調研分析、集思廣益、深入討論…… 近日，“發展不平衡不充分”大討論活動在金鉬集團深入開展。截止目前，公司黨委中心組成員及機關部室上交調研討論提綱40余份，提出發展不平衡不充分問題100余個，并針對具體問題，初步提出了解決思路或方案。
為了確保“發展不平衡不充分”大討論活動不走形式，落到實處，金鉬集團在公司黨委中心組成員、機關部室和各基層單位三個層面全面部署開展此項活動。截止目前，公司黨委中心組成員結合陜西有色集團、金鉬集團和各自分管工作實際，公司機關各部室結合公司和本部室實際，上交討論發言提綱40余份，提出影響公司發展質量和效益的問題100余個，針對每個存在問題，分析產生問題的原因，并提出了符合實際的解決思路和方案。
經過分析研究，干部職工認真剖析了公司發展不平衡不充分的原因。主要有，人的思想解放不充分，思想觀念、行為方式有待進一步轉變；在做事方面，提質降本不充分，對標行業一流企業，主要技術經濟指標還有差距；改革創新動力不足，發展方式有待進一步轉型。
具體問題表現在，在戰略發展方面，存在鉬產業與非鉬產業之間以及鉬產業鏈條前后端之間的不平衡不充分問題。針對這一問題，公司提出要深化供給側改革，完成企業剝離辦社會職能工作和解決歷史遺留問題，重新定位非鉬產業發展方向，推動市場化改革步伐，加強主鉬板塊產業鏈條價值的整合和銜接，增強競爭實力等解決思路。
在安全環保方面，存在安全環保的高壓態勢和公司安全環保管理現狀之間的不平衡不充分問題。為解決好這一問題，公司提出要加快化工板塊相關企業搬遷進度，淘汰高污染產品，加大科研投入，研發高附加值、低污染的鉬產品，調整完善生產工藝，加大資源的綜合利用，實現公司綠色發展等解決思路。
這些發展不平衡不充分的問題，與金鉬集團建設具有國際競爭力的綜合性礦業企業，與職工日益增長的美好生活需要之間存在矛盾。下一步，公司將繼續分析查找原因，著力解決這些矛盾和問題，充分利用國家政策支持，加大礦區改造，建設適宜居住環境，推動人員消費戰略轉移，利用組建后的物業公司，為職工提供更好的物業服務，建立企業年金，完善職工工資增長機制，使職工有更多的獲得感、幸福感。
目前，金鉬集團黨委正以支部為單位，組織全體黨員立足本職崗位進行討論，形成詳盡可行的討論情況調研報告，并對梳理出來的問題，認真加以改進，從而為實現公司高質量高效率發展掃除思想障礙、打牢思想基礎。