陜西有色集團是以國有資產(chǎn)運營及產(chǎn)權管理和有色金屬資源開發(fā)為一體的大型企業(yè)集團，具有自主開發(fā)國內(nèi)外有色金屬資源的實力，工業(yè)生產(chǎn)和科研力量雄厚，已形成包括地質(zhì)勘查、礦山采選、冶煉加工、勘察設計、加工制造、內(nèi)外貿(mào)易等比較完整的工業(yè)綜合體系。主要產(chǎn)品包括鉬爐料、鉬化工和鉬金屬制品，鈦、鈦合金材及稀有金屬加工材，鋁、鉛、鋅、金、銀、五氧化二釩、單晶硅、多晶硅、鎳、錳等諸多品種，鉬、鈦產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上具有較強的競爭力，鋁、鉛、鋅、金、銀、釩等產(chǎn)品在國內(nèi)也占有重要地位。其控股的金鉬集團鉬生產(chǎn)加工能力位居世界第三、亞洲第一，“JDC”產(chǎn)品遠銷世界40多個國家和地區(qū)；控股的寶鈦集團是我國最大的稀有金屬材料加工和科研基地，主導產(chǎn)品鈦材年產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的40％以上。“陜西有色集團品種比較多，回旋余地比較大。”黃曉平說。
榆林電解鋁項目
陜西有色集團注重結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)要素的有效組合。黃曉平介紹說：“我們榆林的電解鋁項目，是最早的煤-電-鋁一體化項目，煤礦產(chǎn)出的煤，通過皮帶運輸進入電廠，電廠發(fā)出的電通過地下電纜直接進入電解鋁廠。”
據(jù)他介紹：“與國內(nèi)目前的一些煤-電-鋁項目相比，該項目的煤電鋁水平在全國位居前列，是真正意義上的煤-電-鋁一體化項目，煤-電-鋁形式雖然都有，但實際上不一樣，有的是買別人的煤發(fā)電，有的是自己開采的，有的是在幾十公里之外，有的還要通過國家電網(wǎng)，而我們是在工業(yè)園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃、設計、建設的，煤、電廠、電解鋁、炭素等子項目科學布局，產(chǎn)業(yè)鏈是完整的，這就是生產(chǎn)要素最有效的組合和搭配。”
黃曉平告訴記者，榆林電解鋁廠具備65萬噸電解鋁生產(chǎn)規(guī)模，擁有5臺發(fā)電機組，1000萬噸煤，企業(yè)內(nèi)部只需要消化300多萬噸，其他的出售。同時，該廠也在籌建二期工程，計劃開發(fā)65萬噸高端鋁材深加工項目，例如鋁鎂合金、鋁鋰合金等。
陜西有色集團注重產(chǎn)業(yè)鏈的延長，黃曉平說，“我們現(xiàn)在所有的產(chǎn)品，都是從地質(zhì)勘探開始，到選礦，到冶煉，最終做到深加工。”
在深加工方面，我國仍存在一些不足之處。為此，陜西有色集團在深加工方面做了大量工作。“比如鈦，過去我們是給軍工供應原材料，去年我們和一些民營企業(yè)合作，生產(chǎn)鈦高爾夫球桿、鈦自行車、鈦人工關節(jié)、心臟支架材料等。比如人工關節(jié)，我們做出一個毛坯幾百元，而日本企業(yè)通過精細加工，再返回到國內(nèi)醫(yī)院，就賣幾萬元，這差距非常大。”
此外，陜西有色集團不盲目擴張，始終保持自己的生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)奏。在有色行業(yè)如火如荼之際，不冒進不貪多，仍然保持一年一個項目，一年投資不超過100億元的節(jié)奏，而在當前困難時期，我們也不畏手畏腳，一年投資仍保持約100億元，企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，穩(wěn)定前進。
與此同時，黃曉平也坦言，企業(yè)應當在供給側(cè)方面進行深入研究。過去簡單追求GDP，大量上馬銅冶煉、鉛鋅冶煉等“投入低、見效快”的項目，實際上是一種重復建設，“既沒有競爭力，對產(chǎn)品質(zhì)量提升也沒有用，以后要在精細化上多做文章。”
而資本市場也是具有巨大潛力的。陜西有色集團旗下?lián)碛?家上市公司，在國家政策允許的范圍內(nèi)，通過資本市場運作，也能為企業(yè)帶來一定的收益。同時，我們通過套期保值來控制風險，與產(chǎn)品經(jīng)營相結(jié)合，基本還是不虧或者略有盈余。
談到市場價格，黃曉平認為，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，這個低價也是新常態(tài)，不適應就要逐步出局。企業(yè)特別是虧損企業(yè)，應當向盈利企業(yè)看齊，努力提升自身競爭力。“沒有競爭力是不行的，最終是要被淘汰的。”