創新是第一動力，人才是第一資源！繪就高質量發展藍圖，離不開人才這個強力“引擎”。
今年以來，金鉬集團聚焦陜西有色金屬集團“千百十一”高質量發展目標，按照延鏈、補鏈、強鏈要求，加大“四支隊伍”建設力度，組建“科學家+工程師”產業發展團隊3支，“工程師+創客室”現場技術團隊14支，“安全員+崗位工”現場安全團隊461支，“師傅+徒弟”技能工匠團隊122對，著力在產品研發、成果轉化、技術攻關、安全管理、人才培養等方面加大投入力度，加速推動科研成果轉化及產業化，讓人才為高質量發展提供強勁的動力引擎。
“科學家+工程師” 聚力打造“國之重器”
金鉬集團產業發展團隊，采取“首席科學家+首席工程師”負責模式，依托“國之重器”項目滾動謀劃，持續推進。金鉬集團工程師與高校、科研院所的專家人才建立相對固定的合作機制，協同解決企業重大技術難題、促進科技成果轉化和產業化，探索校企協同創新的新模式。
目前，13項“國之重器”項目進展順利，其中《核電及高端溫控領域用大長徑比薄壁鉬合金管材制備研究及產業化》項目攻克了核心關鍵技術，填補了國內同類產品空白，為國家重大戰略需求任務的順利實施奠定了堅實基礎，目前已穩定供貨。
《單重100-800kg大規格鉬合金頂頭全系列產品的研發及產業化》項目，目前已實現量產。
金鉬集團與西安建筑科技大學攜手開展的《低氧鉬粉產業化研究》項目，攻克了全流程惰性氣體保護關鍵技術，實現鉬粉全系列產品氧含量較歷史水平下降約200PPm。性能、指標都達國際領先水平，為我國半導體、平面顯示、電子封裝等戰略新興產業的發展提供了關鍵性原材料支持。目前產品已實現量產，未來利潤可觀。
低氧鉬粉的成功研發，不僅是公司在“國之重器”和高端產品領域的一項重大突破，還對后續TZM產品、鉬鈮合金產品、新型靶材產品的研發及產業化提供了重要支撐，促進了鉬產業鏈上下游協同發展，打造鉬產業經濟新增長點。
“工程師+創客室” 讓創新動能更澎湃
金鉬集團“工程師+創客室”現場技術團隊以服務生產一線，解決現場技術難題為目標，按照“6有原則”，即有場所、有團隊、有經費、有制度、有考核獎懲、有項目效果評價，確保創客室真正服務一線，不流于形式。
金鉬汝陽“王明工程師+創客室”，圍繞球磨機運轉率提升、臺效提高、產量提升等技術問題，啃下不少“硬骨頭”。先后獲得國家實用新型專利60余項、發明專利3項，全國機械冶金建材職工創新成果獎3項、陜西省“三新三小”創新競賽獎勵5項，累計為企業創造經濟效益近千萬元。
冶煉分公司趙常泰領銜的“工程師+創客室”技術團隊，已成為一支在國內鉬行業領域具有較高鉬鐵冶煉專業技術的優秀團隊，他們是鉬鐵分廠攻堅克難的排頭兵，更是生產經營任務完成的重要動力和支撐。
今年以來，金鉬集團對工匠工作室核心成員、一線技術骨干等80余人進行了兩期專題培訓。同時對團隊的立項申報、日常管理、項目實施結果等進行督導考核，對課題項目進行評審獎勵，使創客室由頂層設計轉入實質性進展階段，提高了團隊建設和課題攻關能力。
金鉬集團“工程師+創客室”現場技術團隊，今年簽訂課題合同10份，為公司實現經濟效益1746萬元，節約成本2503萬元。向陜西省企業“三新三小”競賽辦公室推薦優秀項目34份，榮獲全國機械冶金建材行業職工技術創新成果優秀組織單位，并獲得特等獎一項、一等獎一項、二等獎五項，三等獎十三項。
“安全員+崗位工” 打通安全管控“最后一公里”
金鉬集團以安全員為安全線，以班組員工為安全點，線點結合，在全公司范圍內建設“安全員+崗位工”現場安全團隊461支。
龐大的“安全員+崗位工”現場安全團隊，充分調動了專業安全管理人員和生產骨干的積極主動性，為實現生產作業區域安全管理全覆蓋，隱患排查治理精準掌握，打通安全管控“最后一公里”發揮了巨大作用。
在金屬分公司鉬粉生產現場，班組長與安全員們頭戴醒目的白色安全帽，佩戴安全袖標，時刻關注著生產過程中的每一個環節。其余人員則統一佩戴紅色的安全帽，他們或正在進行篩分放料，或正在進行驗料作業……這種“色彩＋袖標”的方式，讓班組人員的身份更明確，現場管理的警示作用也進一步加強。
隨著“安全員+崗位工”模式的深入實施，員工們的安全意識顯著增強，員工們的安全觀念也逐漸發生了轉變。
人人安全，事事安全，時時安全。現在，安全不再是掛在墻上的標語，它融入了工作日常，成為了每個人的習慣，實現了班組管理制度化、作業過程規范化、崗位操作標準化、工作步驟流程化……
上半年，金鉬集團實現了全員安全教育培訓合格率100%，隱患整改率100%，“三違”行為為0，員工0傷害的目標。
“師傅+徒弟” 結出接續成長“累累碩果”
今年以來，金鉬集團以新入職員工為重點，深入推進“師帶徒”活動。新招聘大學生均以“師帶徒”的方式開啟了自己的職業生涯，完成了從“大學生”到“企業員工”的身份角色轉變。
“名師”出“高徒”，金鉬集團對師傅進行專項培訓，從教學方式，PPT制作，如何分解任務，結合徒弟特點明確帶教方式及內容，快速提升帶教技能，培育出一批有責任、有意識、有能力、有方法的“四有”全能型優秀師傅。組織各單位有豐富經驗的師傅、技術員以及車間主管領導共同參與到帶教手冊的編制工作，建立標準化教學課件，有效保證了帶傳質量。
“師傅+徒弟”技能工匠團隊建設中，122名新工在師傅們的悉心教導下，基本掌握本崗位的應知應會，目前均已達到獨立上崗能力。礦山分公司14名天車工和4名起重工取得特種設備作業人員操作證，10名爆破工取得爆破員證，1名焊工取得特種作業人員操作證。多名新工在金鉬集團班組長綜合管理技能競賽中嶄露頭角、取得優異成績。王天壇在2024年“中國銅業杯”全國有色金屬行業班組長綜合管理技能競賽中獲得個人二等獎。
打造高素質人才隊伍 為高質量發展蓄勢賦能
“系統設計、組合發力、整體提升、突破發展”貫穿于金鉬集團“四支隊伍”建設全過程。
金鉬集團圍繞“建成專業突出、創新驅動、管理精益、特色明顯的世界一流鉬釩專業領軍企業”的戰略定位，系統設計“四支隊伍”建設制度體系，對各支隊伍建設的目標、路徑、考核激勵措施做了規范指引。以高精尖科技人才、高素質技術技能人才、高質量產業工人隊伍作為加快發展新質生產力，實現“質效量”倍增的重要支撐。
光陰者，百代之過客也；逆水行舟，不進則退。金鉬集團瞄準“傳統產業升級晉檔，戰新產業搶道挺進，發展方式綠色低碳，產鏈生態合作共贏”目標。“四支隊伍”組合發力、狠抓落實、整體推進，以高端化推動傳統產業轉型升級，高站位布局發展戰略性新興產業，高水平推進科技創新取得實效，高起點深化改革強化管理，不斷提高核心競爭力，為公司突破發展、實現世界一流企業發展目標奮勇前行。
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