為深入學習貫徹落實黨的十九大精神, 按照集團公司黨委統一部署設計院開展了自下而上，以上率下的 “發展不平衡不充分”大討論活動。設計院黨委高度重視，以高度的政治責任感和使命感認識到大討論對于設計院提高發展質量和效率的重要性。黨委書記張躍農同志指出認識和把握“發展不平衡不充分”這個問題，是科學判明發展形勢、正確制定改革舉措的重要前提，事關設計院改革發展的大局。
2018年元月中旬，公司召開黨委中心組會議，首先在班子成員中展開了大討論活動。班子成員集中學習了集團公司“發展不平衡不充分”專題調研材料，重點學習了集團公司黨委書記、董事長馬寶平同志關于發展不平衡不充分的調研材料。會上，班子成員從黨建工作、生產經營、內控管理及改革創新等方面著手，認真剖析設計院自身發展不平衡不充分的原因。首先，體現在人的因素方面，攻堅克難的意識還不強，埋頭苦干的精神還不夠。思想上還存在愿意干短期內能取得效果的事、容易干的事、出成績的事，對一些難事、苦事、見效慢的事、歷史遺留下來的事，抓的積極性還不高，還缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負責的膽氣，還存在繞著走、推著干的問題。其次，在事的方面，主要是對一些工作跟蹤抓落實的力度還不夠，存在著重布置、輕落實的問題。有些工作還停留在開會部署，跟的不緊、督的不嚴，缺少釘釘子精神，導致一些決策落實效果不好。第三，創新意識、質量意識、效益意識還不夠。存在安于現狀，不思進取的現象，還有等政策、靠領導、要幫助的想法。結合上述分析，經過充分討論，形成了設計院關于認真開展“發展不平衡不充分”大討論活動的規劃，初步明確了解決問題的辦法。
元月下旬，設計院在中層領導干部中開展“發展不平衡不充分”大討論，并且發動全體職工廣泛參與，逐級認真研究討論。大家暢所欲言結合現在的經濟形勢，對設計院將來的發展方向、改革重組中的定位等都積極進行了分析研判。在生產經營方面，冶金行業設計咨詢業務市場占有率、經營范圍的深度和廣度，有待進一步擴張；建筑行業設計咨詢部分，在行業內的影響力不足，標桿業績不多，隊伍自身偏年輕化，沒有行業帶頭人，在市場上的競爭力較弱；工程總承包監理業務起步晚，設計院體量小，市場上目前適合承接的相應規模的項目太少。通過大討論活動，使全體干部職工對設計院目前所處的環境與形勢有一個全面、清醒的認識，從而增強危機意識、憂患意識和擔當意識。為下一步深化改革、實現高質量高效率發展掃除思想障礙、打好思想基礎從而不斷激發發展的新活力和新動能，切實提高發展的質量和效益。