今年以來，受新冠肺炎疫情影響，陜西有色貿易公司面臨著年初經營布局被全面打亂的難題。公司領導班子和員工面對疫情，不等不靠，一手抓疫情防控，一手抓經營業務發展，多措并舉，通過轉變思路、拓寬渠道、把握市場、降低費用等措施，努力將疫情影響降到最低。上半年實現營業收入236.2億元，歸母凈利潤924萬元，基本實現了時間過半任務過半的目標。
面對疫情，轉變思路，確保集團內部企業的原料供應。突發疫情造成公路運輸頻頻受阻，為了保證榆林新材料生產原料供應，業務一部經營人員，多方協調，果斷增加了鐵路運輸方式，疫情期間供應氧化鋁共計3萬余噸，保障了榆林新材料的正常生產。陜西美鑫作為公司另一戶集團內部的主要客戶，為了保障它的原料供應，子公司上海諾昉國貿的員工，克服重重困難，疏通運輸渠道，確保了每月運達原料5萬噸。
調整經營結構，創新合作模式。隨著公司經營規模的不斷擴大，在保證集團內部業務的同時，開發外部市場成為陜西有色貿易公司發展的一項課題。經營工作的不斷發展，傳統的貿易模式已經不再適應公司業務發展的需要，經過不斷的探索，公司逐漸摸索出“戰略合作”這一有效模式。其中在與泰興鋁業合作中，公司供應原料的同時，結合對市場的準確判斷，采取買斷產品、鎖定價格等方式，降低經營風險，僅與此一戶企業的合作，就給公司創造了近10億元營業收入。截止目前，公司已經與百礦集團、黃河鑫業、無錫尚德、昆明鋼鐵、西山煤電等多家企業集團建立了戰略合作關系。
提高經營產品的行業影響力，發揮規模效應。為了能夠在市場上立于主導地位，取得經營的主動性，公司加大了對部分經營產品的銷售力度，擴大經銷規模，逐步提升在該行業內的影響力，其中氧化鋁年預計銷售250萬噸，化工原料年預計銷售50萬噸，煤炭年預計銷售150萬噸。由擴大規模轉變為質量提升，從而提升公司經營效益，達到經營的良性循環。
發揮混合所有制公司的制度優勢，精準把握市場走勢。上海諾昉國貿公司作為貿易公司的混合所有制的子公司，位于經濟發展的前沿地區，公司充分發揮其在利用民營資本信息、資源等方面的優勢，尤其是對市場的敏銳反應，準確把握市場走勢，使上海諾昉國貿公司在貢獻經營業績的同時，也獲得了較高的效益。
降低利率水平，控制付息費用。為了能夠完成集團公司下達的目標任務，需要大量資金參與經營活動，銀行貸款成為公司經營資金的重要補充，而利息費用也成為公司經營的一項重要成本。為了能夠更好地降本增效，公司財務部門通過與銀行的不斷協調溝通，成功的將公司貸款利率降至基準利率以下，節省了付息費用，增加了公司效益。
加大清收力度，盤活公司資金。隨著貸款難度和資金需求壓力的不斷增加，降低公司“兩金”占用，盤活現有資產成為了必然之路。通過各方面的不斷努力，上半年清收應收款項近2億元。
在業務不斷發展的同時，為了降低風險，陜西有色貿易公司不斷加強內控制度建設，出臺了客戶準入與信用評價管理辦法、客戶信用額度管理辦法等10余項相關制度，為公司防范風險，起到了防火墻的作用。
【責任編輯：王新權】