為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，順應(yīng)社會主要矛盾新變化，全面準(zhǔn)確研判、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決公司發(fā)展不平衡不充分問題，切實提高發(fā)展質(zhì)量和效益，根據(jù)集團公司在全系統(tǒng)開展“發(fā)展不平衡不充分”大討論活動相關(guān)安排，四方金礦結(jié)合自身實際，認(rèn)真制定實施方案，利用黨委中心組學(xué)習(xí)會、生產(chǎn)調(diào)度會、主題黨日以及班組會等形式，在全體職工中深入開展大討論活動。
公司黨委將大討論活動分為學(xué)習(xí)提高、綜合研判、整改落實三個階段開展。在學(xué)習(xí)提高階段，主要通過加強學(xué)習(xí)和宣傳，營造輿論聲勢和良好氛圍，為整個活動奠定思想基礎(chǔ)。在綜合研判階段，主要圍繞制約集團公司和四方金礦發(fā)展質(zhì)量及效益等論題綜合研判發(fā)展不平衡不充分的表現(xiàn)、原因，開展調(diào)查研究和集中討論。在整改落實階段，主要在查擺問題、提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上，集思廣益，完善措施，有重點、有計劃地進行整改。
活動中，各二級單位和各支部圍繞公司改革改制、技術(shù)進步、工藝改革、人才管理、黨群建設(shè)、未來愿景等內(nèi)容進行全方位、多層次問題分析。通過大討論，大家認(rèn)為問題和矛盾主要表現(xiàn)在兩個方面。發(fā)展不平衡問題主要是：供需不平衡，公司效益難增長、金融風(fēng)險加大、剛性成本上漲較快等；資源儲量不平衡，公司產(chǎn)能大，但新增的探明資源儲量增幅有限；產(chǎn)業(yè)布局不平衡，采選對象單一，當(dāng)產(chǎn)品價格低迷時，公司效益受到影響較大；技術(shù)水平不平衡，新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用力度不夠，制約公司發(fā)展。發(fā)展不充分問題主要是：政策運用不充分，對國家安全環(huán)保、資源管理、供給側(cè)改革、惠利補貼等新政策理解和把握不精準(zhǔn)，沒有充分加以運用；黨建工作開展不充分，基層黨支部工作還需持久發(fā)力；創(chuàng)新驅(qū)動不充分，存在管理成本高，運行質(zhì)量差，思維觀念舊等問題。
大家討論認(rèn)為，造成以上問題和矛盾主要有三方面原因：一是改革進取意識弱化，有小進則滿、小富即安的思想，用老辦法拆解新問題，管理人員的思想沒有從思維定式、固有模式、路徑依賴中解放出來；二是“三項機制”貫徹落實力度有待加強，管理隊伍中未能及時注入新鮮血液，廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的激情未能有效激發(fā)，缺乏創(chuàng)造性地開展工作；三是改革發(fā)展壓力較大，隨著二十余年的快速發(fā)展，體制機制陳舊，成本問題、人力資源結(jié)構(gòu)、管理效能等問題一時難以有效解決。
針對以上表現(xiàn)和原因，四方金礦最終形成針對性的改革措施和意見建議57條，主要歸納為：一是以科技引領(lǐng)發(fā)展，加強新技術(shù)、新工藝的開發(fā)，采取清潔生產(chǎn)工藝，節(jié)省能源和保護環(huán)境；二是執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)揮規(guī)模效益，充分利用資源，讓資源更有價值；三是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增強抵御市場風(fēng)險能力，積極探索改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；四是積極適應(yīng)國企體制改革要求，建立與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的黨建工作體制，突出黨委主體責(zé)任；五是勇于沖破思維固有定式，從人才資源、機制體制等方面大膽創(chuàng)新，調(diào)動起職工參與改革發(fā)展的熱情。
大討論活動中，公司上下緊扣發(fā)展主題，以實現(xiàn)公司“提質(zhì)增效、追趕超越”為目標(biāo)，將“強基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)觀念、促活力”要求融入大討論，緊密結(jié)合實際，強化 “四個意識”，激發(fā)工作熱情。各黨支部還結(jié)合此次大討論活動列出日常問題清單，有針對性的制定解決方案，明確解決措施。通過深入開展大討論活動，干部職工敢于正視問題，既有宏觀層面的思考，又有微觀層面的操作，辨識了危機，打通了脈絡(luò)，進一步查擺了公司深化改革、提質(zhì)發(fā)展中遇到的諸多難題，激發(fā)了公司改革創(chuàng)新的新活力、新動能。