今年上半年，陜西有色金鉬集團認真貫徹陜西有色集團決策部署，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，深入推進改革，轉(zhuǎn)變管控方式，深化精益管理，提高工作質(zhì)量和效益，實現(xiàn)營業(yè)收入106.9億元，完成年計劃的52%；利潤總額3.98億元，完成年計劃的51%；稅金6.05億元，完成年計劃的55.7%，同比增長26%，實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半目標。
生產(chǎn)組織平穩(wěn)運行。實現(xiàn)主鉬板塊高質(zhì)量發(fā)展、非鉬板塊快速發(fā)展，是公司的發(fā)展目標。今年以來，在主鉬主業(yè)的生產(chǎn)組織中，公司全面推行內(nèi)部訂單市場化，以銷定產(chǎn)，有效降低庫存，盤活資金。深入實施設(shè)備管理標準化，持續(xù)發(fā)掘節(jié)能潛力，優(yōu)化生產(chǎn)組織，主要技術(shù)經(jīng)濟指標穩(wěn)中有升。同時，非鉬產(chǎn)業(yè)加快市場化步伐，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，基礎(chǔ)管理進一步夯實，運營能力逐步提升。
改革轉(zhuǎn)型加快推進。上半年，公司改革發(fā)展持續(xù)推進，權(quán)屬企業(yè)——金鉬建設(shè)完成了資質(zhì)升級，將面向內(nèi)外兩個市場，擇機引入戰(zhàn)略股權(quán)投資者，打造陜西礦山建設(shè)及民用建筑領(lǐng)域具有較強實力的專業(yè)化建造商。礦山新材積極開展技術(shù)服務(wù)，承攬外部項目，提高市場收益。通過理順管控模式，強化機關(guān)總部管控職能，以經(jīng)營考核為抓手，突出利潤導(dǎo)向，強化結(jié)果運用，充分調(diào)動起各單位的積極性，實現(xiàn)了公司效益和利潤最大化。完善修訂了投資管理、財務(wù)管理等相關(guān)制度，規(guī)范采購和工程建設(shè)招投標管理，促進公司合規(guī)運營。推行全面成本管理，改進物資采購方式，部分材料備件試行費用化承包，非標準件等物資采購價格下降10—15%，電商采購物資費用下降近20%。加強員工技能培訓(xùn)，培訓(xùn)員工3486人次。
科技研發(fā)提升競爭力。公司加強產(chǎn)學研合作和平臺建設(shè)，整合企業(yè)內(nèi)外科創(chuàng)資源，“眾創(chuàng)空間”項目正式啟動，強化科研技術(shù)對生產(chǎn)運行和市場開拓的支撐作用,完成產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量技術(shù)問題梳理，進行改進攻關(guān)，硫精礦機械脫水項目建成投產(chǎn)，有效避免了硫精礦生產(chǎn)過程中的污染風險。《新型鉬合金強韌化關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用》項目獲省科學技術(shù)一等獎，《鉬鋯合金制備研究》等 5項科研成果獲陜西有色集團2018年度科學技術(shù)獎勵。申請專利11項，其中4項獲得授權(quán)。
扎實推進精益管理。公司構(gòu)建精益管理體系，開展實地調(diào)研診斷，邀請專家現(xiàn)場指導(dǎo)，針對問題和難點，提出解決措施和建議。同時，做好精益人才培育，采用理論、實戰(zhàn)演練、沙盤模擬及案例分享等方式，對700余人進行了8期培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握了6S與目視化、TPM、精益六西格瑪?shù)葍?nèi)容，構(gòu)建精益運營體系，將精益思想融入公司管理的各個環(huán)節(jié)，全面提高公司管理水平。
【責任編輯：王新權(quán)】