4月20日至21日，集團公司在寶雞召開對標管理、提質(zhì)增效和追趕超越工作檢查會議，深入貫徹省委省政府以及省國資委追趕超越工作要求，檢查權(quán)屬單位2017年對標管理、提質(zhì)增效和追趕超越工作方案及落實情況，對追趕超越工作進行再動員、再部署、再落實，強力推進追趕超越。集團公司總會計師霍學杰、副總經(jīng)理李煒出席并講話。集團公司有關(guān)部室負責人、非煤礦山企業(yè)分管領(lǐng)導以及部分職能部門負責人參加會議。
會議傳達了黃曉平董事長和馬寶平總經(jīng)理關(guān)于追趕超越工作的重要指示，進一步統(tǒng)一了思想認識。會議認為，習近平總書記來陜視察時提出的追趕超越新定位和“五個扎實”新要求，是黨中央對陜西發(fā)展作出的科學判斷和戰(zhàn)略部署，是新常態(tài)下推動我省經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重要遵循，也是我們省屬企業(yè)當前最大的政治和發(fā)展主題。對標管理是提高企業(yè)生產(chǎn)效率和運行質(zhì)量的重要工具與實現(xiàn)路徑。提質(zhì)增效是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要基礎(chǔ)，也是集團公司持續(xù)健康發(fā)展的核心目標。這三者相輔相成，構(gòu)成一個有機整體，是確保集團公司順利實現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標的系統(tǒng)工程。各單位要領(lǐng)會精神實質(zhì)，統(tǒng)一思想行動，用好“三項機制”，努力爭當追趕超越的排頭兵。
會議指出，追趕超越既是一種積極向上的精神狀態(tài)，也是一種實實在在的工作舉措。它既有利于提升集團公司整體管理水平，也是對各級領(lǐng)導干部工作能力和工作水平的考核與檢閱。各單位要強化大局意識、擔當意識，努力做到理念上適應(yīng)、認識上到位、行動上對路、工作上得力，通過扎實開展對標管理、提質(zhì)增效、追趕超越工作破解發(fā)展難題、打破傳統(tǒng)桎梏、改變慣性思維，形成健康的企業(yè)文化；通過切切實實撲下身子抓落實、擼起袖子加油干，確保集團公司順利實現(xiàn)“雙過半”。
會議要求，各單位要緊扣集團公司“追趕超越”目標要求，準確把握省委、省國資委文件精神，結(jié)合實際制定完善本單位追趕超越行動方案和實施細則。要明確工作機構(gòu)，細化行動步驟，把追趕超越的時間表和任務(wù)書分解到每個季度、落實到每個基層，真正做到有章可循、有的放矢。要強化保障機制，嚴格季度考核，夯實工作責任，注重成果運用，在全系統(tǒng)推動形成加油擼袖抓落實、追趕超越勇爭先的生動局面。
金鉬集團、地礦集團、鉛硐山礦業(yè)、煎茶嶺鎳業(yè)、冶礦集團、四方金礦等10家礦山企業(yè)匯報了對標管理、提質(zhì)增效、追趕超越工作開展情況，介紹了一季度工作亮點和存在問題。集團公司與會領(lǐng)導及追趕超越工作領(lǐng)導小組辦公室同志現(xiàn)場進行了問詢和點評，仔細核查了有關(guān)資料，同時指出了下一階段要著力做好的重點工作。集團公司規(guī)劃發(fā)展部、經(jīng)濟運行部、審計部、政策法規(guī)部、科技部等部室負責人通報了集團公司追趕超越目標方案、科技投入年度安排以及一季度專項審計中發(fā)現(xiàn)的問題，就項目建設(shè)、企業(yè)改革、資源勘查、尾礦庫建設(shè)以及財務(wù)快報分析報送等方面應(yīng)注意的問題與各單位進行了充分溝通，提出了具體要求。會議還傳達學習了省安監(jiān)局印發(fā)的2017年非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)工作要點。據(jù)悉，6月底前，集團公司還將分產(chǎn)業(yè)板塊對其余權(quán)屬單位這三項工作的開展情況進行檢查。
記者了解到，集團公司先后于2012年和2016年在全系統(tǒng)部署開展了對標管理及提質(zhì)增效工作。各權(quán)屬單位按照集團公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合實際在企業(yè)推進立標、對標和達標，落實提質(zhì)增效六項重點任務(wù)，采取目標管理、采購管控、工藝優(yōu)化等措施，深挖內(nèi)部潛力，降低生產(chǎn)成本，防范經(jīng)營風險，提升經(jīng)營質(zhì)量，取得了顯著效果。2016年實現(xiàn)降本增效2.83億元。今年前三個月累計實現(xiàn)降本增效2500余萬元。