“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的‘根’和‘魂’，是我國國有企業的獨特優勢。”習近平總書記的這句話深刻揭示了黨建工作在國有企業發展中的極端重要性。作為陜西省屬大型企業集團，陜西有色金屬集團始終堅持以高質量黨建引領企業高質量發展。2025年是“十四五”規劃的收官之年，也是集團聚焦“千百十一”產值倍增階段性目標和“高新材料新名片”打造長遠目標，緊扣“質效量”倍增行動，奮力推動高質量轉型升級“初顯成效”之年，陜西有色金屬集團將黨建工作擺在了前所未有的高度。
強化理論武裝 夯實思想根基
理論是行動的指南，理論武裝是黨員干部保持政治清醒、堅定理想信念的基石。只有不斷學習黨的理論，才能確保企業發展方向正確，步伐堅定。
深入學習黨的理論，統一思想認識。陜西有色金屬集團始終將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，把學習習近平總書記重要講話重要指示批示精神作為黨委會的“第一議題”；將學習貫徹黨的二十屆三中全會精神與習近平總書記關于黨的建設的重要論述緊密結合，引導黨員干部堅定理想信念，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”；嚴格執行黨委理論學習中心組和支部集體學習制度，利用讀書班、智慧黨建平臺等多種方式，組織黨員干部深入研讀原著、原文，深刻領悟其中的原理；通過學習，進一步解決企業脫困、轉型升級及戰略性新興產業發展等實際問題，以高質量發展的實際成果彰顯對黨的忠誠。
加強形勢政策教育，提振發展信心。陜西有色金屬集團加強形勢政策教育，把“講道理”與“講故事”、“講政策”與“講形勢”結合起來，幫助黨員干部準確把握行業發展趨勢，增強推動企業高質量發展的責任感和使命感；通過舉辦專題講座、開展主題討論等形式，深入剖析行業現狀，分享先進企業經驗，激發廣大黨員干部的創新思維和進取精神；注重發揮先進典型的示范引領作用，舉辦“如何踐行務實作風”等主題討論，開展“面對面”思想政治工作，進一步提振全體黨員干部的精氣神，為企業高質量發展提供強大精神動力。
注重輿論引導，營造良好氛圍。陜西有色金屬集團注重發揮輿論引導作用，通過常態化宣傳宣講，做深做實精神文明創建及企業文化建設，將其與黨的創新理論、社會主義核心價值觀等內容有機融合；利用企業內部網站、微信公眾號、視頻號等平臺，及時宣傳黨的路線方針政策、企業改革發展成果和先進典型事跡，營造積極向上的輿論氛圍；強化意識形態風險管控，完善網絡輿情處置工作流程，持續做好網絡輿情監測、搜集研判、應急處置工作和輿論引導，為企業高質量發展營造良好的外部環境。
加強組織建設 穩固政治基石
組織建設是黨建工作的核心，是確保黨組織發揮領導核心作用的基礎。只有不斷加強組織建設，才能有效提升黨組織的領導力、凝聚力和戰斗力。
增強黨組織領導力，發揮領導核心作用。陜西有色金屬集團堅持做好“兩個一以貫之”，確保黨委在企業治理結構中發揮領導核心作用；強化黨組織的領導力，落實好“第一責任人”職責和“一崗雙責”制度；通過每月召開黨委會，全面貫徹落實公司黨委工作規則、會議制度和“三重一大”決策制度，動態修訂完善黨委會議事規則及“三個清單”，提升黨委規范履職行權水平；加強對重大決策的風險評估與研判，確保黨委充分發揮“把住高質量轉型升級方向，管住安全穩定發展大局，保住工作部署落實”的領導作用。
增強黨組織戰斗力，夯實基層基礎。陜西有色金屬集團注重加強基層黨組織建設，推動“345”黨建作用發揮體系落地生根，促進黨建與中心工作深度融合，夯實企業高質量發展的組織基礎；大力推進黨支部標準化規范化建設，形成動態管理長效機制；在全部達標的基礎上，選樹示范黨支部、品牌黨支部，形成“三個梯隊”；持續開展“分類指導、爭先進位”三年行動，增加“一類”黨組織、提升“二類”黨組織、整頓“三類”黨組織；抓好基層黨組織整合，實現區域相鄰、專業相近、業務相通部門黨員干部的強強聯合，促進組織聯建、活動互聯、資源共享、優勢互補、互學互鑒，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用。
推進信息化高效運行，提升黨建工作效率。陜西有色金屬集團注重運用現代信息技術手段提升黨建工作效率，推動黨建工作與現代信息技術的深度融合。通過建設黨建信息化平臺，推進黨建工作數據、流程和能力集約，以技術賦能提高工作效率和質量，在確保一期平穩良好運行的基礎上，陜西有色金屬集團將繼續完成二期建設運行，持續優化平臺構架、完善平臺功能。通過黨建信息化平臺，實現了黨建工作的線上管理、在線學習和互動交流等功能，為黨員干部提供了便捷的學習和交流平臺，也為陜西有色金屬集團黨委科學決策提供了有力支持。
抓好隊伍建設 培育人才梯隊
人才是企業發展的第一資源，是推動企業高質量發展的關鍵。陜西有色金屬集團堅持黨管干部原則，注重選拔和培養高素質人才，為企業發展提供有力的人才保障。
堅持黨管干部原則，把好選人用人關。陜西有色金屬集團堅持把政治標準放在首位，發揮黨組織的領導和把關作用，規范干部選拔任用程序，做深做實政治考察，確保選出的干部在政治上站得穩、靠得住、能放心；優先選育“基層歷練扎實、工作業績突出、吃苦創新擔當、市場意識良好”的人才，為陜西有色金屬集團高質量轉型升級提供有力的人才保障；深入推進《陜西有色“2155”人才梯隊建設工作方案》落地實施，規范開展市場化選聘和競爭上崗，創新用好“校招共用”“以才引才”等市場化專業化招引方式，為陜西有色金屬集團新上項目和高質量轉型升級提供人才保障。
提升干部履職能力，加強培養鍛煉。一是加強干部履職能力的培養和鍛煉。陜西有色金屬集團通過對企業黨委管理的干部、權屬企業組織部部長、優秀年輕干部分類開展干部履職能力培訓、黨務干部專題培訓、實踐鍛煉、專業訓練等，不斷提升干部的政治素養、理論水平和實踐本領。二是選派干部到發達地區、先進企業交流學習，拓寬干部視野、提升專業素質。陜西有色金屬集團建立干部交流掛職常態機制，持續選派干部到生產基層一線任職掛職，讓干部在艱苦復雜地方和關鍵吃勁崗位磨礪成長，培養一批政治素質好、工作能力強、成績突出、群眾公認度高的后備干部力量。
嚴格考評激勵約束，營造干事創業氛圍。陜西有色金屬集團強化激勵約束機制，營造干事創業的良好氛圍，通過修訂完善《陜西有色金屬集團領導人員管理辦法》《領導人員考核辦法》等制度文件，形成末位淘汰機制；開展選人用人專項檢查，緊盯選人用人工作重點內容和關鍵環節，重點監督檢查民主集中制決策，落實干部選拔任用制度規定，執行干部選拔任用工作程序，遵守組織人事紀律等方面情況，不斷提高選人用人工作規范化水平，全面構建管理、技術“雙序列”職務職級晉升通道，激發干部隊伍活力，為陜西有色金屬集團高質量轉型升級提供有力的人才支撐；常態化執行經理層成員任期制和契約化管理，激發推動企業高質量發展的創新創造動力。