一季度，榆林新材料集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)“高質(zhì)量高效率”發(fā)展要求，緊緊圍繞2018年目標(biāo)任務(wù)和追趕超越季度分解指標(biāo)，全方位推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的質(zhì)量、效率、動(dòng)力變革，全公司生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)總體平穩(wěn)、亮點(diǎn)紛呈的良好態(tài)勢(shì)。
今年以來，榆林新材料集團(tuán)牢記使命，主動(dòng)作為，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，以提升質(zhì)量和效益為中心，堅(jiān)守安全、環(huán)保、廉潔、維穩(wěn)底線，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，做強(qiáng)做優(yōu)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，奮力追趕超越。一季度，榆林新材料集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入32.04億元，完成全年計(jì)劃的16.02%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4.79億元，完成全年計(jì)劃的22.31%。
在一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作中，榆林新材料集團(tuán)工作亮點(diǎn)紛呈，一是全面推進(jìn)成本費(fèi)用績(jī)效考核，提高了員工的積極性，一季度累計(jì)節(jié)約成本費(fèi)用396萬元。二是層層分解落實(shí)主體責(zé)任，尤其對(duì)重要指標(biāo)及成本控制方面做出詳細(xì)的措施安排，逐月檢查，對(duì)完成較差的單位問責(zé)，有力地提升了整體管理水平，取得了較好的效果。三是持續(xù)深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，公司參考行業(yè)先進(jìn)水平確定了各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，各單位針對(duì)要素指標(biāo)進(jìn)行分解，并制訂了周密的措施，確保一季度完成情況良好，經(jīng)濟(jì)效益顯著。四是嚴(yán)肅開展費(fèi)用清理，本季度，公司成立費(fèi)用清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各單位部室支出費(fèi)用的必要性以及額度進(jìn)行核定，通過摸底，并以查處的問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)制度建設(shè)，健全長(zhǎng)效機(jī)制，確保費(fèi)用的支出依法合規(guī)、管理有序。五是大力壓縮財(cái)務(wù)費(fèi)用，一季度通過貸款置換等措施，貸款余額從年初58億元減少至51億元，初步估算此部分減少額能使全年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用支出2000余萬元。
在今年后三季度的工作中，榆林新材料集團(tuán)將會(huì)一如既往，牢記使命，苦練內(nèi)功，扎實(shí)工作，以黨建為引領(lǐng)，以對(duì)標(biāo)管理和提質(zhì)增效為抓手，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作取得更大的突破，為有色集團(tuán)追趕超越貢獻(xiàn)力量。