際工作，持續深化改革、以更大力度推進選礦項目增量、選礦運營高質量轉型。