2024年12月是全年定全局、勝全局的收官時段，也是2025年起好步、開好頭的關鍵節點。在這一承上啟下的關鍵時期，12月4日—13日，陜西有色金屬集團先后召開7場權屬企業、各項目工作組、總部部室2024年度經營管理工作總結暨2025年重點經營管理工作匯報會，以及黨群部室黨建工作總結暨匯報會，進一步統一思想，厘清思路，明確2025年發展思路與目標。
部署+籌備定好會議“主基調”
為高標準、高質效開好此次匯報會，起到全面復盤經驗，系統剖析問題，精準謀劃布局的效果，陜西有色金屬集團高度重視，從11月初就做了召開會議的有關安排，要求各權屬企業聚焦“重點任務、重點指標和重點方法”，以條款式認真梳理總結2024年重點、亮點工作和主要做法、成效，謀劃2025年新增長點打造、扭虧脫困等目標措施；要求總部部室站在該集團戰略全局角度，按照“服務、指導、監督”的職責定位和一流總部機關創建要求，以條款式梳理總結本部門2024年工作及成效，制訂2025年重點工作。
各權屬企業圍繞重點指標、主要做法及工作成效，突出重點任務、重點指標和重點方法制訂匯報提綱，提出目標任務完成量化指標，強化跨年度的產供銷銜接，確保2025年開好局、起好步。
總結+剖析厘清發展“脈絡圖”
在匯報會上，17家權屬企業和碳硅項目、鎂產業項目籌備工作組、釩產業工作組結合2024年度重點經營管理工作亮點、成效、經驗做法及存在的突出問題和對策建議，2025年打造新增長點及重點經營管理工作等3個方面作了全面匯報。該集團領導、相關部室負責人逐一發言，分別結合分管領域和部室職責從2025年各單位重大專項工作、核心任務及新增長點打造等方面提出意見和建議。陜西有色金屬集團總部部室對照今年歷次例會、專題會對本部門主控業務的總體思路、目標任務、工作措施及工作效能等一系列改革要求，圍繞“重點任務、重點指標和重點方法”匯報了本部門2024年工作成效及2025年重點工作，與會的集團公司領導圍繞部室匯報內容提出具體工作要求。
研判+舉措繪制發展“新路徑”
全面“問診”，靶向施策。會議突出問題導向和結果導向，圍繞打造具有“完整性、先進性、安全性”、符合“高端化、智能化、綠色化、融合化”要求的有色金屬現代產業體系，結合一流總部機關創建要求對各權屬企業和總部部室提出明確的工作要求。
在戰略定位和核心任務方面，要瞄準現代企業治理要求，對標國內優秀企業的業務思維、業務方法、業務成效，找準發展的方法和路徑；在科技創新組織與發展方面，實施需求研判、課題確立、合作確立、中試轉化、投資收益、人才培養、迭代更新等7個關鍵環節的全生命周期管理，堅持精準化、市場化招聘高端技術人才，以“四支隊伍”為主力，以產業化為目標，塑造“技術迭代+白菜價”的優勢，將科技創新成果轉化為先進生產力；在新增長點打造方面，要把握好產業項目技術先進性、產品先進性、市場需求性、戰新未來性、投資收益性、法規政策性等問題，以高質量核心業務支撐高質量轉型升級；在依法治企、合規經營方面，要將風險防控并入業務全流程，健全完善全流程、全鏈條及各關鍵節點的合規審核體系，把好合規端、市場端、供給端、政策端；在績效考核激勵方面，要實施“五項專效”激勵，“一企一策”制訂完善薪酬考核評價制度；在組織管理方面，實施12項重點工作任務清單量化管理，通過清單化、表單化、節點化管控，促進產業謀劃與落地、科技創新組織實施、專精特新企業培育、治虧創效盤活和人才梯隊建設等各項工作。
指導+建議明晰落實“著力點”
在匯報會上，陜西有色金屬集團結合“六大主業體系”的發展現狀、戰略布局和“5年倍增”的發展目標，為各權屬企業和總部部室量身定制了2025年重點經營管理目標。各權屬企業、總部部室負責人表示，匯報會開得系統全面、深入扎實、務實高效，為2025年工作指出了明確規劃與實施措施，將深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和陜西有色金屬集團深化國資國企改革提升十大重點改革管理模板要求，堅持解放思想，改革創新，依法治企，合規經營，全力以赴落實2025年各項工作安排，為該集團創建世界一流和打造有色金屬高新材料新名片，為譜寫陜西新篇、爭做西部示范企業作出新貢獻。
（中國有色金屬報：https://mp.weixin.qq.com/s/MQis_aykts52CXw_KgKNyg）