《中國有色金屬報》6月9日訊:精益管理是一門科學的管理方法,是企業提升管理水平的有效途徑,也是增強企業核心競爭力的必由之路。自2018年以來,西北有色地礦集團震奧鼎盛礦業公司(以下簡稱“震奧公司”)選礦廠根據上級精益管理工作要求,以“精益求精、追求卓越”為主題,不斷對照前沿更新管理理念,完善精益管理體系,構建起以精準用藥監測、精心維護保養、精算成本控制、精干維修隊伍為主要內容的管理模式,為公司高質量高效益發展插上騰飛的翅膀。
建設于2005年的震奧公司選礦廠,至今已安全運行了15個年頭。隨著一期、二期建設的完工,選礦廠已順利度過建設期。如何提升現場管理水平,提高職工職業素養,使選礦廠盡快適應新的管理模式和企業文化,是擺在公司面前的一個緊迫課題。同時,伴隨著國家經濟增速放緩、鉛鋅市場萎縮的局面,強化內部管理,穩定生產效益,提高盈利能力,是公司面臨的又一個難題。
起步:精益6S及目視管理 改善選廠環境面貌
2018年10月,公司下發《精益管理工作實施方案》。對此,選廠緊跟上級管理步伐,以體系建設為突破口,全面推進精益管理建設,走出了一條適合選廠自身發展的管理之路。
經過一年的籌備梳理,2019年11月,選廠編制的《精益6S及目視化管理方案》正式在全廠范圍內推行。
精益6S管理分為整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個方面。在整理、整頓方面,選廠各車間休息室的辦公桌、文件夾等辦公用品全部實行定置化管理,物品分類存放,擺放整齊。在清掃、清潔方面,制定了選廠衛生區域劃分圖,要求辦公桌、窗戶、墻壁、地面等處保持清潔,區域負責人每日對不符合標準的情況進行督查糾正,優化整理、整頓、清掃、清潔成果并持續改進。在素養方面,所有入廠員工需統一佩戴胸牌,穿著整潔得體的工裝,儀容大方得當,言談舉止文明,工作精神飽滿。在安全方面,班組墻壁上張貼懸掛各項規章制度、組織機構等內容,并設立安全文化宣傳欄。
針對6S檢查中發現的問題,采取“定點攝影”等方式進行曝光,并展示整改后取得的成果;進行6S管理活動經驗交流,取長補短、共同提高;建立、完善各車間《精益管理6S-整理整頓清掃細則》《庫房管理程序》,編制《整理、整頓、清掃標準》,張貼于各休息室內;選廠領導班子分片包干,對各區域的衛生情況、設備保養、材料備件放置進行整理、整頓。公司還組織職工利用空余時間,對廠區內所有設備防護罩、防護欄桿、墻面進行了刷漆,對車間地標線重新進行了設計規劃,并根據各個生產作業場所特點,制作安裝了6S標識標牌,對各個配電室、配電柜、管道、設備加裝了可視標簽。
通過推行6S管理,廢品廢料被清理,定置管理全面實行,各種標識配套到位,公司選廠生產環境面貌煥然一新,工作效率得到極大提升。
發力:引入TPM管理理念 筑牢設備管理基石
2019年9月,在精益6S及目視管理取得一定成效的基礎上,公司選廠又適時引入TPM管理理念,把設備維修保養理念融入到生產過程中。
選廠首先編制《TPM管理實施方案及推進計劃》,明確責任工段、作業重點和責任分工,全效率、全系統和全員參加,實現自主維修。其次,成立了TPM設備管理小組,積極推進設備精細化管理,建立成本倒逼機制,分析各環節在資源占用、成本、利潤之間的關系。最后,修訂、完善設備管理程序文件、月度和年度檢修計劃,制訂各關鍵設備的點檢標準,落實設備點檢制度,提高設備狀態監控能力和維護、維修質量,通過事先預防來消除設備故障可能造成的各種損失,從而保證設備利用和生產效益的最大化。
TPM管理各項措施的實行,有效降低了設備運行風險,大力提升產能保障能力。
跨越:精益管理帶來實際效益
通過認真貫徹落實精益管理的各項措施,公司選廠精益管理取得初步成效。選廠助力公司通過了“國家級綠色礦山企業”評審,通過了省級安全生產先進企業的評審,被評為“二級標準化企業”“雙重預防機制示范企業”“陜西鳳縣健康細胞示范企業”。
“變化很大,現場環境比以前明顯改善了。”這是近兩年來,當地政府部門、各級領導及各同行企業在參觀檢查完公司選廠后發出的感慨。
通過扎實推進精益管理,工作場所干凈整潔,生產用具擺放有序,個人物品定置定位,整個廠區的環境得到極大改善。廠區每一位員工衣著更加整潔,行為更加規范,面對外部專家時,更加大膽自信。進出生產現場時,員工們列隊行進,交接班時大家面對面站成排,每位員工胸前掛著風險告知卡,黨員們胸前別著黨徽,亮出身份,員工的精神面貌煥然一新。
如今,信步于震奧公司選廠辦公區域和生產現場,精益管理的理念處處彰顯。細微之處見匠心,只要執著改進、不斷完善,精益管理體系建設的“花朵”就會愈加怒放,為企業經營發展增光添彩。
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【責任編輯:王涵瑞】