11月2日，省國資委副主任李宏軍一行6人來集團公司總部，對“兩類公司”試點、壓減工作以及大集體改革等工作進行調研。集團公司總經理鄒武裝出席匯報會，副總經理魏俊英作工作匯報。省國資委收益管理處處長白宏偉、正處級調研員李曉明、干事王博涵，專職監事高劉虎、郝冬芝以及集團公司規劃發展部、辦公室負責人參加會議。
今年8月份，集團公司國有資本投資運營試點工作實施方案得到省國資委審核批復，試點工作正式啟動。目前，集團公司聘請專業公司編制完成了試點細化實施方案并進入輔導實施，正在著手組建陜西有色集團貿易公司、國際工程公司和財務公司，著力加強資本運作，加快結構調整和板塊整合，對集團公司管控體系、組織結構和績效考核等方面進行優化設計，努力實現從 “管人、管事、管資產”向“管資本”的轉變。
同時，集團公司緊緊圍繞主業發展，積極推進供給側結構性改革、壓縮管理層級、處置僵尸企業等工作，通過股權轉讓、整合重組、注銷等方式，將現有的5級管理層級逐步壓縮到3-4級，構建集團總部—板塊公司—生產企業三級管理層級，實現扁平化管理，努力提高企業運行效率和經營質量。到2019年底，集團公司將減少企業法人戶數26戶以上，今年年底前要完成13戶企業的壓減工作，截至10月底，已完成5戶企業的壓減任務。
根據省國資委《關于推進監管企業廠辦大集體改革工作的通知》要求，集團公司確定了3家廠辦大集體，分別是銅川市鋁廠勞動服務公司、陜西華源有色金屬工貿公司和西安市新風潤滑油廠。目前已經完成職工分流，正在對這些企業進行債權債務清理，預計2018年完成清算注銷工作。
鄒武裝在匯報座談時分別就“兩類公司”改革、壓減工作以及大集體改革工作與省國資委領導進行了交流，結合集團公司實際以及改革改制工作具體情況提出了一些工作建議。省國資委領導及收益管理處有關負責人現場解答了企業改革中遇到的壓減標準、分類授權、政策補償等問題，解讀了有關政策，給出了一些操作建議，并提出了下一步工作的努力方向。
李宏軍在總結講話中對集團公司改革整體工作給予了肯定，認為集團公司能夠全面、系統、扎實地推進國有企業改革工作，制定了實事求是的方案，保持了良好的工作勢頭，有望為省屬企業改革提供有色模式和有色方案。李宏軍要求，在下一步改革工作中，有色集團一是要提高政治站位，凝心聚力、統一思想，不斷增強改革的內生動力和高位推動力。二是要進一步明確試點企業的功能定位，發揮優勢、先行先試，盡快在改革的重點環節與關鍵領域實現突破。三是要圍繞完善體制機制，創新企業管控模式和商業模式，持續優化集團公司組織結構。