為進一步加強公司管理職能，強化對基層單位的指導，持續推動精益化管理，有效開展降本增效工作，著力解決發展中的突出問題，實現企業效益最大化目標，促進企業實現高質量發展，近期，陜西美鑫公司領導班子成員深入基層單位調研指導降本增效工作。
在鋁鎂合金分公司降本增效交流座談會上，公司黨委副書記、副總經理侯小強對鋁鎂合金分公司廢舊母線重熔增效項目及殼面料回收再利用項目取得的成績給予高度肯定，對持續推動鋁鎂合金降本增效工作提出三點要求，一是要把保持穩定放在首位。夯實生產基礎管理，緊盯各項重要環節，不斷提升電解鋁生產水平，確保安全高效穩定生產。二是繼續扎實推進降本增效各項措施。全面梳理降本增效工作方法，注重實效、狠抓落實，優化目標方案，破解難點堵點，引導各個崗位扎實開展強有力的措施。三是加強各部門責任落實。公司各部門要加強溝通協調，跟蹤督促，著力解決公司生產經營過程中遇到的問題，確保年度各項工作任務圓滿完成。
公司黨委委員、常務副總經理寧文衛在聽取陽極分公司降本增效工作匯報后指出，要不斷細化分解降本增效相關指標，嚴格按照降本增效方案推進各項目實施，確保各項措施落到實處、取得實效。要堅持以生產全流程精益管理為抓手，圍繞全面目標任務加壓奮進、攻堅克難、真抓實干，全力以赴完成年度目標任務。寧文衛強調，陽極分公司要時刻保持憂患意識，增強成本控制意識，繃緊安全穩定之弦，扎扎實實做好安全生產各項工作，確保安全形勢持續穩定向好。
在錦陽電廠調研時，公司副總經理許敏對電廠下一步工作提出具體要求，要持續做好機組穩定運行保障工作，加強設備管理，確保安全生產。緊盯源頭問題，詳細謀劃各項舉措，積極采取措施，減少對設備的損失，持續在燃煤工藝和配比、磨煤機提升改造等方面發力。從技術創新、設備智能化、人工費用等方面綜合考慮，提高工作效率，以最大限度節約成本。