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陜西工人報 : 以“新”提質 構筑“鉬都”新風采
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來源:金鉬集團|2024/11/8 8:56:00|作者:徐飛|人氣:2280

位于秦嶺深處的渭南市金堆鎮,有著亞洲最大的鉬業生產基地。幾十年來,金堆城源源不斷地向外輸送鉬金屬產品,被稱為“中國鉬業之都”。

近日,記者走進金堆城鉬業集團有限公司(以下簡稱金鉬集團),切身感受到了這家占中國鉬市場份額四分之一、在國內處于行業領先的鉬金屬產品制造企業在創新創效、綠色發展道路上的亮眼表現。

近年來,金鉬集團從技術創新、綠色發展、人才培養等方面,將職工技術革新、成長成才和企業創新發展有機融合,推動企業在高質量綠色發展的道路上持續向前。

提技攻關  激發創新活力

“通過收集關鍵參數、安裝數據采集單元、無線傳輸模塊等措施,實時在線檢測關鍵生產參數,建立礦區尾礦溜槽全段液位實時監測,有效降低環境污染風險。”在金鉬集團礦山四區勞模(工匠)創新工作室內,創新團隊副組長白茜講解著今年的優秀創新成果。

礦山分公司由金鉬集團在金堆礦區的主要單位整合成立,首創“浮選法生產57%鉬精礦”等國際領先技術,積極推進金堆礦區采選技術升級改造,全力打造智慧礦山。

“技術決定高度,創新創造,能者為師。”在礦山分公司,這一理念深入人心。

立足工作實踐,從礦區生產過程發現的實際問題出發,全體技術人員同臺競技。“公司創建‘工程師+創客室’團隊,對不同問題的難度進行分級。設立小改小革、工藝改進、流程優化、科技攻關等一系列問題懸賞機制,為能解決問題的職工給予獎勵。鼓勵技術人員勇于攻克難關,持續提高創新活力。”礦山分公司礦山二區“工程師+創客室”創客領銜人何川介紹。

用制度鋪路,為技術革新提供更大舞臺。

“創客室團隊成立以來,成員多層次申報項目,從礦區生產系統效益的角度出發,注重科研成果轉化和實際應用,不斷補足短板、調節過剩指標,進一步平衡生產全過程。”何川說。

解決了鉬產品夏季銅含量高的瓶頸問題;樹立尾礦溜槽源頭控制理念,確保尾礦溜槽輸送平穩運行;停用選鉬過程中對職工身體和環境造成危害的磷諾克斯,試驗確定新型環保鉛抑制劑藥劑……面對一項項凝聚著職工智慧和心血的技術創新成果,成就感帶來的自信和歡喜在何川臉上洋溢。

“今年礦山分公司承辦的四個技術科研項目,二區承擔了3個。依托技術創新,礦山二區目前保持整個公司最高的設備運轉率、礦石回收率和設備臺時效率。”

發展  打造綠色名片

站在金堆城采礦場觀禮臺眺望,礦山與周邊的山體融為一體。這座經60余年開采,長2.3公里、寬1.3公里,垂直落差達到340米的礦坑,與遠山的植被共同組成一幅美麗的畫卷。

“目前,金堆城礦場年采礦量可達1360萬噸,鉬礦平均提煉率僅為0.11%。”礦山分公司相關負責人介紹。鉬礦在自然界含量低,開采、選礦等一系列過程對環境影響大,該如何打造綠色礦山,恢復礦區原本的綠水青山?

金鉬集團在新技術研發上持續發力。從源頭下手,提高開采回收率、選礦回收率以及綜合利用率,減少礦產資源浪費,是金鉬集團打造綠色礦山的一大法寶。集團上下廣泛開展研究,從尾礦、廢石中探究選鉬、選硫等不同礦產的技藝可行性,在建立多元化的礦產資源可持續供應體系道路上不斷前進。

在研發上投入資金,提升效益、減少浪費的同時,礦區治理也不能落下。自2006年起,金鉬集團開始對采礦場邊坡進行治理。近年來,在“邊開采邊治理”原則的指引下,礦山環境治理力度進一步加大,投入資金達3億余元。通過探索實施邊坡治理、護坡修筑、掛網噴播、覆土綠化、苗木種植等多種方式,整個礦區生態恢復工程取得顯著進展。

“位于露天采場東北側、占地71.17公頃的北溝排土場已完成全部生態恢復治理工程,北側的新北溝排土場也已經復墾26.46公頃。”通過這些年的悉心治理,礦區周邊的一眾排土溝和尾礦庫徹底改頭換面。邊坡全部綠化,頂部還進行復墾,種植莊稼,綠色生態礦區建設取得顯著成效。

以情育人  續航創新潛力

“職工選擇了我們,就要讓他們有被重視的感覺,企業有責任幫助他們成長。”談及人才培養,金鉬集團化學分公司黨委副書記、紀委書記孟維佳發出語重心長的感慨。

歸屬感是職工融入企業最好的催化劑。2021年,孟維佳獨具匠心,向當年新一批入職的職工家庭寄出了賀信。一封封簡短卻又飽含真摯情感的賀信,迅速拉近了公司與新職工和家屬間的距離。“收到來信,我深感激動、光榮,希望孩子能為公司發展添磚加瓦。”信件的一來一回,在企業和職工間搭起了橋梁。

以情化人,更要做到以情育人。“新入職人員缺乏經驗,老一輩接受新技術的能力又需要提高。”面對人才斷層的窘境,金鉬集團將新人的能力培養作為重點。2024年,共組成122支“師帶徒”團隊。每一名職場新人,都將在公司精心選拔的有能力、負責任、專業相近的優秀師傅指導下,開啟職場生涯。

發揚傳統,讓公司發展有了保障;融入創新,為人才培養提供了新思路。將以往“師帶徒”的經驗進行總結后,該公司針對性提出了《公司“師帶徒”人才培養管理辦法》,以三級考核的方式,明確對師徒間教學成果的考察方式,為“師帶徒”制度的發展框定了更加完善的保障制度,也為新職工快速成長、不斷提升核心競爭力和創新能力找到了一條堅實的發展道路。

在師徒間的傳承和前進腳步下,創新發展的浪潮不斷積蓄力量,為公司高質量發展積攢了蓬勃動能。未來,一批批新時代的“鉬都”人將從前輩手中接過接力棒,在推動公司提技創新、健康發展的道路上開拓出更廣闊的天地。

(原文鏈接:http://paper.sxworker.com/xpaper/apprelease/2023/8855.shtml