上半年，在全體員工的共同努力下，陜西黃金集團營銷公司努力克服疫情影響，充分發揮全品類資質等優勢，在產品營銷、品牌建設、基礎管理和人才隊伍建設等方面狠下功夫，統籌推進生產經營各項工作，順利實現“雙過半”。1至6月，完成營業收入5.41億元，較去年同期增長3%；實現利潤總額253萬元。
依托資質優勢，多點營銷有亮點。以自營業務為抓手，大力拓展銀行銷售渠道，先后與五家銀行全國網點和十余家銀行區域網點建立了實物產品銷售合作。上海黃金交易所會員代理業務實現跨越式發展，代理客戶數量持續增加，客戶結構進一步優化，上半年新增代理客戶4家（1家正在進行開戶審核），累計上線運行代理客戶29家，上半年實現代理收入89萬元、利潤50萬元，分別是上年同期的2.87倍和12.5倍，均創歷史最好水平。回購業務利潤再上新臺階，依托黃金集團全產業鏈優勢和資質優勢，連續四年銀行回購業務總量位居全國第二，2019年更是超越山東黃金排名全國第一。今年上半年受疫情影響，回購量雖較上年同期有所下降，但回購業務利潤較上年同期增長了2.5倍。
專注品牌建設，構筑發展新動能。疫情期間，公司與郵儲銀行及時聯系調整銷售模式，成為郵儲銀行“直郵到家”平臺全國第一家上線合作企業，聯合首發推出“足不出戶選黃金”活動，黃金集團旗下“秦金”品牌產品更是在郵儲銀行的銷售額躍居全國第一。近年來，公司以“秦金”品牌為核心，精心打造特色文化產品，喜獲國內多項殊榮，多次受邀參加全球和全國貴金屬重要會議及活動。今年，公司正全力應征投標第十四屆全國運動會特許合作商，并積極申報陜西省“十百千”工程重點文化企業，進一步擴大了“秦金”品牌知名度和公司影響力。
加強基礎管理，多措并舉降成本。公司將精益管理內嵌入業務工作中，建立了32項標準化操作流程及機制，編制了6部風險應急預案。全面梳理和排查重大風險隱患，圍繞制度建設、交易流程、崗位職責分離、關鍵風險點控制等環節，開展制度梳理完善、信息化建設、法律培訓、知識產權維護等工作，提升經營管理水平和抗風險能力。上半年，公司借勢香港稅務局對企業內部股權轉讓可申請豁免印花稅的利好政策，有望為黃金集團爭取免稅額16.23萬元；充分運用疫情期間的相關稅費優惠政策，減免水利基金27萬元；成功申報2020年2至6月中小微企業社保減免，并已完成2至4月減免，共計減免6.3萬元。
創新激勵機制，積厚成勢聚人才。公司積極貫徹落實“三項機制”，大力推進薪酬績效考核體系改革，建立市場化考核獎懲機制，編制并發布實施了《崗位職級、績效體系改革方案》，從崗位職級、薪酬體系、績效考核和激勵獎懲等方面進行大刀闊斧的改革，充分體現按勞分配的原則，加大獎勵激勵力度，這在黃金集團權屬單位還屬首例，極大調動了員工工作積極性和創造性，打造了一支充滿干勁和闖勁的年輕隊伍。
在宏觀經濟更加復雜與多變的下半年，公司將繼續按照 “風險防范、穩健經營、創新發展”的經營理念準確出擊，全面提升上金所自營及代理業務質量，積極拓展回購業務渠道，完善內控體系建設，有效規避經營風險，心無旁騖攻主業，勇往直前攀頂峰，凝心聚力，智慧前行，力爭為陜西黃金集團高質量高效益發展交出一份滿意的答卷。
【責任編輯：王涵瑞】