12月13日，陜西有色金屬集團召開12月高質量運營發展調度會。集團公司黨委副書記、董事、總經理莫勇主持會議并講話。
會上，副總經理蘇旭盛督導調度新經濟增長點打造工作和新產業項目謀劃建設、“專精特新”上市培育工作、礦產資源收儲、“國之重器”項目突破工作；黨委委員、副總經理霍學杰督導調度轉型換道項目治虧盤活工作。
莫勇指出，各層級、各部門要進一步凝聚共識、咬定目標、乘勢而上，堅決有力推動今年各項目標任務落地落實，為明年開局、起步打牢堅實基礎。一是抓好“穩增長”的主任務。要明確總目標，精準算好賬，重點算清“缺口賬、時間賬、潛力賬”，對照年初的“目標任務、重點工作、考核要求”查漏補缺，彌補差距不足。要主動扛責任，交好年終賬，確保年度“省考”取得優異成績。要全力搶進度，拿出過硬賬，努力把“力爭實現”變為“確保完成”，把“確保完成”變成“超額完成”。要提早做準備，為明年工作打好基本框架。二是謀好“促發展”的好項目。要推動礦產資源增儲上產，積極開拓省外、國外資源，省外尤其是要將新疆作為重點業務拓展區域，國外要重點圍繞中亞、蒙古、非洲等國情條件較好的國家，全方位開展鉬、鈦、鉛鋅、金、銀、銅及其他戰略性礦產資源收儲。要推動科技創新成果轉化，實現從“0”到“1”、從“無”到“有”質的轉變，梳理制定2025年科技創新項目清單，為明年科技工作謀篇布局。要推動項目謀劃落地見效，為集團可持續發展提供新動能。三是守住“防風險”的關鍵點。要緊抓安全環保工作和資金安全，堅持“強化企業本質安全”和“推動企業落實主體責任”并舉，構建從主要責任人“最先一公里”到基層一線“最后一公里”的責任鏈條。要緊抓訴訟應對和信訪維穩，精準把握“三到位、一處理”要求，保障企業與社會大局和諧穩定。
莫勇強調，當前已進入沖刺收官的關鍵節點，集團上下要提振精神、鼓足干勁、拼搏爭先，確保圓滿完成年度各項目標任務。要增強前瞻意識，系統謀劃明年工作，著力推動各項工作打開新局面、取得新成效。
會議以視頻形式召開。集團公司辦公室、戰略發展改革部、企管運營信息部、資產財務金融部、法規政策研究部、科研技術創新部、資本運營部、黨委宣傳部負責人在集團總部主會場參會。各權屬企業總經理，分管戰略發展、生產經營、資產財務、法規政策、科技創新、資本運營等業務的公司領導及對應部室負責人在各權屬企業視頻分會場參會。